Wie man ein großartiger Talent Scout für dein Team wird

Nur wenige Leute würden argumentieren, wie wichtig es ist, großartige Leute für Ihr Team zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten. Die Ergebnisse, die wir in unseren Funktionen und Abteilungen generieren, entsprechen den Fähigkeiten und dem Charakter der Personen, die wir einstellen . Und während viele Organisationen einen Shared-Services-Ansatz zur Rekrutierung entwickelt haben, der oft von Human Resources geleitet wird, sind effektive Manager unermüdlich und kreative Talentscouts nehmen eine aktive Rolle beim Aufbau einer Pipeline großer und manchmal atypischer Kandidaten ein.

• Ein Verkaufsleiter hat regelmäßig Treffen mit Vertretern von Wettbewerbern auf Branchenmessen organisiert. Als ich ihn nach diesen möglicherweise unangenehmen und oft heimlichen Treffen fragte, war seine Antwort: "Ich kenne jeden Top-Performer bei unseren Konkurrenten und wenn einer von ihnen etwas ändern möchte, möchte ich der Erste sein, den sie anrufen. "
• Ein Kundenserviceteam-Manager einer Business-to-Business-Softwarefirma hat ihre Visitenkarte regelmäßig an Einzelpersonen in Einzelhandelsgeschäften weitergegeben, die sie beobachtet hat, um ihren Kunden einen großartigen Service zu bieten. Als ich erkundigte, wie das für sie gelaufen war, zeigte sie auf ihren leitenden Teamleiter und bot ihm an, "Ich rekrutierte ihn als Einsteigervertreter nach einem Handyladen, wo er wütende Kunden und einen schroffen Chef mit bemerkenswerte Anmut und Wirksamkeit. Er ist bemerkenswert. "
• Ein anderer Manager erhielt eine Verschnaufpause, " Ich bin mir nicht sicher, warum ich diese Person interviewe ", Kommentar eines Personalchefs, als er in den Konferenzraum für das Treffen ging. Der Kandidat hatte sehr wenig direkte Erfahrung als Produktmanager für die Systemprodukte der Firma. Sie war jedoch als Filialleiterin und später als Regionalmanagerin in der Branche für ein neues System tätig. Nach dem Interview bot der Personalleiter an, "ich bekomme es jetzt. Großer Kandidat. "

Die obigen Beispiele unterstreichen einige großartige und unkonventionelle Talentscouting-Ansätze. Effektive Manager sind voll investiert und ständig am Aufbau einer Pipeline beteiligt, um zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. Sie suchen an unkonventionellen Orten nach Menschen mit großem Potenzial und scheuen sich nicht, kalkulierte Risiken einzugehen, weil sie immer einen Backup-Plan haben.

5 Geheimnisse von Managern, die großartige Talentsucher sind:

1. Sie konzentrieren sich auf das Scouting für die Zukunft. Das Scouting-Talent für dein Team ist eine zukunftsweisende Aktivität. Ähnlich wie der General Manager Ihres Lieblingssportteams blicken Sie in die Zukunft, um die Stärke Ihres Bankbetriebs aufzubauen und jene Personen zu ersetzen, die Sie aktiv für größere Rollen entwickeln.In einem wachsenden Unternehmen oder einer wachsenden Firma wissen Sie, dass Sie einige Teammitglieder bewerben, einige an anderen Funktionen verlieren und Ihr Team erweitern, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Sie müssen heute damit beginnen, nach den Talenten Ausschau zu halten, die Sie benötigen, um Ihr Gebiet morgen oder in sechs Monaten zu unterstützen. Wenn Sie warten, bis die Stellenanforderung gebucht wird, sind Sie bereits zu spät.

2. Ein großartiger Pfadfinder schaut sich die Kultur fit an. Sie suchen nach Individuen, die die besten Eigenschaften ihrer Firmenkultur ergänzen. Zum Beispiel verstehen sie, dass die Einstellung eines Individuums, das es vorzieht, alleine in einer stark kollaborativen Kultur zu arbeiten, Ärger einlädt. Die besten Pfadfinder suchen nach Menschen, die Verhaltensweisen und Ansätze aufweisen, die die Stärken ihrer Unternehmenskultur widerspiegeln. Sie gleichen dies mit dem Bedarf an Vielfalt aus, um das Lernen und die kulturelle Evolution zu unterstützen.

3. Sie konzentrieren sich auf Charakter, nicht nur Stammbaum .

Einer meiner frühen Mentoren beschrieb ein Anstellungsdilemma, dem er gegenüber stand, als er mit zwei faszinierenden Kandidaten mit sehr unterschiedlichen Hintergründen konfrontiert wurde. Ein Kandidat hatte einen unglaublichen Stammbaum von einer führenden Schule und eine Reihe von Jobs von großen Namen Firmen. Der andere kam von einer staatlichen Schule und hatte eine Reihe von interessanten unternehmerischen Unternehmungen und einige Unterbeschäftigung. Als er sich in Referenzen vertiefte, lernte er den bemerkenswerten Charakter und das unnachgiebige Engagement und die Kreativität des Einzelnen mit dem geringeren Stammbaum kennen. Er engagierte sie wegen der Proteste einiger leitender Manager der Kanzlei, die von den Referenzen des anderen Kandidaten beeindruckt waren. Diese Person führt jetzt das größte und am schnellsten wachsende Segment der Firma. Charakter zählt: Verblindet nicht durch Stammbaum.

4. Die besten Scouts suchen an ungewöhnlichen Orten nach Talenten. Wie in den Beispielen oben beschrieben, müssen großartige Kandidaten nicht die Klipper der Leute sein, die Sie im Personal haben.

Sie müssen auch nicht identische Wege in Ihrer Branche mit gleichartigen Firmen verfolgt haben. Talentscouts suchen nach Attributen und Verhaltensweisen, die auf ihre eigene Welt zutreffen. Die Fähigkeit der Person, die in dem (oben beschriebenen) Mobiltelefonspeicher arbeitet, um Probleme für verärgerte Kunden zu lösen, ist bemerkenswert übertragbar. Der Einzelne mit direkter Branchenerfahrung im Zielmarkt des Technologieunternehmens brachte eine Fülle von Kenntnissen mit, die für den schnellen und effektiven Eintritt in diesen neuen Markt unerlässlich waren. Während frühere Erfahrungen und Ergebnisse wichtige Indikatoren für das Potenzial für zukünftigen Erfolg sind, können und können relevante Erfahrungen außerhalb Ihrer Branche oder Technologie geschehen.

5. Sie sind sensibel, wenn sie keine Klone von sich selbst rekrutieren . Ein Manager, mit dem ich arbeite, hat ein Team von Einzelpersonen, die sich mit Kandidaten treffen, um fit zu bewerten. Eine der Hauptherausforderungen dieses Interviewteams besteht darin, Personen mit unterschiedlichen Hintergründen aus verschiedenen Kulturen und Branchen zu rekrutieren. Sie sind wachsam und dafür verantwortlich, dass sie an ihrem Arbeitsplatz keine Armee von Klonen schaffen.

Die Bottom-Line für jetzt:

Ähnlich wie große Vertriebsprofis, die unermüdlich daran arbeiten, eine Fülle von Möglichkeiten aufzubauen, investieren Top-Manager Zeit und Mühe in den Aufbau einer Talentpipeline. Sie sind ständige Talentscouts auf der Suche nach großartigen Teammitgliedern, herausragenden Experten und Einzelpersonen, die das Potenzial haben, sich in ihrem Team und in ihrem Unternehmen zu wichtigen Mitarbeitern zu entwickeln. Sie verstehen, dass nichts passiert - oder zumindest geschieht nichts Gutes ohne das richtige Talent im Team.