Eine Geschichte der Technologieindustrie

Die Dot-Bomb-Ära war die Zeit nach der Dot-Com- "Blase" Ende der 1990er Jahre und im Jahr 2001. Während des Dotcom-Zeitalters florierten Internet-basierte Unternehmen. Sie wurden hauptsächlich von Risikokapital und Banken finanziert, die den Internet-Trend nutzen wollten.

Als die Dotcom-Blase Anfang der 2000er-Jahre platzte, sanken die Aktien und Hunderte von Unternehmen gingen komplett aus dem Geschäft aus. Tausende andere Unternehmen haben einen großen Teil ihrer Belegschaft entlassen.

Es war eine schmerzhafte Zeit in der Technologiebranche, besonders für diejenigen, die ihre Hypotheken und / oder Pensionierungen auf der Grundlage der Preise der Technologieaktien planten, die sie in ihren Aktienportfolios erhalten oder gehalten hatten. "Wohlhabende" Investoren verloren ihr Vermögen, und Millionen fragten sich, was schief gelaufen war.

Warum der Bubble Burst

Niemand kann einen genauen Grund für den Crash festhalten, aber es ist sicher zu sagen, dass zahlreiche Faktoren im Spiel waren. Einige der Gründe, die häufig für den Dot-Bomb-Absturz genannt werden, sind folgende:

Eine allgemeine wirtschaftliche Rezession während dieses Zeitraums.
Feststellungen von Korruption im Unternehmen und der anschließenden Insolvenz bei mehreren großen Unternehmen, darunter einige große Technologieunternehmen.
Die Terroranschläge vom 11. September 2001 (obwohl die Börse zu diesem Zeitpunkt bereits zusammenbrach, beschleunigten die Angriffe den Rückgang noch weiter).
Aktien werden überbewertet, und Unternehmen verfügen nicht über einen soliden Geschäftsplan, um diese Zahlen zu stützen und Gewinne zu erzielen.

Mischen Sie all diese Faktoren zusammen, und das Ergebnis war eine langfristige Rezession, die die Technologieindustrie besonders hart traf. Weniger als die Hälfte der betroffenen com-Unternehmen überlebten bis 2004, und viele von denen, die es taten, wurden viel vorsichtiger bei der Expansion. Andere jedoch erholten sich prächtig, darunter einige der Top-Tycoons von heute wie Amazon, Google und eBay.

Allgemeine Zeitleiste der Dot Com Bubble

Nach der Zeitlinie des World History Project ist es so, dass die Blase anschwoll und schließlich platzte:

1994-1998: Große, internetbasierte Unternehmen wurden nacheinander gegründet, darunter Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Haustiere. com, MSN, Flooz. com, gehen. com und mehr.

1998: Die Zinssätze sanken, was zu einem erhöhten Startkapital (und damit zu höheren Aktienbewertungen) beitrug. Risikokapitalgeber haben schnell investiert.

1998-1999: Die zunehmende Dynamik nutzend, starteten weitere Firmen, darunter Kozmo. com, Google, WebVan, MVP. com, etc.

10. März 2000: Bubble erreicht seinen Höhepunkt, da der NASDAQ einen Wert erreicht hat, der mehr als doppelt so hoch ist wie im Vorjahr.

13. März 2000: Am Montag wird der Markt um 4% tiefer als am Freitag geöffnet, da mehrere Verkaufsaufträge im Wert von mehreren Milliarden Dollar zur gleichen Zeit bearbeitet werden.Der drastische Rückgang könnte eine Panik ausgelöst haben.

2000-2002: Unternehmen schließen sich zusammen und gehen in Konkurs: Boo. com, Haustiere. com, Webvan, eToys, Flooz. com und viele mehr.

Was es für heute bedeutet

Heute, mit dem erstaunlichen Wachstum eines Tech-Startups nach dem anderen, scheint es, als würde sich die Geschichte früher oder später wiederholen. Nach dem Platzen der Blase in den 2000er Jahren kam es jedoch zu einer Verschiebung der Prioritäten von Technologieunternehmen und Arbeitnehmern, die dazu beitragen könnten, künftige Zusammenbrüche dieser Größenordnung zu verhindern.

Beispielsweise wurde der Grundvergütung und dem Wert eines starken Geschäftsplans größere Bedeutung beigemessen. Dies traf besonders auf Arbeiter zu, die während der Dot Com Bomb "verbrannt" wurden. Investoren neigen heutzutage dazu, vorsichtiger zu sein, anstatt beim ersten Anzeichen von Verbraucherinteresse an Bord zu springen.

Forbes überlässt uns ein paar Lehren von Dotcom-Überlebenden, einschließlich der Wichtigkeit, eine Vision zu verfolgen, relevant zu bleiben, sich an die Bedürfnisse der Nutzer anzupassen, branchenübergreifende Beziehungen aufzubauen und bei Bedarf durch Fusionen oder Akquisitionen zu expandieren.

Anmerkung: Dieser Artikel wurde von Laurence Bradford geändert.