Schulung Mitarbeiter im Unternehmen hat starke Vorteile

Interne Schulungen bieten Arbeitgebern und Mitarbeitern Vorteile, die nicht gefunden werden, wenn Sie einen Mitarbeiter zu einem externen Schulungsprogramm oder Seminar schicken. Der Trainingstransfer findet natürlicher statt und die Mitarbeiter lernen durch die Schulung anderer Mitarbeiter.

Die Ausbildung am Arbeitsplatz, die die Fähigkeiten eines Mitarbeiters verbessert und seine Bereitschaft für die nächste Beförderung gewährleistet, ist im Allgemeinen einem öffentlichen Seminar weit überlegen.

Mein Kernartikel über das Training listet die verschiedenen Möglichkeiten auf, wie Organisationen ihre Mitarbeiter schulen können. Während einige der Methoden die externe Teilnahme an Trainingsprogrammen und Seminaren beinhalten, glaube ich fest an die Kraft der Trainings- und Entwicklungsaktivitäten, die Mitarbeiter intern durchführen.

Die interne Ausbildung und Entwicklung sprengt die enormen Hindernisse, die externe Ausbildung behindern. Die interne Ausbildung spiegelt ein solides Wissen über die Unternehmenskultur wider.

Das interne Training verwendet Beispiele aus der Praxis, Probleme und Herausforderungen, denen die Teilnehmer jeden Tag bei der Arbeit begegnen. Ein erfolgreiches internes Training identifiziert die genauen Fähigkeiten und das Wissen, das die Teilnehmer benötigen, um in ihrer Arbeit erfolgreich zu sein. Es bereitet auch die Mitarbeiter auf den nächsten Job vor.

Internes Training wird in der Sprache und Terminologie dargestellt, die die Teilnehmer verstehen und auf die sie sich beziehen können. Interne Weiterbildung fördert die Fähigkeiten der Mitarbeiter und festigt ihr Wissen über das Thema.

Sie sind wahrscheinlich mit dem alten Sprichwort vertraut, dass der beste Weg, um sicherzustellen, dass ein Mitarbeiter ein Thema gründlich versteht, darin besteht, dass der Mitarbeiter andere trainiert.

Tipps zur internen Schulung von Mitarbeitern

Diese Tipps helfen Ihnen bei der Bereitstellung effektiver interner Schulungen und Mitarbeiterentwicklungen.

Schulung am Arbeitsplatz

Verwenden Sie den Entwicklungsplan für die Leistungsentwicklung, um einen Plan für die interne Entwicklung eines Mitarbeiters zu erstellen. Dies ist eine spezifische berufsbezogene Ausbildung, die zu einem erfolgreichen, sich entwickelnden Mitarbeiter führt.

Die interne Schulung am Arbeitsplatz umfasst Aktivitäten wie:

• Laden Sie den Mitarbeiter ein, um an der Abteilung oder unternehmensweiten Entscheidungen und Planungen mitzuwirken.
• Ermöglichen Sie Mitarbeitern den Zugang zu strategischeren Besprechungen auf höherer Ebene.
• Geben Sie weitere Informationen an, indem Sie den Mitarbeiter in bestimmte Mailinglisten, in Unternehmensbesprechungen und in Ihr Vertrauen aufnehmen.
• Ermöglicht es dem Mitarbeiter, Ziele, Prioritäten und Messungen festzulegen.
• Weisen Sie Mitarbeitern, die neue Mitarbeiter ausbilden, oder Mitarbeitern, die neu im Arbeitsbereich sind, die Verantwortung zu, den Maschinenbetrieb, Qualitätsstandards, Produktionsstandards und Sicherheitspraktiken zu lehren.
• Weisen Sie Aufsichts- oder Teamleitungsverantwortlichkeiten zu oder fungieren Sie beim Lernen als Assistent.
• Weisen Sie den Mitarbeiter zu, Projekte oder Teams zu leiten, oder fungieren Sie während des Lernens als Assistent.
• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, in einem Coaching / Mentoring-Verhältnis mehr Zeit mit seinem Chef zu verbringen. Setzen Sie sich Ziele für die Mitarbeiterentwicklung im Team.
• Bieten Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, andere Rollen und Verantwortlichkeiten zu trainieren.

Mentoring und Coaching

Mentoring, Coaching und Exkursionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens helfen den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu entwickeln. Mitarbeiter, die "andere unterrichten", beziehen das Wissen und die Fähigkeiten selbst am effektivsten ein.

• Weisen Sie dem Mitarbeiter einen formalen Mentor aus seiner Arbeitsgruppe zu. Der erfahrenere Mitarbeiter hat die Verantwortung, dem Mitarbeiter dabei zu helfen, die Fähigkeiten zu erlernen, die er benötigt, um in seiner Arbeit erfolgreich zu sein.
• Sponsern Sie einen "Mitarbeiter zum Arbeiten" -Tag, wie es einer meiner Kunden tat. Die Mitarbeiter bewarben sich um die Teilnahme und verbrachten den Tag damit, über eine andere Funktion innerhalb des Unternehmens zu lernen. Zum Beispiel verbrachte ein Entwickler den Tag damit, sich über Public Relations zu informieren. Human Resources sponserte ein Debriefing-Mittagessen, um die Imbissbuden der Mitarbeiter zu sammeln, ihr Lernen zu erforschen und die Erfahrungen für die Zukunft zu verbessern.
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, informelle Mentoren in Bereichen mit notwendiger Entwicklung und Interesse selbstständig zu suchen.

Interne Trainingseinheiten

Interne Trainingseinheiten und Methoden sind effektiv. Vor allem, wenn sie Mitarbeitern neue Fähigkeiten und Ideen bieten, können internes Training, Lesen und Treffen viel externes Training in Organisationen ersetzen. Internes Training ist auch kosteneffektiv und der Trainingsleiter oder die Ressource bleibt den Teilnehmern nach der Trainingseinheit täglich verfügbar.

• Biete eine interne Trainingseinheit an. Der Moderator kann ein Mitarbeiter oder ein Trainer oder Berater sein, mit dem die Organisation im Laufe der Zeit eine Beziehung aufgebaut hat. Dies stellt sicher, dass der Trainer die Kultur und Bedürfnisse der Organisation kennt.
• Mitarbeiter dazu verpflichten, andere Mitarbeiter zu schulen, wenn sie an einem externen Schulungsseminar oder einer Konferenz teilnehmen; Sie können die während eines Seminars oder einer Schulung erlernten Informationen weitergeben. Bieten Sie die Zeit bei einem Abteilungsmeeting, einem Mittagessen in einer braunen Tüte oder einer geplanten Trainingseinheit an, um die Informationen zu diskutieren oder die Informationen, die extern von anderen gelernt wurden, zu präsentieren.
• Erwerben Sie relevante Geschäftsbücher für Mitarbeiter. Um die Auswirkungen des Lesens zu verstärken, sponsern Sie einen Mitarbeiter-Buchclub, in dem Mitarbeiter ein aktuelles Buch diskutieren und ihre Konzepte auf Ihr Unternehmen anwenden.
• Bieten Sie häufig benötigte Schulungen und Informationen in einem Intranet an, einer unternehmensinternen Website. Dies wirkt sich effektiv auf die neue Mitarbeiterorientierung aus und gibt den neuen Mitarbeitern die Möglichkeit, auch nach der Orientierung zu prüfen.
• Schulung durch geschulte Mitarbeiter oder einen externen Sachverständigen in einem braunen Lunchpaket. Die Mitarbeiter essen zu Mittag und erhalten Kenntnisse über ein wertvolles Thema. Befragen Sie die Mitarbeiter, um das Interesse zu ermitteln, oder bitten Sie die Mitarbeiter der Personalabteilung, den Schulungsbedarf aus den Leistungsentwicklungsplänen (PDPs) der Mitarbeiter zu konsolidieren.
• Sponsern Sie eine interne Konferenz, bei der Mitarbeiter neue Ideen und Fähigkeiten erlernen können. Sie können eine externe Konferenz mit einem Mittagessen und allen Besonderheiten einer externen Konferenz in einem lokalen Konferenzzentrum simulieren. Bieten Sie Konferenzsitzungen an, die von internen Mitarbeitern zu Themen geführt werden, die für ihre interne Zielgruppe von Interesse sind. Stellen Sie sich eine echte Tageskonferenz vor und Sie werden die Möglichkeit erkennen, Abteilungen zu überqueren, die Fähigkeiten interner Mitarbeiter zu nutzen und das Wissen über informierte Ressourcen wie Ihre Krankenkasse oder Ihre 401 (k) Quelle.

Interne Trainingszusammenfassung

Internes Training ist eine kosteneffektive, ermutigende und effektive Methode zur Schulung von Mitarbeitern. Unabhängig davon, ob die Ausbildung am Arbeitsplatz von informellen oder formellen Coaches und Mentoren angeboten wird oder in internen Seminaren, Lunchpaketen oder Konferenzen, kann internes Training das Lernen und die Entwicklung von Mitarbeitern positiv beeinflussen.

Testen Sie die interne Mitarbeiterschulung. Sie werden schnell die Kraft der internen Ausbildung als Werkzeug für die Mitarbeiterentwicklung erkennen.

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