Wurde Ihr Flugzeug vom niedrigsten Bieter gebaut?

Der Film von Steve Buscemi (übrigens auch Rockhound genannt) im 1998er Film "Armageddon" paraphrasiert eine weit verbreitete Versorgungskette und eine Sourcing-Maxime: "Sie wissen, dass wir auf vier Millionen Pfund sitzen. von Treibstoff, einer Atomwaffe und einer Sache, die 270.000 bewegliche Teile hat, die von dem niedrigsten Bieter gebaut wurden. Macht euch gut, nicht wahr? "

Das "Ding", auf das sich Buscemis Rockhound bezog, war ein futuristisches, hochmodernes Raumschiff der nächsten Generation.

Ein "Ding", auf dem Sie fliegen, ist ein "Ding", das Sie wahrscheinlich nicht billig gebaut haben wollen. Und ja, während die Kostenreduzierung ein entscheidender Faktor bei der Wahl der Lieferanten ist - nicht jedes Sourcing-Projekt wird vom niedrigsten Anbieter gewonnen.

Wenn Sie Ihr nächstes Sourcing-Projekt durchführen, stellen Sie sicher, dass Sie die Gesamtbetriebskosten (TCO - Total Cost of Ownership) als einen der Hauptfaktoren bei der Auswahl der Lieferanten berücksichtigen.

Im Fall von Armageddons Space Shuttles - es gab zwei davon: Freiheit und Unabhängigkeit - wäre TCO wahrscheinlich der Hauptfaktor bei der Lieferantenauswahl gewesen. Ich denke, "wäre wahrscheinlich der Hauptfaktor gewesen", denn Armageddon war nur ein Actionfilm und kein Kick-butt, Edge-of-your-Seat, Adrenalinrausch, Nervenkitzel eines Ride-Sourcing-Projekts.

In einem Actionfilm rettet dein Held nicht nur die Welt - sondern verwandelt sich und die Menschen um ihn herum. In Armageddon rettet Harry (gespielt von Bruce Willis) die Welt und verwandelt sich von menschenverachtenden Blue-Collar-Gründern in einen erdsparenden, aufopfernden Helden und verwandelt sein jüngeres Knöchelhead-Crewmitglied in den Sohn, den er nie hatte, als AJ

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(Ben Affleck) heiratet Harrys Tochter Grace (Liv Tyler) auf dem Planeten - wäre nicht gewesen. Nett. Aber nicht annähernd so fesselnd wie das, was passiert, wenn ein Sourcing-Projekt gut läuft.

In einem Sourcing-Projekt spart Ihr Held nicht nur Ihrem Unternehmen Geld - sondern sorgt auch für die Bereitstellung von Qualität, jährliche Kosteneinsparungen, die Ausrichtung von Spezifikationen, Innovation und Risikominderung.

Planetenbrechende Asteroiden haben nichts mit der Beschaffung von Zielen zu tun. Aber Ihre Supply-Chain- und Sourcing-Profis sind sowohl die Ölbohrungs-Crew, die diese Atombombe in Ihre aktuellen Kosten einbringen wird, als auch die Astronauten, die Einsparungen und eine optimierte Gesamtbetriebskosten erzielen.

Sourcing-Projekte gibt es in verschiedenen Formen und Größen, aber sie haben in der Regel ein einziges Ziel: Lieferanten zu identifizieren, die die Spezifikationen Ihres Unternehmens erfüllen, Kostenziele im Jahresvergleich, Versorgungssicherheit bieten und das Risiko von Kostensteigerungen abmildern. und Vorräte. Ergo, das sind sehr wichtige Projekte, die den Profis überlassen bleiben sollten.Sie würden nicht zulassen, dass eine Besatzung übelriechender Tiefseeölbohrer zu einem Asteroiden fliegen, um den Planeten zu retten - und Sie sollten Ihre Sourcingprojekte nicht Amateuren überlassen. Okay, schlechtes Beispiel.

Um ein Beschaffungsprojekt zu starten, müssen Sie zunächst den Umfang Ihrer Beschaffung festlegen. Beschaffen Sie Komponenten, Fertigwaren, Dienstleistungen, Software oder andere wichtige Produkte oder Funktionen, die von Ihrem Unternehmen benötigt werden? Wer sind die Lieferanten, die Sie derzeit nutzen? Erstellen Sie diese Artikel oder führen Sie diese Funktionen intern aus? Wer sind die Marktführer, die diese Produkte derzeit herstellen oder anbieten?

Wahrscheinlich möchten Sie mit einer Informationsanfrage (RFI) beginnen, um herauszufinden, welche Lieferanten Sie in Ihr Sourcing-Projekt aufnehmen möchten. Diese kurze Liste von Lieferanten wird an Ihrer Angebotsanfrage (RFP) teilnehmen. Wenn Sie Ihre Lieferanten auswählen - in der Regel ein Hauptlieferant und alternative Lieferanten - senden Sie diese vor der Bestellung an die Angebotsanfrage (RFQ).

Letztlich sollte Ihr Sourcing-Projekt sicherstellen, dass Sie Ihre Lieferkette optimieren, d. e. Ihre Kunden bekommen, was sie wollen, wann sie es wollen - und das mit möglichst wenig Geld. Die niedrigsten Kosten sind jedoch nicht immer die richtige Wahl. Um sicherzustellen, dass Sie TCO als Treiber verwenden, sollten Sie die Spezifikationsausrichtung, technische Fähigkeiten, Qualitätssicherung, Lieferanteninnovation und Risikominderung als entscheidende Faktoren analysieren.

Rockhound scherzte, dass das Raumschiff, in dem er in den Himmel raste, vom niedrigsten Bieter gebaut wurde. Ja, wenn Sie Flugzeuge bauen (oder fast alles andere), wollen Sie profitabel sein - aber wenn Sie Ihr Produkt am Himmel halten, können Sie nur garantieren, dass diese Gewinne von Dauer sind.