Wie Sie Ihren HR-Manager stören

Personalmanager sind Menschen. Ja, ich weiß, dass einige von euch das nicht glauben, aber das sind sie wirklich. Die meisten sind genau wie du - sie wollen gute Arbeit leisten, Gehaltserhöhungen und Beförderungen machen, bei der Arbeit einen Unterschied machen und befriedigende zwischenmenschliche Beziehungen schaffen.

Manche Leser behaupten, dass sie einfach nur Angestellte entlassen wollen. Während es einige ungewöhnlich hässliche HR-Leute da draußen gibt, denken die meisten HR-Manager nicht, dass das Zünden von Leuten sogar ihre Arbeit ist.

Möchten Sie Ihren HR-Manager verärgern? Es gibt eine Vielzahl von Verhaltensweisen, an denen Sie sich beteiligen können und Aktionen, die Sie ergreifen können, die Ihre Sicherung wirklich erleuchten werden.

Hier sind meine Lieblingswege - allesamt von HR-Managern aus dem wirklichen Leben. Genießen.

• Warten Sie, bis Sie einen Mitarbeiter entlassen möchten, bevor Sie bei der Personalabteilung zur Hilfe kommen mit Leistungsverbesserungscoaching, möglichen Disziplinarmaßnahmen und der Dokumentation, die all diese Aktionen begleiten muss, bevor Sie einen Mitarbeiter entlassen. Oftmals laufen die Mitarbeiterprobleme seit Monaten.
  Zu ​​dem Zeitpunkt, zu dem Ihre Personalmitarbeiter das Problem feststellen, es häufig keine Dokumentation gibt, kein Leistungsverbesserungsplan erstellt wurde und die Mitarbeiteraktion die zusätzliche Zeit in Anspruch nimmt, um einen Mitarbeiter legal, ethisch und effektiv zu entlassen. Dies führt zu Verwirrung, Frustration und Belästigung für alle.
• Informationen über Vorteile oder andere Themen , bei denen die Informationen / Mitteilungen in verschiedenen Formaten - wiederholt - an alle Angestellten gesendet wurden, konnten nicht gelesen und beantwortet werden. In der Regel wurden spezifische Anweisungen und Fristen für eine Antwort angegeben. Häufig fasste HR die Details auf einer einzigen Seite zusammen und sprach bei einem Treffen darüber, dass die Formulare innerhalb einer bestimmten Frist zurückgegeben werden müssten.
  Dann, Wochen oder Monate später (wenn es oft zu spät ist), kommen Mitarbeiter zu HR und sagen: "Ich wusste nicht …" oder "Oh ja, ich habe es verstanden, aber ich habe es nicht gelesen". Ein zweiter Ärgernis für die Personalabteilung tritt auf, wenn die Mitarbeiter mit dem Formular und den Anweisungen zur Personalabteilung zurückkehren und sie nicht einmal versucht haben, es zu lesen. Sie fragen: "Worum geht es hier?" HR-Mitarbeiter schätzen Mitarbeiter, die sich bemühen, zu lesen und zu antworten.

• Wenn Vorgesetzte einem Mitarbeiter schlechte Nachrichten liefern müssen, wird die Entscheidung über die Personalabteilung getadelt. Zum Beispiel: "Ich habe eine höhere Gehaltserhöhung für Sie vorgeschlagen, aber Sie kennen HR, sie waren anderer Meinung. Wenn Sie Probleme mit Ihrer Erhöhung haben, sprechen Sie mit HR. "
• " Ich mache das nur, weil HR mir sagte, ich müsse … "

• Ein sicherer Weg, einen HR-Manager in eine schwierige Position zu bringen, besteht darin, einen engen Freund oder Verwandten als den "perfekten" Kandidaten für eine Position vorzustellen und dann zu empören, wenn HR-Manager erfordert, dass normale Einstellungsfilter und -protokolle auftreten müssen.

Sie wollen mehr Möglichkeiten haben, Ihren HR-Manager zu ärgern?

Hier sind weitere Möglichkeiten, Ihren HR-Manager zu ärgern, nämlich die Leser zu beisteuern.

• Es gibt einen Unterschied zwischen einem betroffenen Informanten und einem Tattletale. Ich kämpfe mit den Tattletales, die das Bedürfnis verspüren, jede empfundene Ungerechtigkeit gegenüber HR zu melden. Die Herausforderung besteht darin, diese Individuen zu trainieren - die häufigen Geschichten, die, anstatt Verantwortung zu übernehmen und zu versuchen, das Problem selbst zu lösen, HR zur schnellen Lösung kommen.
• Jetzt, da wir diese monumentale strategische Entscheidung getroffen haben, die wir wochenlang mit der Entwicklung verbracht haben, führen Sie sie einfach von der Personalabteilung aus, um nach Personenproblemen zu suchen.
• Lass HR die harten Aufgaben wie in "Ich rufe den erfolgreichen Kandidaten an, um sie die guten Nachrichten wissen zu lassen. Holen Sie sich HR, um die erfolglosen Kandidaten zu klingeln."
• Die drei Dinge, die am ärgerlichsten sind : unqualifizierte Leute, die sich um Jobs bewerben, Ehepartner, die versuchen, im Namen eines Mitarbeiters zu intervenieren, wenn jemand gefeuert wurde oder in Schwierigkeiten geraten ist, und Leute, die versuchen, Sie dazu zu bringen, ihren Freund zu engagieren.

• Die Dinge, die mich früher wirklich nervten, waren, dass die Angestellten ihre Formulierungsformulare für ihre Renten- und Todesfallleistungen nicht aktualisiert haben oder ihre persönlichen Daten bezüglich der Adressen der Begünstigten aktualisiert haben. Leider musste ich mich mit 9 oder 10 Situationen befassen, in denen ein Mitarbeiter verstorben war, und hatte trotz wiederholter Anfragen von HR das Formular oder die Details nicht aktualisiert.
  Die meisten von ihnen waren zwei- oder dreimal verheiratet oder in Partnerschaften und hatten Kinder mit ihren verschiedenen Partnern. Es verursachte viele Probleme, Menschen zu finden, den Rentenverwaltern zu helfen, ihre Arrangements zu entwirren, die konkurrierenden Forderungen derer zu managen, die dachten, sie sollten von dem Geld profitieren, und so weiter.
  Es war nur ein Albtraum und alles, weil die Leute das Formular nicht aktualisieren würden, um HR wirklich zu verärgern, vervollständige deinen Ausdruck von Wunschformularen nicht oder aktualisiere deine persönlichen Details.
• Mitarbeiter, die die erforderlichen Formalitäten verspätet erledigen.
• Manager, die den Mitarbeitern sagen: "Ich tue das nur, weil die Personalabteilung es mir gesagt hat …"
• "Die Krankheitsraten sind gestiegen? Was zum Teufel unternimmt die HR dagegen?"
• Hass-Chancengleichheit überwachen < , eine typische HR-Jobs Denkweise wert. Meine drei: Übergabe des Balls an die Personalabteilung, wenn eine kritische Entscheidung in Bezug auf die Disziplin der Mitarbeiter oder andere Beziehungen erforderlich ist, HR nach überhöhten Anweisungen der Personalabteilung beschuldigt wird und HR-Richtlinien gefälscht werden. Zurück zur Personalabteilung, um das Problem zu beheben.
• Geben Sie Informationen / Kommunikation heraus und lassen Sie die Mitarbeiter mit dem Formular zu Ihnen zurückkommen und sagen Sie "Worum es geht", wenn sie nicht einmal versucht haben, darüber zu lesen. Es ist jedoch schwierig, in solchen Situationen geduldig zu sein, und es lohnt sich, geduldig zu bleiben.
• Verteilung von Informationen über Vorteile, Kommunikation über verschiedene Formate (um an alle zu appellieren), Angeben spezifischer Anweisungen und Fristen für den Fall, dass eine Antwort erforderlich ist, beschränkt auf die Informationen einer einzelnen Seite so weit wie möglich.Dann, Wochen oder sogar Monate später (wenn es zu spät ist), kommen die Angestellten und sagen: "Ich wusste es nicht …" oder "Oh ja, ich habe es, aber ich habe es nicht gelesen". Das ist ein Ärgernis. Ich schätze diejenigen, die lesen und antworten und meine Bemühungen fortsetzen, weil es das Richtige ist.
• Wenn Vorgesetzte schlechte Nachrichten an ihre Mitarbeiter weitergeben müssen und beispielsweise sagen: "Ich habe einen höheren Stellenwert für Sie vorgeschlagen, aber Sie wissen, HR, sie … Wenn Sie Probleme haben, fragen Sie bitte HR. . "
• Ein sicherer Weg, um einen HR-Manager in eine schwierige Position zu bringen, besteht darin, einen engen Freund oder Verwandten als Kandidaten für eine Position vorzustellen und darauf zu bestehen, dass er
• perfekt ist. reagieren Sie entrüstet, wenn der HR-Manager verlangt, dass normale Einstellungsfilter und -verfahren eingehalten werden, einschließlich der Überprüfung der Referenzen und des Fensters für den Freund.

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