Video: SAP S/4HANA FAQ: Wann muss ich auf S/4HANA gehen? - mit Ingo Biermann | rz10.de 2024
Wie bereits erwähnt, gibt es MRPs in allen Formen und Größen.
MRP bedeutet normalerweise "Materialbedarfsplanung" und Sie können Hunderte oder Hunderttausende von Dollar für die richtige MRP (oder ERP - "Enterprise Resource Planning") bezahlen oder Sie können billig gehen und Ihren Materialbedarf manuell berechnen.
Wenn Ihre Einkaufsabteilung jedoch regelmäßig mehr als zehn Teile kauft, kann es an der Zeit sein, den Materialbedarf nicht mehr manuell zu berechnen.
Um zu interpretieren, was ein MRP-System zu sagen versucht, kann es natürlich sein, dass man versucht, diese fluoreszierenden grünen Kringel in The Matrix zu sortieren. Wenn Sie nicht wissen, wie Sie all diese Daten richtig durchforsten müssen, versuchen Sie vielleicht, Morpheus (AKA Ihre pünktliche Lieferung) von Agent Smith zu retten (AKA Ihre fehlenden Prozesssteuerungen), während Sie sich rückwärts bücken, um der Echtzeit auszuweichen. Aufzählungszeichen (AKA, wie sich Ihr nächstes S & OP-Meeting anfühlt).
Ähnlich wie bei der Matrix ist Ihr MRP einfach eine Maschine. Anders als bei der Matrix versucht Ihr MRP jedoch nicht, Sie in einem lebenslangen Stupor zu halten, während Sie Ihren Körper als Batterie verwenden (obwohl SAP mit dieser Funktion zum Anbinden in der Beta-Version ist). Nein, Ihre MRP möchte Ihnen helfen. Es versucht, Ihre Lieferkette zu optimieren, und die Nachrichten sagen Ihnen, wie Sie das tun können.
Warum, fragen Sie, hat Ihr Fertigungsleiter nur auf dem Schreibtisch gestanden und Sie gefragt, warum Sie die Komponente Z nicht bestellt haben, wenn er 1 000 Teile der Komponente Z benötigt, weil er sich in der Leitung befindet?
Nach der Überprüfung Ihrer Bedarfsplanung sehen Sie, dass Ihre Bedarfsplanung keine Kaufmeldung für die Komponente Z gesendet hat. Wenn Ihre Bedarfsplanung nur helfen soll, warum hat sie Ihnen die Bestellung nicht mitgeteilt? Komponente Z?
In Ihrer Bedarfsplanung werden Bedarf, Sicherheitsbestand, Lieferzeiten, offene Bestellungen und andere Faktoren berücksichtigt, wenn Sie festlegen, wann Sie neue Bestellungen aufgeben sollen.
Diese Sicherheitsbestände und Vorlaufzeiten müssen regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie in Ihrer aktuellen Umgebung immer noch genau sind.
Warum sollte Ihnen Ihre Disposition nicht empfehlen, die Komponente Z zu bestellen, wenn Ihr Fertigungsleiter Ihnen klar gesagt hat, dass er sich in einer Reihe befindet, weil er keine Komponente Z hat?
Der erste Ort, an dem man nachschauen kann, ist jeder Ort, von dem man denkt, dass er nicht setzbar ist, aber tatsächlich verrechenbar sein könnte. Was bedeutet das? Nun, sagen wir, Sie haben 1 000 Personen der Komponente Z unter Quarantäne (wahrscheinlich in einem MRB, dh Material Review Board, Standort) wegen eines Qualitätsproblems - Sie und jeder in Operationen weiß, dass Sie nicht verwenden können, dass 1, 000 eaches ..
Aber Ihr MRP kann so eingerichtet sein, dass es Teile in MRB berücksichtigt, wenn es potenzielle "Kauf" -Nachrichten berechnet.Wenn Ihre MRB-Position "verrechenbar" ist und es dort 1 000 gibt (obwohl sie unter Quarantäne stehen), kann Ihre MRP Ihnen nicht empfehlen, mehr zu bestellen. Die Lösung besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre MRB-Standorte nicht saldierbar sind. Dasselbe gilt für alle "Schrott" -Standorte, die möglicherweise in Ihrer Disposition vorhanden sind.
Ein weiterer Grund, aus dem Ihre MRP nicht denken kann, dass Sie 1 000 Teile der Komponente Z bestellen müssen, ist, dass sie möglicherweise empfangen, aber noch nicht abgelegt werden.
Überprüfen Sie, ob Sie eine kürzlich erhaltene Bestellung finden können und verfolgen Sie sie dann, um herauszufinden, ob sie geprüft und auf Lager gelegt wurde. Abhängig von der Bandbreite Ihres Teams im Lager kann dieser Schritt zwischen 15 Minuten und 72 Stunden dauern.
Möglicherweise haben Sie auch einen Lieferanten, der zu spät kommt. Wenn Sie in der Bedarfsplanung eine Bestellung für die Komponente Z haben, diese aber verspätet ist, sieht Ihre Bedarfsplanung möglicherweise keine Notwendigkeit mehr zu bestellen. Suchen Sie nach "expedite" oder anderen "WTF" -Nachrichten von Ihrem MRP, um Ihnen mitzuteilen, dass Sie Ihre Lieferanten am Ball haben.
Und der letzte Ort, den Sie vielleicht sehen möchten, ist in Ihrem Lager. Ist dein Inventar korrekt? Wann haben Sie die Komponente Z zum letzten Mal gezählt? Vielleicht glaubt Ihr Fertigungsleiter, dass Sie nicht in der Komponente Z sind, weil Ihr MRP ihm sagt, dass Sie nicht mehr in der Komponente Z sind. Aber was ist, wenn er nur wenige Meter entfernt auf einer Palette sitzt und auf ihn wartet?
Eine robuste Zykluszählung und ein Inventarprogramm tragen zu einer 100% igen Bestandsgenauigkeit bei.
Wenn Sie die Funktionsweise Ihrer MRP verstehen, werden Sie feststellen, dass all Ihre Dispositionsaktivitäten Ihnen dabei helfen, Ihren Kunden zu vermitteln, was sie wollen, wann sie es wollen - und so wenig Geld wie möglich dafür auszugeben. Es ist dein Freund.
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Warum sagt mir meine MRP, dass ich das bestellen soll?
Ihr MRP möchte Ihre Lieferkette optimieren. Vertraue. Es ist nicht da, um dich zu verspotten. Wenn es Ihnen eine Kaufnachricht sendet, ignorieren Sie es nicht.