Machen Männer bessere Bosses als Frauen

Nach Gallup, einem amerikanischen Forschungsunternehmen, hat jeder dritte Arbeitnehmer in den USA eine weibliche Chefin und Arbeiter, die derzeit eine weibliche Chefin haben, sagen, dass sie es bevorzugen würden, für eine andere Frau zu arbeiten. die Zukunft. Die Mehrheit der Beschäftigten, die seit 1953 von Gallup befragt wurden, haben jedoch übereinstimmend erklärt, dass sie lieber für einen Mann als für eine Frau arbeiten würden. ⁽¹⁾

"Warum" ist eine Frage, die subjektiv betrachtet werden muss, aber mit einem offenen Geist.

Machen Männer bessere Bosses als Frauen?

Das ist sowohl eine beladene Frage als auch eine, die für jedes Individuum, das Sie fragen, eine andere Antwort haben wird. Betrachten wir also einige Statistiken, um eine andere Frage zu beantworten, die etwas einfacher zu beantworten ist: Sind Frauen effektiv bei der Verwaltung? (Kurze Antwort: Ja.)

In einer aktuellen Umfrage von Gallup übertrafen weibliche Manager männliche Manager, als das Geschlecht die einzige demografische Gruppe war, die vergleicht, wie engagiert sie mit ihren Angestellten waren (dh Alter, Jahre der Erfahrung, Industrie, Rasse usw.). wurden nicht berücksichtigt). Zwölf Eingriffskriterien wurden verwendet, und Frauen übertrafen Männer um elf.

Laut Autoren Kimberly Fitch und Sangeeta Agrawal, die die Ergebnisse der Umfrage auf // www zusammengefasst. Gallup. com:

"Führungskräfte sollten auch wissen, dass weibliche Manager selbst eher engagiert sind als männliche Manager. Gallup stellt fest, dass 41% der weiblichen Manager bei der Arbeit beschäftigt sind, verglichen mit 35% der männlichen Manager. In der Tat sind weibliche Manager jeder Generation im erwerbsfähigen Alter engagierter als ihre männlichen Kollegen, unabhängig davon, ob sie Kinder in ihrem Haushalt haben. Diese Erkenntnisse haben tiefgreifende Auswirkungen auf den Arbeitsplatz. Wenn weibliche Führungskräfte im Durchschnitt stärker engagiert sind als männliche Führungskräfte, liegt es nahe, dass sie wahrscheinlich mehr zum gegenwärtigen und zukünftigen Erfolg ihrer Organisation beitragen werden. " ⁽²⁾

Ein Artikel über Forbes (16. April 2015) interpretiert die Daten auf ähnliche Art und Weise wie Manager:

" Laut Gallup-Daten sind 41% der weiblichen Manager bei der Arbeit beschäftigt , verglichen mit 35% der männlichen Manager. Während ich weiß, dass es in Managementkreisen eine gewisse Skepsis bezüglich der genauen Bedeutung und des Wertes von "Mitarbeiterengagement" gibt, glaube ich, dass es eine ebenso gute Maßnahme ist wie jede emotionale Bindung an eine Organisation und ein vernünftiger Weg, Motivation und letztendlich Produktivität zu bewerten. Eine perfekte Maßnahme? Nein. Aber ein vernünftiger? Ja. " ⁽³⁾

Was ist Engagement?

Wie Chefs ihre Angestellten engagieren, mag etwas variabel sein, jedoch bezieht sich Engagement im Allgemeinen darauf, wie effektiv ein Manager ist:

• Erkennt und belohnt Arbeiter für ihre Leistung und ihre Bemühungen;
• Ermöglicht es Mitarbeitern, Wachstumsmöglichkeiten zu erlernen, neue Fähigkeiten zu erwerben und Fortschritte zu machen;
• Effektivität der Kommunikation zwischen Management, Arbeitern und den Zielen der Organisation;
• Der Grad an Respekt, den Angestellte für ihren Chef haben und den Respekt, den ein Chef für seine eigenen Mitarbeiter hat.
• Schafft eine Kommunikationsatmosphäre - ein guter Manager ruft nach Rückmeldungen und Vorschlägen von Mitarbeitern.

Hat Gender eine Rolle im Manager-Employee-Engagement?

Die Daten von Gallup implizieren eindeutig, dass Frauen zu gute Manager sind (zumindest in Bezug auf Engagement). Es gibt jedoch einige andere interessante Statistiken, die zeigen, wie Geschlecht bei eine Rolle spielen kann. > engagiert sich ebenso wie wer engagiert:

• 35% Engagement, wenn Manager und Mitarbeiter weiblich sind;
• 31% Engagement, wenn Führungskräfte männlich und Arbeitnehmer weiblich sind;
• 29% Engagement, wenn Führungskräfte weiblich und Arbeitnehmer männlich sind;
• 25% Engagement, wenn sowohl Manager als auch Angestellte männlich sind.

Es ist interessant zu bemerken, dass die höchste Stufe des Engagements damit zusammenhängt, dass sie sowohl für Bosse als auch für Arbeiterinnen weiblich ist, und das niedrigste Engagement war, wenn sowohl der Chef als auch die Untergebenen beide männlich waren.

Wie bei allen Studien ist es jedoch wichtig zu wissen, dass die Korrelation nicht dasselbe ist wie die Kausalität. Mit anderen Worten, Frauen wurden vielleicht günstiger eingestuft als ihre männlichen Kollegen, aber das liegt einfach daran, dass sie Frauen sind.

Um diese Frage zu beantworten, bietet ein Artikel in Harvard Business Review (HBR), der die Stärken von Frauen unabhängig von Gallup zusammenfasst, einige großartige Einsichten. HBR befragte 7, 280 Führungskräfte von einigen der erfolgreichsten Organisationen in der Welt aus dem privaten und öffentlichen Sektor sowie Regierung, Wirtschaft und sowohl inländische als auch internationale Organisationen.

Die Studie kam zu dem Schluss, dass die dem weiblichen Geschlecht zugewiesenen stereotypen Zuschreibungen (wie z. B. mehr Pflege und bessere Beziehungen) bei Frauen einen höheren Stellenwert hätten als Männer, aber die Ergebnisse waren nicht auf Stereotypen beschränkt:

… "Die Frauenvorteile beschränkten sich keineswegs auf die Stärken der Frauen. In der Tat wurden auf jeder Ebene mehr Frauen von ihren Kollegen, ihren Vorgesetzten, ihren direkten Mitarbeitern und ihren Kollegen als bessere Gesamtleiter eingestuft als ihre männlichen Kollegen - und je höher das Niveau, desto größer wird diese Lücke … " ⁽⁴⁾

Auf allen Managementebenen übertrafen Frauen Männer in Führungsqualitäten und -kompetenz und widerlegten sogar einige antiquierte Vorstellungen von stereotypen Merkmalen, die Männer als überlegen gegenüber Frauen in der Wirtschaft definieren:

"Zwei der Merkmale, bei denen Frauen in höchstem Maße Männer übertroffen haben - Initiative zu ergreifen und Ergebnisse zu erzielen -, gelten seit langem als besonders männliche Stärken. In dieser Umfrage übertrafen Männer bei Frauen signifikant nur eine Managementkompetenz - die Fähigkeit, eine strategische Perspektive zu entwickeln … " ⁽⁴⁾

Die Autoren hatten eine Meinung darüber, warum Frauen so viel besser abschneiden als Männer. und doch bleiben sie weit verbrauchte Ressourcen unter den Unternehmen - vor allem in Schlüsselpositionen der obersten Ebene: eklatante Diskriminierung.

Vielleicht ist es der beste Ansatz, wenn man innerhalb der eigenen Organisation Werbung macht, indem man einfach das Geschlecht völlig ignoriert. Sowohl Männer als auch Frauen können großartige Manager sein - oder sie können lausige Manager sein.Es sind unsere Wahrnehmungen über Geschlechter, die uns am meisten beschränken, und nicht unser Geschlecht.

________________________

Quellen :

1. Warum Frauen bessere Manager sind als Männer (Warum Frauen bessere Manager sind als Männer) Von: Fitch, Kimblery und Agrawal, Sangeeta. // Nachrichten. Gallup. com / businessjournal / 178541 / warum-Frauen-besser-Manager-Männer. aspx
2. Mehr Präferenz des Staates für den männlichen Boss. Von: Wolfe, Lahle. // Frauengeschäft. Über. com / od / womeninbusinessnew1 / fl / Mehr-Leute-Staat-Sie-Würden-Bevorzugen-Arbeiten-für-einen-Männlichen-Chef. htm
3. Sind Frauen wirklich, wie diese größere Forschung sagt, bessere Manager als Männer? (Forbes) Von: Lipmna, Victor. // www. Forbes. com / sites / victorlipman / 2015/04/16 / sind-Frauen-wirklich-wie-dieses-große-Forschung-sagt-besser-Manager-als-Männer /
4. Sind Frauen bessere Führer als Männer? (Harvard Business Review) Von: Zenger, Jack und Folkman, Joseph. // hbr. org / 2012/03 / a-studie-in-leitung-frauen-do