Entscheidungsfindung (mit Beispielen)

Welche Entscheiderfähigkeiten suchen Arbeitgeber bei Bewerbern? Verschiedene Arbeitgeber suchen natürlich nach anderen Dingen, aber die Entscheidungsfindungskompetenz wird von den meisten Unternehmen und für viele verschiedene Positionen gesucht.

Im Allgemeinen haben Bewerber, die eine Fähigkeit nachweisen können, alle Optionen zu identifizieren und sie in Bezug auf Kosten und Effektivität zu vergleichen, einen Vorteil gegenüber denen, die dies nicht können.

Warum Arbeitgeber Wertentscheidungen treffen

Organisationskultur und Führungsstil bestimmen gemeinsam den Prozess der Entscheidungsfindung in einem Unternehmen. Einige können einen konsensbasierten Ansatz verwenden, während andere von einem Manager oder einer Managementgruppe abhängen, um alle wichtigen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.

Viele Organisationen verwenden eine Mischung aus zentralisierten und konsensbasierten Stilen. Wie ein einzelner Mitarbeiter am Entscheidungsprozess beteiligt ist, hängt von seiner Position innerhalb der Gesamtstruktur des Unternehmens ab.

Wenn Sie sich auf eine bestimmte Stelle bewerben, ist es wichtig, die Stellenbeschreibung sorgfältig durchzulesen und das Unternehmen gründlich zu recherchieren, damit Sie verstehen können, welche entscheidungserheblichen Fähigkeiten Ihr angehender Arbeitgeber sucht - dann können Sie diese Fähigkeiten hervorheben. in Ihrem Lebenslauf, Anschreiben und Interview.

Der Entscheidungsfindungsprozess

Die Phasen des Entscheidungsprozesses sind:

1. Definieren des Problems, der Herausforderung oder der Opportunity
2.

Generieren einer Reihe möglicher Lösungen oder Antworten
3. Bewertung der mit jeder Option verbundenen Kosten und Vorteile oder Vor- und Nachteile
4. Lösung oder Antwort auswählen
5. Implementierung der gewählten Option
6. Bewerten der Auswirkungen der Entscheidung und Modifizieren des Handlungsablaufs bei Bedarf

Sie werden sich nicht immer auf offensichtliche Weise durch alle sechs Schritte bewegen.

Sie könnten für einen Aspekt des Prozesses verantwortlich sein, nicht aber für die anderen, oder mehrere Schritte könnten zusammengeführt werden. Aber jemand sollte immer noch auf die eine oder andere Weise durch jeden Schritt gehen. Überspringen von Schritten führt normalerweise zu schlechten Ergebnissen.

Denken Sie daran, Strategien zu entwickeln, um sicherzustellen, dass Sie wichtige Informationen nicht übersehen oder die Situation falsch verstanden haben, und stellen Sie sicher, dass Sie eventuelle Verzerrungen aufdecken und korrigieren können.

Beispiele für Entscheidungsfindung am Arbeitsplatz

Selbst wenn Sie noch keine Managementerfahrung haben, haben Sie wahrscheinlich Entscheidungen in einem professionellen Umfeld getroffen. Aber weil die Entscheidungsfindung nicht immer ein zerlegter Prozess ist, erkennen Sie vielleicht nicht, was Sie getan haben.

Sehen Sie sich die folgende Liste von Beispielen an, um einen Eindruck davon zu vermitteln, welche Aktivitäten aus Ihrer eigenen Arbeitsgeschichte Sie mit potenziellen Arbeitgebern teilen können, um Ihre eigenen Entscheidungsfähigkeiten zu demonstrieren.Achten Sie darauf, dass Ihre Weitergabe so relevant wie möglich für die Stellenanforderungen der Position ist.

• Identifizieren einer fehlerhaften Maschine als Quelle von Störungen im Produktionsprozess.
• Erleichterung einer Brainstorming-Sitzung, um mögliche Namen für ein neues Produkt zu generieren.
• Befragung der Mitarbeiter, um die Auswirkungen der Verlängerung der Verkaufszeiten zu bewerten.
• Durchführung einer vergleichenden Analyse von Vorschlägen von drei Werbeagenturen und Auswahl des besten Unternehmens für die Durchführung einer Kampagne.
• Eingaben von Mitarbeitern zu einem für die Zukunft des Unternehmens wichtigen Thema einholen.
• Kunden befragen, um die Auswirkungen einer Änderung der Preispolitik zu bewerten.
• Implementieren der Stilllegung einer bestimmten Anlage mit überschüssiger Produktionskapazität.
• Generierung einer Optionsliste für ein neues regionales Verkaufsgebiet.
• Bewertung der Auswirkungen mehrerer möglicher Kostensenkungsmaßnahmen.
• Vergleich des Führungspotenzials verschiedener Teammitglieder und Auswahl eines Projektmanagers.
• Erforschung möglicher rechtlicher oder logistischer Probleme im Zusammenhang mit einer neuen Unternehmenspolitik
• Brainstorming möglicher Themen für eine Fundraising-Kampagne.
• Analysieren von Daten aus Fokusgruppen, um die Auswahl der Verpackung für ein neues Produkt zu erleichtern.
• Vergleich der Stärken und Schwächen dreier potenzieller Anbieter für die Verarbeitung von Gehaltsabrechnungen.

Denken Sie daran, dass die entscheidende Fähigkeit bei der Entscheidungsfindung nicht darin besteht, eine Reihe von Techniken zu erlernen, sondern zu wissen, wie und wann die grundlegenden Prinzipien anzuwenden und Ihre Methoden ständig neu zu bewerten und zu verbessern sind.

Wenn Sie oder die Teams, zu denen Sie gehören, stets gute Ergebnisse erzielen, dann entscheiden Sie sich gut.

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