Vision vs. Strategie vs. Taktik

• Vision: Was soll die Organisation sein? dein Traum.
• Strategie: Was Sie tun werden, um Ihre Vision zu erreichen.
• Taktik: Wie werden Sie Ihre Strategie erreichen und wann?

Ihre Vision ist Ihr Traum von dem, was die Organisation sein soll. Ihre Strategie ist der groß angelegte Plan, dem Sie folgen werden, um den Traum zu verwirklichen. Ihre Taktik sind die spezifischen Maßnahmen, die Sie ergreifen werden, um den Plan zu befolgen. Beginnen Sie mit der Vision und arbeiten Sie mit den Taktiken, während Sie Ihre Organisation planen.

Konzepte sind gleich

Ob Sie für das gesamte Unternehmen oder nur für Ihre Abteilung planen, die Konzepte sind gleich. Nur die Waage ist anders. Sie beginnen mit der Vision-Anweisung (manchmal auch als Leitbild bezeichnet). Wenn Sie wissen, was die Vision ist, können Sie eine Strategie entwickeln, um Sie zur Vision zu bringen. Wenn Sie sich für eine Strategie entschieden haben, können Sie Taktiken entwickeln, um die Strategie zu erfüllen.

Vision Eine Vision ist eine übergeordnete Idee dessen, was die Organisation sein sollte. Oft spiegelt es den Traum des Gründers oder Führers wider. Die Vision Ihres Unternehmens könnte zum Beispiel "der größte Einzelhändler von Automobilen in den USA", "der Hersteller feinster Pralinen in London" oder "der Unternehmensberater der Wahl für gemeinnützige Organisationen im Südwesten" sein. " Eine Vision muss so klar und deutlich sein, dass jeder in der Organisation sie versteht und sich mit Leidenschaft einkaufen kann.

Strategie

Ihre Strategie ist ein oder mehrere Pläne, die Sie verwenden werden, um Ihre Vision zu erreichen.

Um der "größte Einzelhändler von Automobilen in den USA" zu sein, müssen Sie möglicherweise entscheiden, ob es eine bessere Strategie für Sie ist, andere Einzelhändler zu kaufen, einen einzelnen Einzelhändler aufzubauen oder eine Kombination aus beidem. Eine Strategie sieht die Organisation nach innen, aber sie schaut auch nach außen auf den Wettbewerb und auf das Umwelt- und Geschäftsklima.

Um "der bevorzugte Unternehmensberater für gemeinnützige Organisationen im Südwesten" zu sein, müsste Ihre Strategie prüfen, welche anderen Unternehmen Managementberatungsdienste im Südwesten anbieten, welche davon gemeinnützige Organisationen sind und welche Unternehmen die Zukunft beginnt, konkurrierende Dienstleistungen anzubieten. Ihre Strategie muss auch bestimmen, wie Sie "der Berater der Wahl" werden. Was werden Sie tun, damit Ihre Zielkunden Sie über alle anderen entscheiden? Bieten Sie die niedrigsten Gebühren an? Bieten Sie eine Garantie an? Werden Sie die besten Mitarbeiter einstellen und einen Ruf für die Bereitstellung der innovativsten Lösungen aufbauen?

Wenn Sie sich entscheiden, mit den niedrigsten Abrechnungssätzen zu konkurrieren, was werden Sie tun, wenn eine konkurrierende Beratungsfirma ihre Preise unter Ihre senkt? Wenn Sie sich entscheiden, die besten Leute einzustellen, wie werden Sie sie anziehen? Zahlen Sie die höchsten Gehälter in einem Vier-Staaten-Gebiet, geben Sie jedem Mitarbeiter eine Eigentumsposition im Unternehmen oder zahlen Sie jährliche Aufbewahrungsprämien?Ihre Strategie muss all diese Probleme berücksichtigen und eine Lösung finden, die funktioniert und die Ihrer Vision entspricht.

Taktiken

Ihre Taktik sind die spezifischen Aktionen, Aktionssequenzen und Zeitpläne, die Sie verwenden werden, um Ihre Strategie zu erfüllen.

Wenn du mehr als eine Strategie hast, wirst du unterschiedliche Taktiken für jede haben. Eine Strategie, der bekannteste Unternehmensberater zu sein, als Teil Ihrer Vision, der "Unternehmensberater der Wahl für gemeinnützige Organisationen im Südwesten" zu sein, könnte Taktiken wie Werbung im

Southwest Non-Profits Quarterly Newsletter beinhalten

für drei aufeinanderfolgende Ausgaben, Werbung in den drei auflagenstärksten Tageszeitungen im Südwesten für die nächsten sechs Monate und monatliche TV-Sendung auf jedem großen Fernsehsender im Südwesten, um Ihre Dienste zu bewerben. Oder es könnte bedeuten, dem Exekutivdirektor jeder gemeinnützigen Organisation im Südwesten ein Empfehlungsschreiben und eine Broschüre mit einem Jahresbudget von über 500.000 $ zu schicken. Fest oder flexibel? Die Dinge ändern sich. Sie müssen mit ihnen oder vor ihnen wechseln.

In Bezug auf Vision, Strategie und Taktik brauchen Sie jedoch etwas Flexibilität und eine gewisse Festigkeit. Halte an deinem Traum fest, an deiner Vision. Lassen Sie sich nicht von den Winden des Wandels erschüttern. Deine Vision sollte der Anker sein, der den ganzen Rest zusammenhält.

Strategie ist ein langfristiger Plan, daher muss sie sich vielleicht als Reaktion auf interne oder externe Veränderungen ändern, aber Strategieänderungen sollten nur mit beachtlichem Nachdenken geschehen. Änderungen an der Strategie sollten auch nicht stattfinden, bis Sie eine neue haben, um die alte zu ersetzen. Taktiken sind am flexibelsten. Wenn eine Taktik nicht funktioniert, passen Sie sie an und versuchen Sie es erneut.

Dieses Problem verwalten

Ob für eine Abteilung oder das gesamte Unternehmen, für ein multinationales Unternehmen oder ein Ein-Mann-Unternehmen: Vision, Strategie und Taktik sind unerlässlich. Entwickle zuerst die Vision und halte daran fest. Entwickeln Sie eine Strategie, um Ihre Vision zu erreichen und ändern Sie sie, wenn Sie interne oder externe Änderungen vornehmen müssen. Entwickle flexible Taktiken, die dich zur Erfüllung deiner Strategie bewegen können.