Zyklusanzahl oder Inventur?

Meine Definition von optimiertem Supply Chain Management lautet: "Ihre Kunden bekommen, was sie wollen, wann sie es wollen - und das mit möglichst wenig Geld. "Ein sehr wichtiger Teil der Optimierung Ihrer Lieferkette ist die Kontrolle Ihres Inventars. Ihr Inventar-Genauigkeitsziel sollte 100% betragen, und wenn Sie nicht konstant bei mehr als 99% liegen, müssen Sie Ihren Schreibtisch in die Mitte des Lagers stellen, bis Sie es sind.

Okay, nehmen wir an, Sie stimmen zu, dass Sie eine Bestandsgenauigkeit von 100% benötigen. Wie messen Sie, wie hoch Ihre Bestandsgenauigkeit gerade ist? Sie müssen anfangen, indem Sie 100% Ihres Inventars zählen - ob dies 50 SKUs von 15 000 SKUs sind. Sie könnten denken, dass dies wie ein schmerzhafter Prozess klingt und wenn Ihr Unternehmen es nicht getan hat (oder es gut gemacht hat), bevor - es ist. Aber wie sie beim Tätowieren sagen, werden Sie Ihr gewünschtes Ergebnis nicht ohne Schmerzen bekommen.

Es gibt zwei Möglichkeiten, Ihr Inventar zu zählen - um Ihre Genauigkeit zu bewerten.

Boden-zu-Bogen. Zähle alles, was du im Inventar hast, und vergleiche es dann mit dem, was dein System denkt.

Blatt zu Boden. Nehmen Sie die Daten aus Ihrem System in das Lagerhaus und vergleichen Sie es mit dem, was Sie finden.

Boden-zu-Bogen ist der erschreckendste Weg zu gehen und zwingt Sie zu mehr Sorgfalt beim Zählen. Ich empfehle, mit einer Floor-to-Sheet-Zählung zu beginnen und sie mit einer Blatt-zu-Boden-Zählung abzugleichen.

Sobald Sie Ihr Inventar fertiggestellt haben, haben Sie jetzt einen Startpunkt. Einige Unternehmen zählen ihr Inventar erst nach der nächsten Inventur wieder auf - manchmal ein Jahr später. Ich empfehle diesen Ansatz nicht.

Die Zykluszählung hilft dabei, die Bestandsgenauigkeit das ganze Jahr über aufrecht zu erhalten, und kann auf verschiedene Arten behandelt werden.

Wie Sie mit der Zählung von Zyklen umgehen, hängt von Ihren Anzahl-SKUs, dem Wert Ihres Inventars und davon ab, ob Sie die Ressourcen haben, um die Bestandsgenauigkeit zu bestätigen.

Wenn in Ihrem Unternehmen 1200 SKUs zu verwalten sind, können Sie jeden Monat 100 Exemplare zählen, dh an jedem Werktag etwa 5 SKUs zählen. Ein oder zwei Personen können das in der Regel auf Teilzeitbasis tun. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, jede Ihrer SKUs während des Jahres zu zählen. Wenn diese Methode des Zykluszählens korrekt verwaltet und gesteuert wird, kann die physische Inventur im nächsten Jahr problemlos durchgeführt werden. Einige Unternehmen, die diese Zykluszählungsmethode anwenden, tun dies anstelle einer jährlichen Bestandsaufnahme. Ich empfehle, beides zu tun.

Wenn Sie mehr SKUs haben, die Sie während eines Jahres der normalen Zykluszählung zählen können oder wenn Sie nicht die Leute haben, die alles zählen, dann können Sie wählen, nur die SKUs mit hohem Wert zu zählen. In der Regel machen 20% des Inventars eines Unternehmens 80% des gesamten Inventarwerts aus.(Diese 20% werden manchmal als Ihr "A" -Inventar bezeichnet.) Wenn Sie im Laufe eines Jahres nicht 100% Ihrer SKUs zählen können, sollten Sie den Zyklus "A" berücksichtigen. Sie werden immer noch dem Spiel voraus sein, wenn es Zeit für das Inventar des nächsten Jahres wird.

Einige wichtige Punkte bei der Berücksichtigung der Zykluszählung:

Zählen Sie die SKUs zufällig. Die meisten MRP- oder WMS-Systeme (ich kenne das S in WMS steht für "System") haben ein Zykluszählmodul, das zufällige SKUs auf einer täglichen Basis bereitstellt. Eine zufällige Zählung hilft Ihren Warehouse-Leuten dabei, die SKUs zu manipulieren, die gezählt werden.

Behalten Sie die Trennung von Aufgaben im Auge. Ihre Zykluszähler sollten nicht die gleichen Personen sein, die täglich mit Ihrem Inventar umgehen. Dies hilft, den Prozess und die Daten sauber zu halten.

Also, ja, zur Frage der Zykluszahl oder des Inventars - die Antwort ist beides. Und indem Sie die obigen Schritte befolgen, können Sie das mit vernachlässigbaren Auswirkungen auf Ihre täglichen Abläufe tun. In der Tat werden die oben beschriebenen Schritte Ihre täglichen Abläufe verbessern und Sie auf den Weg zur Optimierung Ihrer Lieferkette bringen.