Budgetierung für Business Definition

Budgetierung für ein Unternehmen ist ein Prozess. Es ist der Prozess der Erstellung einer detaillierten Aufstellung der Finanzergebnisse, die für einen bestimmten Zeitraum in der Zukunft erwartet werden. Es gibt zwei Schlüsselwörter in dieser Anweisung. Das erste Schlüsselwort ist "erwartet". Erwartet bedeutet etwas, das wahrscheinlich passieren wird. Das zweite Schlüsselwort ist "Zukunft", was ein Zeitraum in der Zukunft ist. Budgetierung ist also der Prozess der Erstellung einer detaillierten Aufstellung der finanziellen Ergebnisse, die wahrscheinlich in einer Zeit in der Zukunft sein werden.

Budgetierungszeiträume

Die Budgetierung wird in der Regel für kurze, mittlere und längere Zeiträume vorbereitet. Ein gemeinsamer Satz von Zeiträumen für die Budgetierung kann ein Monat, ein Quartal und ein Jahr sein. Es sollte eine Reihe von vernünftigen und erreichbaren Zielen entwickeln, die auf Daten basieren, die kontrolliert werden müssen (z. B. Verkaufsdaten). Budgetierung sagt den Angestellten der Firmen, was ihre Jobs sind und wie sie erwartet werden, um sie durchzuführen.

Budgetierung und Finanzprognose

Die meisten Budgets sind der erste Schritt eines Unternehmens in der Finanzprognose. Wenn Sie Ihre Budgets ein paar Schritte nach vorne nehmen, dann haben Sie einen Finanzbericht, der die Zukunft prognostiziert. Es ist wichtig, zukunftsgerichtete Bilanzen und Kapitalflussrechnungen sowie Erfolgsrechnungen zu entwickeln. Vielleicht möchten Sie Ihre Budgets 3 Jahre und sogar 5 Jahre nach vorne bringen. Offensichtlich sind diese Zahlen prognostiziert und sollten aktualisiert werden, wenn Ihre kurzfristigen Budgets entwickelt werden.

Die meisten Unternehmer beginnen mit Budgets, die Einnahmen und Ausgaben projizieren und sind infolgedessen mit der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens verbunden.

Aber es gibt andere Budgetierungsarten, die für ein Unternehmen notwendig sind. Zum Beispiel müssen Sie auch auf der Bilanz basieren. Sie müssen die Höhe der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten projizieren, die Sie in Zukunft erwarten.

Hinsichtlich der Kapitalflussrechnung ist dies insbesondere im Hinblick auf die Budgetierung von Bedeutung.

Die prognostizierten Cashflows sind wichtig, damit Sie wissen, dass Sie immer in einer positiven Cashflow-Position sind und Ihre kurzfristigen Verbindlichkeiten erfüllen können. Wenn Sie gute finanzielle Budgets entwickeln können, können Sie Ihren Cashflow steuern, der für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, wenn Sie Ihre Rechnungen zeitnah bezahlen möchten.

Arten der Budgetierung in einem Unternehmen

Es gibt eine Reihe von Arten von Budgets, die Unternehmer oder Manager benötigen. Obwohl Budgetierung von entscheidender Bedeutung für das Finanzmanagement ist, müssen Eigentümer oder Manager erkennen, dass sie im Budgetierungsverfahren nicht auf Kosten der Führung des Unternehmens verloren gehen können. Es hängt von den Bedürfnissen und der Komplexität des Unternehmens ab, welche Arten von Budgets sie benötigen.

Die drei wichtigsten Budgetierungsarten, die ein Unternehmen ausüben sollte, sind Kapitalbudgetierung, Betriebsbudgetierung und Cashflow-Budgetierung.Andere Arten der Budgetierung sind ebenfalls wichtig, aber diese drei sind ein ausgezeichneter Anfang:

Kapitalbudgetierung

Die Kapitalbudgetierung ist ein Budget für die großen Ausgaben in einem Unternehmen. Bei der Kapitalbudgetierung handelt es sich um eine Budgetierung für das Anlagevermögen, das das Unternehmen benötigt, um z. B. Anlagen und Ausrüstungen zu bearbeiten. Es ist der Prozess der Budgetierung, Beschaffung, Erweiterung und Ersetzung von Anlagevermögen.

Ein gutes Job-Budgeting für Anlageobjekte wie Gebäude, Ausrüstungen, Werkzeuge und andere Anlagegüter, die länger als ein Jahr dauern, ist wichtig, weil sie sehr lange dauern. Wenn Sie einen Fehler in der Kapitalbudgetierung machen, wird es Sie lange verfolgen.

Betriebsbudget

Das Betriebsbudget basiert hauptsächlich auf der Umsatzprognose des Unternehmens. Es ist ein Budget der Umsatzerlöse abzüglich der Aufwendungen und endet im Wesentlichen mit dem Bruttogewinn. Im Betriebsbudget müssen Sie festlegen, was Sie im Verkaufserlös benötigen, um Ihre Ausgaben zu decken und Ihr Gewinnziel zu erreichen.

Cashflow-Budget

Das Cashflow-Budget ist für das Unternehmen von enormer Bedeutung. Es handelt sich um ein Budget, das erwartete Mittelzuflüsse (Einnahmen) und Geldabflüsse (Ausgaben) zeigt. Das Cashflow-Budget zeigt an, ob genügend Bargeld verfügbar ist, um die monatlichen Ausgaben zu decken.

Wenn nicht, zeigt das Cashflow-Budget, wie Sie Geld leihen können, wenn Sie nicht genug Geld haben, um Ausgaben zu tragen und wie Sie investieren können, wenn Sie mehr Geld haben, als Sie in einem bestimmten Monat benötigen.

Budgetierung ist eine notwendige Übung in einem Unternehmen, die durchgeführt werden sollte, um für die Gegenwart und die Zukunft zu planen.

Aussprache: buhj -it

Auch bekannt als: Zuweisung, Aufteilung, Aggregation, Berechnung, Bestimmung, Zweckbindung, Schätzung, Vorhersage

Häufige Fehlbuchstabierungen: budgetting < Beispiele:

Das langfristige Budget in XYZ, Inc. ist die Basis für ihre Prognose von 3 Jahren und 5 Jahren.