Bestand Klassifizierungsgrundlagen -Optimierte Lieferkette

Bestandskontrolle. Zu wissen, was Sie haben, verfügbar zu sein, um es an Ihre Kunden zu liefern oder in die Produktion zu gehen, ist der Kern der Lieferkettenoptimierung.

Eines der einfachsten und effektivsten Hilfsmittel zur Verfolgung Ihrer Angaben ist die Einhaltung dieser einfachen Regeln der Bestandsklassifizierung.

In Unternehmen mit Tausenden von SKUs, die nachverfolgt werden können, oder in Unternehmen mit begrenzten Bestandskontrollressourcen ist es unmöglich, jede SKU zu zählen. Daher wird eine A-B-C-Analyse verwendet, um dem Bestandswert eine Tierstruktur zuzuordnen.

Damit Sie wissen, welche Teile Sie ständig im Auge behalten müssen und welche Sie einmal pro Jahr abgleichen können.

ABC-Inventarklassifizierung

Es gibt mehrere Möglichkeiten, die ABC-Inventarklassifizierung zu erreichen, aber für die meisten Unternehmen gilt Folgendes:

Ein Inventar umfasst etwa 20 Prozent der Artikel im Lager und 80 Prozent des Dollarverbrauchs. ..
B Inventar macht etwa 30 Prozent der Artikel und 15 Prozent der Dollar-Nutzung aus.
C-Inventar macht etwa 50 Prozent der Artikel und 5 Prozent der Dollar-Nutzung aus.

Einige Unternehmen verwenden andere Kriterien wie Einheitskosten, Lieferantenvorlaufzeit, Kundenbedeutung und Ablaufdatum, um ihre A-B-C-Tierstruktur zu erstellen.

Und einige Unternehmen mischen mehr als ein Kriterium. Sie sollten in der Lage sein, die benötigten SKU-Daten von Ihrem MRP oder WMS in Excel zu exportieren und eine einfache Sortierung durchzuführen, um Ihre A-B-C-Klassifikation zu starten.

Denken Sie daran, dass Ihr Bestandsgenauigkeitsziel bei 100% liegen sollte und wenn Sie nicht konstant bei mehr als 99% liegen, müssen Sie Ihren Schreibtisch in der Mitte des Lagers platzieren, bis Sie es sind.

Um zu überprüfen, was ich hier gesagt habe ….

100% Inventurgenauigkeit

Okay, nehmen wir an, Sie stimmen zu, dass Sie eine Bestandsgenauigkeit von 100% benötigen. Wie messen Sie, wie hoch Ihre Bestandsgenauigkeit gerade ist? Sie müssen anfangen, indem Sie 100% Ihres Inventars zählen - ob dies 50 SKUs von 15 000 SKUs sind.

Sie denken vielleicht, dass sich das wie ein schmerzhafter Prozess anhört und wenn Ihre Firma es nicht getan hat (oder es gut gemacht hat), bevor - das ist es.

Aber wie sie beim Tätowieren sagen, wirst du nicht ohne Schmerzen dein gewünschtes Ergebnis bekommen.

Es gibt zwei Möglichkeiten, Ihr Inventar zu zählen - um Ihre Genauigkeit zu bewerten.

Boden-zu-Bogen. Zähle alles, was du im Inventar hast, und vergleiche es dann mit dem, was dein System denkt.
Blatt zu Boden. Nehmen Sie die Daten aus Ihrem System in das Lagerhaus und vergleichen Sie es mit dem, was Sie finden.

Floor-to-sheet ist der gruseligste Weg zu gehen und zwingt Sie zu mehr Sorgfalt beim Zählen. Ich empfehle, mit einer Floor-to-Sheet-Zählung zu beginnen und sie mit einer Blatt-zu-Boden-Zählung abzugleichen.

Sobald Sie Ihr Inventar abgeschlossen haben, haben Sie jetzt einen Ausgangspunkt. Einige Unternehmen zählen ihr Inventar erst nach der nächsten Inventur wieder auf - manchmal ein Jahr später. Ich empfehle diesen Ansatz nicht.

Zykluszählung

Die Zykluszählung hilft dabei, die Bestandsgenauigkeit das ganze Jahr über aufrechtzuerhalten und kann auf verschiedene Arten gehandhabt werden. Wie Sie mit der Zykluszählung umgehen, hängt von Ihren Anzahl-SKUs, dem Wert Ihres Inventars und davon ab, ob Sie die Ressourcen haben, um die Bestandsgenauigkeit einzuhalten.

Wenn in Ihrem Unternehmen 1200 SKUs zu verwalten sind, können Sie jeden Monat 100 Exemplare zählen, dh an jedem Werktag etwa 5 SKUs zählen.

Ein oder zwei Personen können das in der Regel auf Teilzeitbasis tun.

Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, jede Ihrer SKUs während des Jahres zu zählen. Wenn diese Methode des Zykluszählens korrekt verwaltet und gesteuert wird, kann die physische Inventur im nächsten Jahr problemlos durchgeführt werden. Einige Unternehmen, die diese Zykluszählungsmethode anwenden, tun dies anstelle einer jährlichen Bestandsaufnahme. Ich empfehle, beides zu tun.

Wenn Sie mehr SKUs haben, die Sie während eines Jahres der normalen Zykluszählung zählen können oder wenn Sie nicht die Leute haben, die alles zählen, dann können Sie wählen, nur die SKUs mit hohem Wert zu zählen.

In der Regel machen 20% des Inventars eines Unternehmens 80% des gesamten Inventarwerts aus. (Diese 20% werden manchmal als Ihr "A" -Inventar bezeichnet.) Wenn Sie im Laufe eines Jahres nicht 100% Ihrer SKUs zählen können, sollten Sie den Zyklus "A" berücksichtigen.

Sie werden immer noch dem Spiel voraus sein, wenn es Zeit für das Inventar des nächsten Jahres wird.

Einige wichtige Punkte bei der Berücksichtigung der Zykluszählung:

Zählen Sie die SKUs zufällig. Die meisten MRP- oder WMS-Systeme (ich kenne das S in WMS steht für "System") haben ein Zykluszählmodul, das zufällige SKUs auf einer täglichen Basis bereitstellt. Eine zufällige Zählung hilft Ihren Warehouse-Leuten dabei, die SKUs zu manipulieren, die gezählt werden.

Behalten Sie die Trennung von Aufgaben im Auge. Ihre Zykluszähler sollten nicht die gleichen Personen sein, die täglich mit Ihrem Inventar umgehen. Dies hilft, den Prozess und die Daten sauber zu halten.

Also, ja, zur Frage der Zykluszahl oder des Inventars - die Antwort ist beides. Und indem Sie die obigen Schritte befolgen, können Sie das mit vernachlässigbaren Auswirkungen auf Ihre täglichen Abläufe tun.

In der Tat verbessern die oben beschriebenen Schritte Ihre täglichen Abläufe und bringen Sie auf den Weg zur Optimierung Ihrer Lieferkette.