Warum die positive Mitarbeitererkennung so wichtig ist

Priorisieren Sie die Mitarbeitererkennung und Sie können ein positives, produktives und innovatives Organisationsklima sicherstellen. Bieten Sie Mitarbeitern Anerkennung, um sich zu bedanken, und ermutigen Sie mehr Aktionen und Denkweisen, von denen Sie glauben, dass sie Ihre Organisation erfolgreich machen.

Menschen, die sich geschätzt fühlen, sind positiver gegenüber sich selbst und ihrer Fähigkeit, etwas beizutragen. Menschen mit positivem Selbstwertgefühl sind potenziell Ihre besten Mitarbeiter.

Diese Überzeugungen über die Anerkennung von Arbeitnehmern sind bei Arbeitgebern üblich, auch wenn sie nicht allgemein üblich sind. Warum wird die Anerkennung von Mitarbeitern in vielen Organisationen so streng überwacht?

Warum ist die Mitarbeiteranerkennung knapp?

Die Zeit ist ein oft erklärter Grund, und zugegebenermaßen dauert die Anerkennung der Mitarbeiter einige Zeit. Arbeitgeber beginnen auch mit all den besten Absichten, wenn sie versuchen, die Leistung der Mitarbeiter zu erkennen. Aber sie finden oft, dass ihre Bemühungen um Anerkennung in Beschweren, Eifersucht und Unzufriedenheit der Mitarbeiter münden. Mit diesen Erfahrungen zögern viele Arbeitgeber, die Anerkennung ihrer Mitarbeiter zu gewährleisten.

Nach meiner Erfahrung ist die Anerkennung von Mitarbeitern aufgrund der Kombination mehrerer Faktoren gering. Die Leute wissen nicht, wie sie die Anerkennung ihrer Angestellten effektiv anbieten können, also haben sie schlechte Erfahrungen, wenn sie es tun. Sie gehen davon aus, dass eine Größe für alle passt, wenn sie Mitarbeiter erkennen.

Schließlich denken die Arbeitgeber zu knapp darüber nach, was die Menschen für lohnend und wahrhaftig empfinden.

Diese Richtlinien und Ideen werden Ihnen dabei helfen, den rutschigen Weg der Mitarbeitererkennung zu gehen und potenzielle Probleme zu vermeiden, wenn Sie Menschen an Ihrem Arbeitsplatz erkennen.

Richtlinien für eine effektive Mitarbeitererkennung

Entscheiden Sie, was Sie durch die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter erreichen möchten. Viele Organisationen verwenden einen Streuungsansatz zur Erkennung von Mitarbeitern.

Sie stellen eine Menge Anerkennung für die Mitarbeiter zur Verfügung und hoffen, dass einige Bemühungen bleiben und die gewünschten Ergebnisse erzielen. Oder sie erkennen so selten, dass die Anerkennung von Angestellten für viele zu einem Wermutstropfen wird, wenn seltene wenige erkannt werden.

Erstellen Sie stattdessen Ziele und Aktionspläne für die Mitarbeitererkennung. Sie möchten die Aktionen, Verhaltensweisen, Ansätze und Leistungen erkennen, die Sie in Ihrer Organisation fördern und verstärken möchten. Schaffung von Anerkennungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, die diese begehrten Qualitäten und Verhaltensweisen unterstreichen und verstärken.

Wenn Sie die Anwesenheit in Ihrer Organisation erhöhen müssen, reichen Sie während Ihres Montagmorgen-Mitarbeitertreffens ein dreiteiliges Formular aus. Die schriftliche Notiz sagt Danke an die Mitarbeiter, die in dieser Woche eine perfekte Anwesenheit haben. Der Mitarbeiter behält einen Teil; Sichern Sie die Sekunde in der Personalakte; Platzieren Sie die dritte in einer monatlichen Zeichnung für Geschenkgutscheine.

Fairness, Klarheit und Konsistenz sind wichtig für die Anerkennung von Mitarbeitern. Die Menschen müssen sehen, dass jede Person, die den gleichen oder einen ähnlichen Beitrag leistet, die gleiche Wahrscheinlichkeit hat, Anerkennung für ihre Bemühungen zu erhalten.

Für die regelmäßige Anerkennung von Mitarbeitern müssen Organisationen Kriterien festlegen, nach denen eine Person für die Anerkennung von Mitarbeitern in Frage kommt.

Jeder, der die Kriterien erfüllt, wird erkannt.

Wenn zum Beispiel Menschen anerkannt werden, die eine Produktions- oder Verkaufserwartung überschreiten, erhält jeder, der über das Ziel geht, den Ruhm. Wenn Sie nur den leistungsstärksten Teilnehmer anerkennen, werden alle Ihre Mitwirkenden scheitern oder unzufrieden sein, insbesondere wenn die Kriterien für die Anerkennung von Mitarbeitern unklar sind oder auf der Meinung des Vorgesetzten beruhen.

Für die tägliche Mitarbeitererkennung sollten Sie Richtlinien festlegen, damit Führungskräfte gleichwertige und ähnliche Beiträge anerkennen. Jeder Mitarbeiter, der nach der Arbeit bleibt, um Ideen in eine Brainstorming-Sitzung der Abteilung zu bringen, bekommt zum Beispiel ein Mittagessen mit dem Abteilungsleiter. Jeder Mitarbeiter, der zu einem Kundenverkauf beiträgt, verdient die Anerkennung der Mitarbeiter, selbst der Mitarbeiter, der gerade geantwortet hat. Seine Aktionen haben den Verkauf in Gang gesetzt.

Diese Richtlinie ist der Grund dafür, warum ein Mitarbeiter des monatlichen Programms für eine effektive Mitarbeitererkennung meistens nicht erfolgreich ist. Die Kriterien für die Ergebnisse und die Fairness der Kriterien sind den Menschen nicht klar. Also beschweren sich die Leute über "Brown Nosing Points" und die "pet-Mitarbeiter" des Chefs. "Diese Programme zur Anerkennung von Mitarbeitern führen zu Unzufriedenheit und Uneinigkeit, wenn die Absichten der Organisation positiv waren. Es ist einer der häufigsten Managementfehler, die Manager bei der Verwaltung von Menschen machen.

Als weiteres Beispiel ist es wichtig, alle Personen zu erkennen, die zu einem Erfolg beigetragen haben. Ein CEO einer kleinen Produktionsfirma kündigte auf der Firmenfeier immer wieder die Anerkennung von wichtigen Projekten an. Unverzüglich vermisste er die Namen einiger Personen, die zum Erfolg des Projekts beigetragen haben.

Mit der Gelegenheit zur Anerkennung von Angestellten aus der öffentlichen Hand fühlten sich die Angestellten durch den Dank nach dem Bankett stets bedroht - egal wie aufrichtig es angeboten wurde.

Mitarbeiteransätze und -inhalte müssen ebenfalls inkonsistent sein. Widersprüchlich? Nein nicht wirklich. Sie möchten eine durchgängig faire Mitarbeitererkennung bieten, möchten aber auch sicherstellen, dass die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter keine Erwartungen oder Ansprüche werden. Als Erwartungen werden Ihre Anerkennungsbemühungen zu Anrechten. Schlechte Nachrichten.

Zum Beispiel organisierte ein Firmeninhaber jeden Freitag ein Mittagessen für alle Mitarbeiter, um Teambuilding und positive Arbeitsbeziehungen zu fördern. Alle interessierten Mitarbeiter nahmen freiwillig an den Mittagessen teil. Er war schockiert, als eine Gruppe von Angestellten ihn um Erstattung bat, um die Kosten für das Mittagessen an Tagen zu decken, an denen sie nicht teilnahmen. Ich war nicht schockiert; die Mittagessen waren ein erwarteter Teil ihres Ausgleichs- und Nutzenpakets geworden.Aufrichtige Anerkennung hatte sich in Anspruch verwandelt.

Inkonsistenz wird auch bei der Art der Mitarbeitererkennung angeregt. Wenn die Mitarbeiter jedes Mal, wenn sie Überstunden machen, zum Mittagessen eingeladen werden, wird das Mittagessen zu einer Erwartung oder einem Anspruch. Es ist keine Belohnung mehr. Wenn eine Person die erwartete Belohnung nicht erhält, wird sie darüber hinaus zu einer Quelle der Unzufriedenheit und wirkt sich negativ auf die Einstellung der Person bezüglich der Arbeit aus.

Sei so genau wie möglich, wenn du dem Individuum genau sagst, warum er die Anerkennung erhält. Das Arbeitsziel von Feedback besteht darin, zu verstärken, was der Mitarbeiter gerne tun würde. der Zweck der Anerkennung von Mitarbeitern ist derselbe. In der Tat ist die Mitarbeitererkennung eine der stärksten Formen von Feedback, die Sie bereitstellen können.

Während "Sie heute einen netten Job gemacht haben" ist ein positiver Kommentar, es fehlt die Macht von "der Bericht hatte einen signifikanten Einfluss auf die Entscheidung des Ausschusses. Sie haben ausgezeichnete Arbeit geleistet und die wichtigsten Punkte und Informationen hervorgehoben, die wir vor der Entscheidung abwägen mussten. Aufgrund Ihrer Arbeit können wir ohne Entlassungen 6% des Budgets reduzieren. "

Bieten Sie die Mitarbeitererkennung so nah wie möglich an dem Ereignis an, das Sie erkennen. Wenn eine Person eine positive Leistung erbringt, geben Sie sofort Anerkennung und ein Dankeschön. Da es wahrscheinlich ist, fühlt sich der Angestellte bereits gut an ihrer Leistung; Ihre rechtzeitige Anerkennung des Mitarbeiters wird die positiven Gefühle verstärken. Dies wirkt sich wiederum positiv auf das Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Fähigkeit aus, in Ihrer Organisation gute Arbeit zu leisten.

Spezifische Ideen zur Mitarbeitererkennung

Denken Sie daran, dass die Mitarbeitererkennung situativ ist. Jedes Individuum hat eine Vorliebe für das, was er für lohnend hält und wie diese Erkenntnis für ihn am effektivsten ist. Eine Person kann bei einem Mitarbeitergespräch die öffentliche Anerkennung genießen; ein anderer bevorzugt eine private Notiz in seiner Personalakte. Der beste Weg, um festzustellen, was ein Mitarbeiter belohnt, ist es, Ihre Mitarbeiter sowohl einzeln als auch als Gruppe zu befragen.

Nutzen Sie die unzähligen Möglichkeiten der Mitarbeitererkennung, die Ihnen zur Verfügung stehen. In Organisationen legen Menschen zu viel Wert auf Geld als die einzige Form der Anerkennung von Mitarbeitern. Während Gehalt, Prämien und Vorteile im Anerkennungs- und Entlohnungssystem Ihrer Mitarbeiter entscheidend sind - schließlich arbeiten die meisten Mitarbeiter um Ihr Geld - denken Sie umfassender über Ihre Möglichkeiten nach, die Mitarbeiter zu erkennen. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken und schätzen Ihre Wertschätzung.

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