Gleitzeit - Flexible Laufbahnplanung

Gleitzeit: Eine Definition

Flextime ermöglicht es einem Mitarbeiter, die Stunden auszuwählen, die er oder sie arbeiten wird. In der Regel werden vom Arbeitgeber festgelegte Grenzwerte festgelegt. Mitarbeiter mit einem flexiblen Zeitplan können eine verkürzte Arbeitswoche oder eine reguläre Arbeitswoche arbeiten. Diejenigen, die eine verkürzte Woche arbeiten, können vier zehn Stunden Tage anstatt fünf acht Stunden Tage arbeiten. Diejenigen, die eine fünftägige Woche arbeiten, können andere Stunden als die typischen "neun bis fünf" arbeiten.

Wer braucht Gleitzeit?

Viele Menschen könnten wahrscheinlich von einem flexiblen Arbeitszeitplan profitieren. Nehmen Sie zum Beispiel die folgenden Beispiele. Bobs ältere Mutter erholt sich von einer Hüftoperation. Sie möchte, dass Bob sie an drei Nachmittagen in der Woche von 4:00 bis 5:00 Uhr zur Physiotherapie begleitet: "Ich habe es so spät wie möglich am Tag geschafft - kannst du nicht früh aufbrechen?" Mama fragt. Wenn Bob nichts unternimmt, kann die Betreuung durch ältere Menschen seiner Karriere schaden. Marys Sohn beginnt den Kindergarten. Vorher ging er in eine Kindertagesstätte, die bis 6 Uhr geöffnet war. m. Jetzt kommt er um 3:30 Uhr nach Hause. m. , ein paar Stunden bevor Mary von der Arbeit kommt. Es ist für erwerbstätige Eltern schwierig, Familie und Familie in Einklang zu bringen. Obwohl die Rückkehr in die Schule der eigenen Karriere helfen kann, kann der Zeitaufwand für sie nachteilig sein. Die Klasse, die Samantha abschließen muss, trifft sich erst um 10 Uhr. m. Zwei Mal pro Woche. Aus finanziellen Gründen muss sie Vollzeit arbeiten, also für sie um 9 Uhr. m. bis 5: 00 Uhr m.

Alle Vorteile

Wie Sie anhand dieser Beispiele sehen können, könnten viele Menschen von einem flexiblen Arbeitszeitplan profitieren. Aber für einen Arbeitgeber, der Gleitzeit einführt, würde das Unternehmen ebenfalls profitieren wollen. Der offensichtliche Vorteil für einen Arbeitgeber ist die Fähigkeit, Mitarbeiter unterzubringen, die Schwierigkeiten haben, ihre Arbeit und ihre Familien auszugleichen.

Um diese Mitarbeiter zu halten, wäre es im besten Interesse des Unternehmens, seinen Mitarbeitern einen flexiblen Zeitplan zu ermöglichen.

Ein weniger offensichtlicher Vorteil wäre eine Senkung der Gemeinkosten. Mitarbeiter, die flexible Zeitpläne verwenden, können teure Geräte wie Computer und sogar Platz auf dem Schreibtisch gemeinsam nutzen, solange sich ihre Zeitpläne nicht überschneiden. Ein Unternehmen, wenn es sich dazu entscheidet, kann sogar auf Anrufe von Kunden während weiterer Stunden antworten, wenn einige Leute vor 9 a anfangen zu arbeiten. m. und andere bleiben später als 5 p. m. Das funktioniert gut, wenn das Unternehmen mit Kunden in unterschiedlichen Zeitzonen handelt.

Gleitzeit ist auch gut für die Umwelt. Mit einigen Arbeitern, die vier Tage pro Woche pendeln, nicht fünf, sind weniger Autos auf der Straße unterwegs. Weniger Autos bedeuten weniger Luftverschmutzung und weniger Staus auf den Straßen. Gestaffelte Zeitpläne helfen auch, Verkehrsprobleme zu beseitigen.

Ihren Chef an Bord holen

Es ist nicht schwer, die Vorteile von Gleitzeit zu sehen, zumindest aus der Sicht eines Arbeitnehmers.Jetzt kommt der schwierige Teil - deinen Chef davon zu überzeugen, dass es Sinn macht. Wie sie sagen: "Du musst einen Plan haben." Gehen Sie nicht einfach in das Büro Ihres Chefs, der sich darüber beschwert hat, wie dies Ihr Leben erleichtern wird. Ihr Chef möchte wissen, wie es sein Leben erleichtern wird. Ihr erster Schritt sollte sein, mit Kollegen zu sprechen und einen Plan zu entwickeln. Die größte Sorge Ihres Chefs wird wahrscheinlich sein, dass das Büro freitags und montags eine Geisterstadt sein wird, da viele Leute eine verkürzte Arbeitswoche und ein langes Wochenende wünschen. Kommen Sie mit einem rotierenden Zeitplan, der jedem ein gelegentliches langes Wochenende ermöglicht. Ihr Chef will nicht, dass jeder vorzeitig die Arbeit verlässt. Erstellen Sie einen Zeitplan, mit dem das Büro den ganzen Tag besetzt sein kann.

Okay. Jetzt haben Sie einen gut durchdachten Plan, um Ihrem Chef zu präsentieren. Vereinbaren Sie einen Termin, um diesen Plan vorzustellen. Zeigen Sie, wie diese Art von Plan Ihrem Arbeitgeber, i. e. Abdeckung von Telefonen für längere Zeiträume während des Tages; Teilen von Computerarbeitsplätzen. Haben Sie alles schriftlich (getippt) und geben Sie Ihrem Chef Zeit, sich Gedanken zu machen.

Seien Sie darauf vorbereitet, Fragen zu beantworten, die er oder sie haben könnte. Versichern Sie Ihrem Arbeitgeber, dass etwaige Planungskonflikte unter den Mitarbeitern ausgearbeitet werden und eine Komponente Ihres Plans enthält, die Schritt für Schritt erklärt, wie dies geschehen wird.