Leistungsbeurteilungen: Mitarbeitervorbereitung

Veröffentlicht 21.03.2015

Die jährliche Überprüfung der Mitarbeiterleistung ist eine wichtige Gelegenheit, Feedback von Ihrem Vorgesetzten einzuholen, um sicherzustellen, dass Ihre Leistung die Erwartungen erfüllt, und um zu erfahren, was Sie benötigen. tun, um zu verbessern. Leistungsbewertungen können verwendet werden, um Erhöhungen oder Werbeaktionen zu rechtfertigen. Daher ist es wichtig sicherzustellen, dass die Leistung genau dokumentiert wird.

Das jährliche Arbeitsplatzritual wurde jedoch auch mit einer Reise zum Zahnarzt verglichen, um einen Wurzelkanal zu erhalten.

Beide können genaue Beschreibungen sein.

Genau wie die Pflege Ihrer Zähne ist der Grund dafür, dass die jährliche Leistungsüberprüfung sich wie ein Wurzelkanal anfühlt, der Mangel an vorbeugender Wartung.

Mit einer großen Anzahl an Vorabplanungen und regelmäßigen Vorsorgeuntersuchungen kann die jährliche Leistungsüberprüfung genauso schmerzlos sein wie eine jährliche Zahnreinigung.

Fünf Möglichkeiten, wie sich ein Mitarbeiter auf eine jährliche Überprüfung der Mitarbeiterleistung vorbereiten kann, um eine produktive und schmerzlose Diskussion zu ermöglichen:

1. Seien Sie über die Erwartungen und Ziele deutlich vor der jährlichen Überprüfung. Werfen Sie einen Blick auf die Stellenanzeige, mit der Sie Ihre Position bekannt gemacht haben. Wenn wir uns für einen Job bewerben, oder neu bei einem Job, ist es nicht ungewöhnlich, dass wir nur ein oberflächliches Verständnis von vielen Details der Arbeitsaufgaben haben. Wenn Sie ein paar Monate an Bord sind und die Seile und den Firmenjargon gelernt haben, sollten Sie ein klares Verständnis für jeden Aspekt dessen haben, was die Arbeit erfordert.

Wenn Sie dies nicht tun, bitten Sie Ihren Vorgesetzten, seine Erwartungen an Sie zu überprüfen. Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, ob es eine Stellenbeschreibung für Ihre Position gibt, seien Sie aber nicht überrascht, wenn dies nicht der Fall ist. Es ist wichtiger, dass Ihr Vorgesetzter in seinen eigenen Worten erklärt, wie Ihre Leistung das ganze Jahr über bewertet wird.

Auch wenn Ihr Manager oder Unternehmen keine formale Zielsetzung oder Entwicklungsplanung hat, können Sie dennoch informelle Ziele mit Ihrem Vorgesetzten festlegen. Damit demonstrieren Sie Ihrem Manager nicht nur, dass Sie ehrgeizig und ergebnisorientiert sind, sondern minimieren die Chancen, dass Sie während des Jahres und am Ende des Jahres während der jährlichen Überprüfungsdiskussion überrascht werden.

Siehe "Festlegen der jährlichen Mitarbeiterziele" für eine effektive Möglichkeit, Ziele mit Ihrem Vorgesetzten zu entwickeln.

2. Erhalten Sie regelmäßig Feedback. Wenn es um Feedback geht, ist der alte Spruch "Keine Neuigkeiten sind gute Nachrichten" eine schlechte Karriereberatung. Wir alle haben blinde Flecken und brauchen Feedback, um unsere Leistung zu verbessern (bevor es zu spät ist). Warten Sie nicht, um Feedback von Ihrem Vorgesetzten zu erhalten. Die meisten Manager vermeiden es, Feedback zu geben, weil sie nicht gut darin sind, und wollen nicht der Empfänger einer Abwehrreaktion sein.

Lesen Sie für weitere Informationen zum Empfangen und Empfangen von Feedback "10 Möglichkeiten, um Brutal Candid Feedback zu erhalten. "Stellen Sie nur sicher, dass Sie zuhören, wenn Sie es tun, den Mund halten und sagen:" Danke. "

3. Pflegen Sie eine Aufzeichnung Ihrer Leistungen dachte das Jahr. Behalten Sie einen Ordner mit guter (und schlechter) Leistung, Kundenfeedback, Leistungsberichten, Fortschritten bei Zielen und allem anderen bei, der Ihre Leistungserwartungen und -ziele unterstützt.

4. Halten Sie Ihren Manager auf dem Laufenden. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Vorgesetzter Ihren Leistungsstatus und Ihre Leistungen zu 100 Prozent kennt. Ohne es zu übertreiben, lass deinen Manager wissen, wenn du etwas großartiges getan hast. Es ist auch wichtig, Fehler zu akzeptieren - Manager hassen Überraschungen und werden es zu schätzen wissen, dass Sie rechenschaftspflichtig sind.

Weitere Informationen zum "Verwalten" Ihres Vorgesetzten finden Sie unter "So verwalten Sie" und "Wie man für einen Macromanager arbeitet". "

5. Geben Sie Ihrem Manager eine Eingabe. Auch wenn Sie nicht zu Ihrer jährlichen Überprüfung aufgefordert werden, stellen Sie sie Ihrem Manager trotzdem zur Verfügung. Während Demut sicherlich eine Tugend ist, ist Ihr Beitrag zu Ihrer jährlichen Leistungsbeurteilung die EINIGE Zeit, wenn es in Ordnung ist, "Ihre eigene Hupe zu spielen. "

Wenn Sie Ihre wichtigsten Errungenschaften dokumentieren und sie jährlich zusammenfassen, hat dies auch einen anderen Zweck: Es ist der perfekte Zeitpunkt, um Ihren Lebenslauf zu aktualisieren.

Jedes Jahr sollten Sie Ihrem Lebenslauf und LinkedIn-Profil mindestens ein paar "Lebenslauf-würdige" Errungenschaften hinzufügen.

Neben der Dokumentation Ihrer Errungenschaften ist es auch eine gute Praxis, eine ehrliche Selbsteinschätzung Ihrer Fehler und Unzulänglichkeiten vorzunehmen. Ich würde es nicht empfehlen, diese Liste an Ihren Manager weiterzugeben, aber es ist eine gute Vorbereitung, um kritisches Feedback in einer nicht defensiven und konstruktiven Art und Weise zu erhalten. Teilen Sie Ihrem Vorgesetzten mit, dass Sie sich des Mangels bewusst sind, seien Sie bereit, Ihren Verbesserungsplan vorzustellen und die Ideen Ihres Vorgesetzten zu hören.

Wenn ein Mitarbeiter diese Vorbereitungstipps befolgt, sollte die jährliche Diskussion lediglich eine Zusammenfassung von allem sein, was bereits im Laufe des Jahres diskutiert wurde. Der Fokus kann dann auf die Festlegung von Erwartungen und Zielen für das folgende Jahr gerichtet werden.