Der Karriereweg zum Retail Rockstar CEO

Es ist schwer zu sagen, wann oder warum es begann, aber heutzutage haben die CEOs von Amerikas bekanntesten Unternehmen einen Ruhm erlangt, der mit dem von Profisportlern und Rockstars mithalten kann. Hochkarätige Unternehmensführer werden vergöttert, hinterfragt und im Fernsehen übertragen. Mit Gehältern, Bonussen und Ausstiegspaketen, die denen der bekanntesten Berühmtheiten Amerikas konkurrieren, hat die Position des Unternehmenschefs mehr als nur ein wenig Sexappeal gewonnen.

Während viele Mitarbeiter im Einzelhandel heute den scheinbar glamourösen Chefjob im Auge haben, scheint das Ziel weit entfernt und etwas unerreichbar. Es gibt viele großartige Musiker, die nie eine Platin-Platte machen. Es gibt auch viele brillante Mitarbeiter, die nie den Status eines Rockstar CEO erreichen werden. Während die Grenzen zwischen Geschäft und Berühmtheit verschwimmen, fragen sich Einzelhandelsangestellte, ob fortschrittliche Karrierepfade noch existieren oder ob sie, wie Rockstars, auf einen "großen Durchbruch" hoffen müssen, um es an die Spitze zu schaffen. der Einzelhandel.

Berühmte CEOs hinterlassen Hinweise auf Karrierefortschritt

Der heutige Aufstieg auf der Handelsleiter im Einzelhandel ist weniger wie ein einzigartiger Aufstieg in eine robuste Struktur und eher wie ein blindes und überfülltes Kriechen um ein unmarkiertes Labyrinth mit Wände. Gut etablierte und festgelegte Hierarchien sind den konstanten Umordnungen der Organigrammboxen gewichen.

Gerade wenn Sie denken, dass Sie Ihren nächsten Schritt geplant haben, stürzt sich ein überbezahlter OD-Berater hinein und ändert die Topographie. Es ist wie ein schlechter Roadtrip im Familien-SUV. Sie können sehen, wohin Sie wollen, aber Sie können keinen Weg finden, um von hier aus dorthin zu gelangen.

Es gibt nur sehr wenige Unternehmen, die Mitarbeiter an die Hand nehmen und sie durch ihre berufliche Laufbahn führen.

Die Mitarbeiter von heute müssen ihre eigenen Navigationsfähigkeiten nutzen, um zur Penthouse-Office-Suite zu gelangen. Es mag eine mysteriöse Reise sein, aber es ist keine unmögliche. Durch die Rekonstruktion der professionellen Route, die einige bekannte CEOs an die Spitze brachten, entstehen gewisse Ähnlichkeiten und Muster. Die Arbeitsgeschichte einer einzelnen Führungskraft kann nicht den relevantesten Karrierepfad für das zeitgenössische Unternehmens-Amerika abbilden, aber jeder Weg kann Anhaltspunkte für jene Einzelhandelsangestellten liefern, die nach der Richtung der beruflichen Weiterentwicklung suchen.

Es gibt vier verschiedene Karrierepfade:

Traditioneller Aufstieg durch die Ränge
Unternehmens- und Industriehopping
Fachlicher Fokus und Expertise
Retail Enterprenuerialship

Traditioneller Aufstieg durch den Einzelhandel < Progressive Promotion ist die alte Schulstrategie für den Erfolg im Einzelhandel. Arbeite hart, sei loyal und wachse mit der Firma.Dieser Karrierepfad ist langsam, stabil und definitiv nicht glamourös, aber ein praktischer Weg. Während das Aufsteigen durch die Ränge als der einzige Weg angesehen wurde, um für Baby-Boomer voranzukommen, ist es für die heutigen Retail-Führungskräfte ein relativ ungewöhnliches Phänomen. Dennoch sind die Karrieren von Target's Robert Ulrich, Brad Anderson von Best Buy und Jeffrey Rein von Walgreens ein klassisches Beispiel für einen guten, altmodischen Leiteraufstieg.

Der Karriereweg von Robert Ulrich, CEO, Target Corporation, 1994-2008

Geboren in Minneapolis, Minnesota

Sohn eines 3M Executive
B. A. Grad, Universität von Minnesota
Stanford Executive Program, Stanford Universität Graduate School of Business
Wagenwärter, Dayton Hudson Corporation
Merchandising Trainee, Dayton Corporation
Verkaufsleiter, Dayton Corporation
Käufer, Dayton Corporation
Gruppenleiter, Dayton Corporation
Bereichs-Warenwirtschaftsleiter, Dayton Corporation
Merchandising, Dayton Kaufhäuser
Vizepräsident und allgemeiner Warenmanager Dayton's Department Stores
Senior Vice President of Stores, Dayton's Department Stores
Executive Vice President für Waren, Verkaufsförderung und Präsentation, Dayton's Department Stores
Präsident und CEO, Diamond's Department Stores
Co-Präsident, verantwortlich für Merchandising, Marketing und Vertrieb, Dayton Hudson Department Store Group
Präsident, Target Stores
Chairman und CEO, Target Stores
Der Karriereweg von Brad Anderson, CEO, Best Buy

Geboren in Sheridan, WY

Sohn eines lutherischen Ministers
Unterdurchschnittlicher Oberschüler
A. A. Abschluss, Waldorf College
B. A. Abschluss in Soziologie, University of Denver
Teilnahme am Northwestern Seminary, St. Paul, Minnesota
Auftragsgebundener Verkäufer, Sound of Music stereo
Filialleiter, Sound of Music
Vertriebsleiter, Sound of Music < Vizepräsident, Best Buy
Vizepräsident, Best Buy
Vorstand, Best Buy
Präsident und COO, Best Buy
CEO, Best Buy
Der Karriereweg von Jeffrey Rein , CEO, Walgreens
Geboren in New Orleans, LA

Absolvent der Sahuro High School in Tuscon

Bachelor in Buchhaltung, Universität von Arizona, Tuscon
Bachelor in Pharmazie, Universität von Arizona, Tuscon < Angestellter, Verteidiger Drug
Pharmazeutischer Praktikant für seinen zukünftigen Schwiegervater
Angestellter, Long's Drugs
Stellvertretender Leiter, Walgreens
Geschäftsleiter, Walgreens
Bezirksleiter, Walgreens
Divisionsvizepräsident, Walgreens
Vizepräsident für Marketing-Systeme und -Dienstleistungen, Walgreens
Schatzmeister, Walgreens
Vizepräsident für Marketing-Systeme und Dienstleistungen, Walgreens
Leitender Vizepräsident für Marketing, Walgreens
Präsident und COO, Walgreens
CEO, Walgreens
Vorsitzender, Walgreens
Firmenhüpfen, Industrie-springender Karrierepfad
In direkter Im Gegensatz zum traditionellen Aufstieg durch die Reihen ist der Karriereweg, in dem die CEOs hüpften, sprangen und sich im Zick-Zack ihren Weg an die Spitze einer Einzelhandelsorganisation bahnten.Diese Führungskräfte bewegten sich mühelos zwischen verschiedenen Unternehmen und verschiedenen Branchen und stiegen mit jedem Schritt ein Stück höher, bis sie an die Spitze eines großen Einzelhandelsunternehmens stießen. Dies ist häufiger bei heutigen CEOs der Fall, was den Eindruck erweckt, dass die heutigen Einzelhandelsunternehmen sich weniger um die Pflege kümmern als vielmehr darum, das bereits Gepflegte zu schnappen.
Obwohl Branchensprünge gang und gäbe sind, sind Führungskräfte und Analysten im Einzelhandel immer noch etwas geschockt, wenn eine Einzelhandelsorganisation einen CEO ernennt, der keine Erfahrung im Einzelhandel hat. Dies war der Fall bei Meg Whitman von eBay und den beiden letzten CEOs von Home Depot, Robert Nardelli und Frank Blake. Whitman hatte weder technische noch kaufmännische Erfahrungen, als sie rekrutiert wurde, um eBay aus der relativen Dunkelheit herauszuführen. Nardelli hatte Erfahrung in der Herstellung von Riesen, General Electric, und Blake hatte vor allem Regierungserfahrung, bevor sie das Ruder von Home Depot übernahmen. Die Zickzack-Karrierepfade dieser drei Chefs zeigen, wie der Unternehmenssprung und die Karriere in der Branche funktionieren können.

Der Karriereweg von Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008

Geboren in Long Island, NY

Abschluss der Cold Spring Harbor High School in Cold Spring Harbor, NY

B. A. Abschluss in Wirtschaftswissenschaften, Princeton University

Anzeigenverkauf, Princeton Undergraduate Magazine
M. B. A. Abschluss, Harvard Business School
Markenführung für Noxzema, Procter & Gamble
Berater, Bain & Company
Vizepräsident, Bain & Company
Sr. Vizepräsident für Marketing, Konsumgüter, The Walt Disney Co.
Präsident, Stride Rite
Präsident und CEO, Florist Transworld Delivery
Globales Management und Marketing, Hasbro CEO, eBay
Der Karrierepfad von Robert Nardelli, CEO, Home Depot, 2000-2007
Geboren in Old Forge, Pennsylvania
Vater war GE-Betriebsleiter, Mutter war Immobilienmakler

Absolvent der Rockford Auburn High School, Rockford, IL > B. S. Abschluss in Business von der Western Illinois University, Macomb, IL

M. BA-Abschluss, University of Louisville
Einstiegs-Fertigungsingenieur, General Electric
Management, GE Appliances
Management, GE Lighting
Management, GE Transportation Systems
Executive Vice President und General Manager, JI Case Unternehmen / Tenneco
Vizepräsident und CEO, CAMCO
Präsident und CEO GE Transportation Systems
Präsident und CEO, GE Power Systems
Vizepräsident General Electric
CEO & Vorsitzender, Home Depot
Spezialisierter Fokus und Expertise Karrierepfad
Oft entscheiden sich Einzelhandelsunternehmen für Führungskräfte, die über Fachwissen in einem bestimmten Bereich verfügen, der als Schlüssel für die Zukunft des Unternehmens gilt. Dieser Karriereweg hat manchmal einen Industrie-Hopping Aspekt, aber der Sprung scheint für externe Beobachter logischer und weniger schockierend zu sein.
Jeff Bezos hatte weder Erfahrung im Einzelhandel noch im Verlagswesen, bevor er Amazon gründete, aber er verfügte über das notwendige technische Fachwissen, um den Amazonas zu erstellen. Infrastruktur.H. Lee Scott hatte einen ausgeprägten Karriere- und Logistikweg, was ein Aspekt des Geschäfts war, an dem Wal-Mart stark bleiben wollte. Restaurant-Erfahrung ist nicht das, was Darden von Clarence Otis wollte, als sie ihn zum CEO wählten. Darden wollte seine Finanzerfahrung, um diesen Aspekt seiner Restaurantketten stark zu halten. Die Karrieremöglichkeiten dieser drei CEOs im Einzelhandel zeigen, dass eine spezialisierte Fokussierung und Expertise in einem Aspekt eines Einzelhandelsunternehmens letztendlich auch zum CEO-Büro führen kann.
Der Karriereweg von H. Lee Scott, CEO, Wal-mart

Geboren in Joplin, MO

Sohn eines Tankstellenmanagers und Volksschullehrer

Vaters Helfer, Phillips 66 Tankstelle

Abschluss an der Baxter Springs High School in Baxter Springs, KS

B. Abschluss in Wirtschaftswissenschaften, Pittsburg State University in Kansas
Führungskräfteentwicklungsprogramm, Penn State University
Führungskräfteentwicklungsprogramm, Columbia University
Arbeiter, Reifenformhersteller
Managementtraining, Yellow Freight
Terminalmanager, Yellow Freight Systems
Stellvertretender Direktor des Verkehrs, Wal-Mart
Verkehrsleiter, Wal-Mart
Vizepräsident des Verkehrs, Wal-Mart
Vizepräsident des Vertriebs, Wal-Mart < Senior Vice President der Logistik, Wal-Mart
Executive Vice President der Logistik, Wal-Mart
Executive Vice President von Waren, Wal-Mart
Präsident und CEO, Wal-Mart Stores
Vizepräsident und COO, Wal-Mart
Direktor von Wal-Mart Stores Inc.
Präsident und CEO, Wal-Mart
Der Karrierepfad von Clarence Otis, Jr., CEO, Darden Restaurants
Geboren in Vicksburg, Massachusetts, wuchs im berüchtigten Watts Ghetto im Süden von Los Angeles auf.
Sohn eines Hausmeisters
Absolvent von Jordan High Schule, Los Angeles, CA
Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und Politikwissenschaft von

Williams College, Williamstown, MA (Magna Cum Laude)

Jurastudium, Stanford University Law School
Gesellschaftsrecht, spezialisiert auf Wertpapierrecht und Fusionen und Übernahmen, Donovan Freizeit Newton & Irvine
Rechtsanwalt, Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
Investmentbanking, Kidder, Peabody & Co.
Vizepräsident, First Boston Corporation < Geschäftsführer, Giebert Municipal Capital
Geschäftsführer und Leiter Public Finance, Chemical Securities (JP Morgan Securities)
Vizepräsident und Schatzmeister, Darden Restaurants
Senior Vice President Investor Relations, Darden Restaurants > Senior Vice President von Finanzen und Schatzmeister, Darden Restaurants
CFO, Darden Restaurants
Präsident von Smokey Bones Barbeque & Grill, Darden Restaurants
Executive Vice President, Darden Restaurants
Direktor, Darden Restaurants
Geschäftsführer, Darden Restauran ts
Retail Entrepreneurship Career Path
Die einzig sichere Strategie, ein Retail CEO zu werden, ist es, ein eigenes Unternehmen zu gründen und sich den Titel zu verleihen. Die Unternehmer sind die wahren Schöpfer im Einzelhandel.Sie folgten kaum einem Karriereweg. Stattdessen definierten sie ihre eigene Karriere, zeichneten ihr eigenes Ziel auf und skizzierten ihre eigene Roadmap. Sam Walton von Wal-Mart war fast von Anfang an Unternehmer. Andere, wie James Sinegal von Costco, begannen einen traditionellen Karriereweg und machten den unternehmerischen Sprung in der Mitte ihrer Karriere. Die Karrierewege dieser beiden Retail-Legenden zeigen, dass es nie zu früh oder zu spät ist, sich als eigenen CEO zu ernennen.
Der Karriereweg von Sam Walton, CEO, Wal-Mart
Geboren in Kingfisher, OK
Sohn der Bauern
Die Familienkuh abgemolken, die Milch abgefüllt und den Kunden geliefert
Zeitungsauslieferung

Abschluss an der Hickman High School in Columbia, MO, (zum "vielseitigsten Jungen" gewählt)

Bachelor in Wirtschaftswissenschaften, University of Missouri, Columbia, MO

Kellner

Rettungsschwimmer
ROTC-Offizier < Management-Trainee, JC Penney
DuPont-Munitionsfabrik, Tulsa OK
Sicherheitsbeauftragter in Flugzeugwerken und Kriegsgefangenenlagern, US Army Intelligence
Kauf eines Butler Brothers-Franchise-Einzelhandelsgeschäfts in Newport, AR
Butler Brothers Store in 1950 in Bentonville, AR und nannte es Walton's 5 & 10
Verkaufte den Newport Butler Brothers Store ($ 50.000 Gewinn)
Kaufte einen nicht-Franchise-Einzelhandelsgeschäft in Fayetteville, AR
Gekauft größere Geschäfte und nannte sie Walton's Family Center
Eröffnete den ersten "Wal-Mart" im Jahr 1962
Gründer und CEO, Wal-Mart
The Caree r Weg von James Sinegal, CEO, Costco
Geboren in Pittsburgh, Pennsylvania
Sohn eines Stahlarbeiters
Abschluss an der Helix High School, Pittsburgh, Pennsylvania
A. A. Grad, San Diego City College
an der San Diego State University eingeschrieben, hat keinen Abschluss
Matratzenhandler, Fed-Mart Corporation
Bagger, Fed-Mart Corporation

Filialleiter, Fed-Mart Corporation

Vizepräsident für Merchandising und Operations, Fed-Mart Corporation
Geschäftsführender Vizepräsident, Fed-Mart Corporation
Vizepräsident für Merchandising, Builders Emporium
Präsident, Sinegal / Chamberlin & Associates
Executive Vice Präsident, Price Company
Mitbegründer, Präsident und CEO, Costco Wholesale
Umzug in die richtige Richtung in Ihrer Retail Karriere
Als 19, 000 College-Absolventen wurden von der National Association of Colleges und Arbeitgeber ( NACE), wie sie einen Job wählen würden, sagte die Klasse der 2008 Befragten, dass ihre höchste Priorität darin bestand, ein Unternehmen zu finden, das "die Möglichkeit zur Weiterentwicklung bietet". "Für diejenigen, die den höchstmöglichen Aufstieg zum ultimativen Einzelhandelsziel anstreben, können die Karrierepfade der gegenwärtigen CEOs als Inspiration dafür dienen, dass viele verschiedene Routen verfügbar sind. Die Reise wird am einfachsten für diejenigen, die die flexibelsten, anpassungsfähigsten und einfallsreichsten sind, besonders wenn die nächsten Schritte nicht sehr klar sind. Wenn Sie sich nicht ganz sicher sind, wie Sie von hier aus ankommen, machen Sie einen Schritt, der eine Art von Lernen oder Erweiterung bietet. Das ist ein Schritt, den alle Rockstar-CEOs als einen Schritt in die richtige Richtung erachten.

Der Karriereweg zum Retail Rockstar CEO