Video: Leute mit versteckter Depression tun diese 6 Dinge | Tippformativ 2024
Wenn ein Interviewer fragt, was dich wütend macht, versucht er oder sie herauszufinden, wie du auf Stresssituationen am Arbeitsplatz reagieren kannst und wie du mit deinen persönlichen Emotionen umgehen kannst, ohne dass sie deine Leistung beeinträchtigen. ..
Seien Sie darauf vorbereitet, dass Arbeitgeber nach bestimmten Beispielen von Situationen fragen, die Sie besonders in einem professionellen Umfeld wütend gemacht haben.
Beste Antworten
Ihre Antwort sollte zwei Komponenten enthalten: zuerst eine Beschreibung der Situation, die Sie verärgert hat, und dann ein Hinweis darauf, wie Sie das Ereignis verarbeitet und Ihre Wut behandelt haben.
Vermeiden Sie es, eine Situation aufzuzeigen, in der ein Vorgesetzter involviert ist, da die Arbeitgeber dazu tendieren, mit dem Management zu sprechen und Sie als leicht verärgerten Mitarbeiter wahrnehmen können. Versuchen Sie, sich als jemand darzustellen, der sich, wie die meisten Menschen, gelegentlich über bestimmte Situationen ärgert, aber nicht in einem Wutausbruch um sich schlägt.
Zum Beispiel könnten Sie sagen: "Wenn ich an einem engen Termin stehe und an einem Projekt arbeite, frustriert es mich, wenn ich auf Straßensperren stoße, etwa wenn mein Internet nicht lädt oder Mein Partner ist dabei, nachzulassen. "
Während Sie vorsichtig sein wollen, andere zu beschuldigen, können Sie ein bestimmtes Büroverhalten erwähnen, das nicht zu Ihnen passt, etwa wenn sich ein Mitarbeiter zu sehr beschwert oder Unternehmensressourcen missbraucht.
Der wichtigste Aspekt Ihrer Antwort auf diese Frage wird sein, wie Sie beschreiben, wie Sie mit Ihrer Wut umgehen. Antworten, die eine gemessene, kontrollierte Reaktion hervorheben, sind am effektivsten. Versuchen Sie, so zu antworten, dass Sie Ihre Wut erkennen, aber nicht emotional oder dramatisch.
Wenn Sie das unethische oder unverantwortliche Verhalten eines Mitarbeiters diskutieren, erklären Sie, wie Sie ihn vielleicht ruhig konfrontiert haben, und geben Sie konstruktives Feedback. Vielleicht haben Sie einen Vorschlag gemacht und sind dann gegangen, bevor es heiß wurde. Welche Anekdote Sie auch zur Verfügung stellen können, legen Sie dar, wie Sie ein besonnener, rationaler Angestellter sind, der nicht zulässt, dass seine Emotionen den Arbeitsplatz trüben.
Beste Antworten für Management-Jobs
Potentielle Manager könnten diese Frage stellen, um festzustellen, ob sie für Problem-Mitarbeiter zäh genug sind. In solchen Situationen könnten Sie beschreiben, wie Sie effektiv mit frustrierenden Underperformern umgegangen sind.
In der Regel sollten Sie angeben, wie Sie direkt mit Untergebenen über Problemverhalten oder Leistung kommuniziert haben, und dann einen Plan zur Verbesserung der Leistung erstellen. Der Plan sollte Konsequenzen für die anhaltende schlechte Leistung beinhalten und wie Sie möglicherweise mit der Personalabteilung zusammengearbeitet haben, um den Plan auszuarbeiten.
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