Wie beschleunigt man einen E-Commerce-Startup?

Im Startup-Ökosystem ist einer meiner Lieblings-Teilnehmer der Business Accelerator. Beschleuniger, die von akademischen Instituten, lokalen Regierungen, Gewerkschaften und privaten Organisationen betrieben werden, versprechen, das Wachstum und den Erfolg eines Startups zu beschleunigen. Einige werden als nicht für Profite geführt, während andere mit der Absicht laufen, den Startup-Bewertung Soßezug zu reiten.

Im Großen und Ganzen machen einige Business Accelerators einen tollen Job, während andere nur Plattitüden ausplaudern und Papier schieben.

Aber wenn es um E-Commerce-Startups geht, was können Business Accelerators wirklich leisten? Hier einige Gedanken:

Hilfe bei der Nischenidentifizierung

Ich meine nicht nur die bessere Nische; In einigen Fällen ist es schwierig, ein Marktsegment als tragfähige Geschäftsmöglichkeit zu sehen. Gehen Sie ein paar Jahre zurück und denken Sie darüber nach, wie wenige Leute gedacht hätten, dass Etsy eine brauchbare E-Commerce-Nische ansprechen würde. Heute ist es eines der Top-E-Commerce-Ziele der Welt.

Die Einheit ausarbeiten Wirtschaftlichkeit

Ich bin kein Fan voluminöser Tabellenkalkulationen voller zweifelhafter Finanzprognosen. Aber ich sehe die Vorzüge einer vernünftigen Wirtschaftlichkeit von Einheiten. Gerade im eCommerce, der schon immer als nutzlos bekannt war, muss der Weg der Profitabilität ernst genommen werden. Ein Business Accelerator kann Startups auf die Best Practices der Branche aufmerksam machen und die wichtigsten Kennzahlen überwachen, um sicherzustellen, dass kein allgemeiner Fehler auf Unit-Ebene unternommen wird.

Nutzen Sie die Daten Tsunami

In den frühen 90ern, als ich mit Managern bei Offline-Händlern sprach, hörte ich oft von dem Mangel an verwertbaren Daten. Beim E-Commerce ist das Problem eher umgekehrt. Es gibt so viele Daten, dass Startups oft nicht darauf achten. Ein tieferes Eintauchen in die Datenanalyse kann für ein E-Commerce-Startup einschüchternd sein.

Hier kann der Business Accelerator den Einstieg erleichtern.

Erhalte entscheidende Bindungen an Ort und Stelle

Kein Geschäft kann in einem Vakuum existieren. Sicher kein E-Commerce-Geschäft. Es muss Verbindungen mit 3PLs (Drittanbieter-Logistikdienstleister), Zahlungsabwicklern, Warehousing-Anbietern, mehreren Softwareanbietern, Katalogisierern und vielem mehr aufbauen. Es wäre großartig, wenn ein Business Accelerator diese Beziehungen auf seine "Acceleratees" ausdehnen könnte.

Besteuerung, Compliance und alles, was Unsauber ist

Das Letzte, was Gründer tun wollen, ist, sich von der gesetzlichen Compliance ablenken zu lassen Sie tun es am besten. Unglücklicherweise kann sich das umdrehen, um sie zu beißen und sie in große Schwierigkeiten zu bringen. In diesem Zusammenhang können Business Accelerators Beratung, Vorlagen, Prozesse sowie eine Liste von Service-Providern zur Verfügung stellen.

Strategische Differenzierungsmerkmale erstellen, anpassen und entwickeln

Die Welt des E-Commerce zwingt das Verhalten von Cookies.Startups müssen ständig nach Möglichkeiten suchen, sich zu differenzieren. Und wenn sie einen Wettbewerber finden, der eine beeindruckende strategische Initiative annimmt, müssen sie darüber nachdenken, wie sie das an ihr eigenes Unternehmen anpassen können. Manchmal sind Gründer zu nahe an der Realität, um sie sehen zu können.

Hier können Business Accelerators aus der Vogelperspektive eine große Hilfe sein.

Einführungen bei Kunden, Experten, Investoren, Mitarbeitern, Mitbegründern

Keine einzige Handlung kann ein E-Commerce-Startup so stark beschleunigen wie eine wichtige Einführung. Diese Einführung könnte bei einem Mentor, Kunden oder Investor erfolgen. Aber das ist nicht alles. Manchmal haben Geschäftsbeschleuniger eine entscheidende Rolle dabei gespielt, einem Unternehmer dabei zu helfen, einen Mitbegründer zu gewinnen. In anderen Fällen haben sie geholfen, Schlüsselmitarbeiter zu rekrutieren.

Business Accelerators sind nur durch ihre Kreativität in der Art und Weise eingeschränkt, wie sie einem E-Commerce-Startup helfen können. Eines ist klar: E-Commerce-Unternehmen brauchen alle Hilfe, die sie bekommen können. Das obige ist nur eine Anfängerliste.