6 Unternehmerinnen teilen ihre besten Ratschläge

"Fragen. Hör mal zu. Fragen Sie mehr. Und wenn Sie denken, dass Sie keine Fragen mehr haben, fragen Sie weiter und hören Sie weiter zu. "

Jemand hat mir vor elf Jahren diesen Rat gegeben, als ich meine Firma gründete, Goodshop. Sein Punkt war: Mit so vielen Leuten vor mir, die selbst die Entrepreneurship Road bereist haben, musste ich das Rad nicht neu erfinden. Indem ich einfach Fragen stellte, offen war und ein engagierter Zuhörer war, konnte ich meinen Lernprozess um mindestens die Hälfte verkürzen.

Ich lerne noch 11 Jahre später, und ich bekomme auch weiterhin Ratschläge von anderen Unternehmern - nicht nur von denen, die viel weiter sind als ich, sondern auch von Unternehmern, die gerade ihre kleine Geschäftsreise antreten. Ich habe sieben unternehmerisch denkende Frauen, die ich alle sehr schätze, gebeten, Einsichten aus ihrem Werkzeugkasten für Startup-Wissen zu teilen. Hier ist was sie zu sagen hatten.

Sheila Lirio Marcelo, Gründerin, Vorsitzende und CEO von Care. com

Sei intensiv mit Ergebnissen, aber chill mit Menschen. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, streben Sie nach Exzellenz, aber wenn Sie nicht die Erwartung der Perfektion für sich selbst und andere deprogrammieren können, riskieren Sie, sich selbst zu verbrennen und alle anderen zu vertreiben.

Als ich aus der Beratungswelt herauskam, wo ich für meine Ideen bezahlt wurde, sah ich Dinge in Schwarz und Weiß. Ich dachte, es gäbe eine Möglichkeit, Dinge zu tun - meinen Weg. Das machte mich zu einem furchtbaren Manager. Ich bin dankbar für die Mentoren bei meinem ersten Start, die mir ein hartes Feedback gegeben haben: "Chill out. "Das war damals nicht einfach zu hören, aber es hat mir geholfen zu verstehen, dass Menschen anders arbeiten und Probleme lösen.

Im Laufe der Jahre habe ich gelernt, mein Team bei den Ergebnissen verantwortlich zu machen, ohne zu vermessen, wie sie zum Ergebnis gekommen sind. Dies hat es mir ermöglicht, als Manager und Leiter menschlicher zu sein, denn dieses Vertrauen in mein Team zu demonstrieren, ist für das Vertrauen in mich unerlässlich.

Sheila Lirio Marcelo ist die Gründerin von Care. com, die weltweit größte Online-Destination für die Suche und Verwaltung von Familienpflege. Im Jahr 2014, wurde sie eine der "Top 10 Unternehmerinnen" im Fortune Magazine.

Alexa von Tobel, CEO und Gründerin von LearnVest. com

Sobald du deinen Fokus gefunden hast, mache deine Hausaufgaben. Für mich bedeutete das, einen 75-seitigen Businessplan zu schreiben, bevor ich überhaupt mit LearnVest anfing. Nur wenige Leute lasen es tatsächlich, aber es war für mich eine unschätzbare Übung. Meine Strategie gegenüber anderen Menschen zu artikulieren, deren Meinungen ich respektierte, zwangen mich, in meiner Forschung erschöpfend zu sein und halfen mir, mich auf eine Führungsposition vorzubereiten, wo ich derjenige sein musste, der die Schüsse abnahm und die Fragen von Minute zu Minute beantwortete. Wenn es darum geht, ist ein guter Geschäftsplan wie jeder andere effektive Plan: Sie müssen konkrete Ziele für sich selbst erstellen, damit Sie Ihren Fortschritt verfolgen und auf dem Weg neu bewerten können.

Sobald Sie Ihr Geschäft zum Laufen gebracht haben, haben Sie das Gefühl, dass Ihr Haar brennt! Sie löschen Feuer links und rechts, und Sie haben nicht mehr den Luxus, in der Lage zu sein, anzuhalten und zu sagen: "Was ist meine Strategie? "An diesem Punkt haben Sie einfach keine Zeit. Es ist also wirklich wichtig, eine kristallklare Strategie zu haben, bevor Sie den Sprung wagen. Auf diese Weise sind Sie gut gerüstet für alles, was Ihnen bevorsteht.

Alexa von Tobel lancierte LearnVest im Jahr 2009. Sie ist Autorin des Bestsellers "Financially Fearless" der New York Times.

Linda Rottenberg, Mitgründerin und CEO von Endeavour Global

Mein bester Rat für Unternehmer ist es, Menschen zu verfolgen. Als ich vor zehn Jahren meine Organisation gründete, habe ich einige Zeit damit verbracht, einen starken globalen Beirat aufzubauen. Nach sechs Monaten in Endeavour erfuhr ich, dass Peter Brooke, der legendäre VC- und Private-Equity-Pionier, an der Harvard Business School sprach. Ich folgte ihm bis nach Cambridge, dann in die Aldrich Lecture Hall und dann in das Männerbad. Ich habe ihn erfolgreich dazu gebracht, ein Vorsitzender zu werden. Jetzt sage ich, dass Stalking die am meisten unterschätzte Startstrategie ist!

Linda Rottenberg war Mitbegründerin von Endeavour im Jahr 1997. Sie ist Autorin des Bestsellers Crazy is a Compliment der New York Times.

Jennifer Manaavi, CEO und Mitbegründerin von Physique 57

Lassen Sie sich von Angst nicht entmutigen.

Zu ​​oft sehe ich, dass Unternehmer aus Angst nicht starten. "Was ist, wenn wir es nicht schaffen können? "Was ist, wenn etwas schief geht?" Ich verstehe, dass wir die Vor- und Nachteile unserer Entscheidungen berücksichtigen müssen, aber wir müssen uns selbst bewusst sein - erkennen wir Risiken oder sind wir einfach ängstlich? Wenn die Angst Sie davon abhält, Ihr Unternehmen auf die nächste Ebene oder den nächsten Schritt zu bringen, dann lassen Sie Angst das Potenzial Ihres Unternehmens dämpfen.

Jennifer Maanavi gründete im Jahr 2006 Physique 57, eine Fitnessfirma, die körperliche Gesundheit und persönliche Stärkung fördert.

Courtney Nichols, Mitbegründerin und Co-CEO von Smarty Pants

Erkenne dich selbst und weiß, was auch immer du nicht weißt über sich selbst, ihr werdet den harten Weg lernen. Startups, wie Kinder, sind Spiegel für alle Ihre Fehler. Sie werden exponiert sein, also müssen Sie eine flexible Perspektive haben. Sie müssen für Ihre Fehler verantwortlich sein und unnachgiebig lernen, wie Sie sie ansprechen können, damit sie Ihrem Erfolg nicht im Wege stehen. Du bist deine Firma. Wenn Sie sich über Ihre Schwächen lügen, werden Sie Ihr Unternehmen dabei töten.

Courtney Nichols gründete im Jahr 2009 SmartyPants, eine Gesundheits- und Wellnessfirma, die gummiartige Vitamine herstellt.

Nicole Centeno, Gründerin und CEO von Splendid Spoon

Ich stellte einen Fuß vor den anderen und öffnete mich die Idee, einen anderen Anführer in mein Reich einzuladen. Sathish Naadimuthu, der jetzt unser CMO ist, trat im Juli 2015 bei. Wir haben hart daran gearbeitet, einen wichtigen Dreh- und Angelpunkt zu schaffen, indem wir das Geschäft von einem primär Großhandelsmodell zu einem Direktverbraucher verlegen.Innerhalb eines Monats nach dem Relaunch der Website hatte sich unser Geschäft vervierfacht.

Nicole Centeno gründete 2013 Splendid Spoon.