Ich habe ein Supply Chain Grease Fire geerbt, was nun?

Nehmen wir an, Sie haben gerade ein Supply-Chain-Team geleitet. Und vor dem ersten Tag deutete Ihr Personalchef an: "Sie haben Ihre Arbeit für Sie erledigt." Aber Sie wussten nicht, wie viel Arbeit vor Ihnen lag, bis Sie Ihrem Team diese Frage stellten:

"Stellen wir unseren Kunden zur Verfügung, was sie wollen, wann sie es wollen - und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben? ? "

Wenn Sie die Antwort erhalten, ist das langsame, leise Blinken, das normalerweise für Charaktere in den Filmen von Men In Black reserviert ist (wenn Will Smith eines dieser Erinnerungen löscht), die Chancen, dass Sie ein Schmiere Feuer auf deine Hände.

Was ist der erste Schritt, um ein Fett zu löschen? Dies ist ein Versorgungskettenblog und kein Brandsicherheitsblog.

Aber was ist der erste Schritt, wenn es sich bei der Lieferkette um ein Fettfeuer handelt? Das erste, was Sie tun müssen, ist herausfinden, wie viel Ihr Fett Feuer verbraucht.

Bekommen Sie Ihre Kunden, was sie wollen?

Wenn nicht, warum? Und wenn Sie es nicht wissen, haben Sie wichtige Probleme mit dem Kundenservice und der Kundenabwicklung.

Wissen Sie, was Ihre Kunden wollen? Stellen Sie Prognosen bereit, bevor Sie Bestellungen aufgeben? Bieten sie Pauschalbestellungen an, um Ihre Kapazität zu sperren und Ihre Vorlaufzeiten anzupassen? Wenn nicht, sollten sie sein.

Wenn sie es wollen?

Seien Sie vorsichtig mit diesem. Denn oft sind Lieferketten in der Lage, ihre Kunden zu bekommen, was sie wollen, wann sie wollen … aber durch Beschleunigung. Versand über Nacht. Im Laufe der Zeit. Beschleunigte Produktion. Pünktliche Lieferkennzahlen sollten auch von den Kosten einer pünktlichen Lieferung begleitet werden.

Und so wenig Geld wie möglich ausgeben?

Es ist entscheidend, dass Ihre Kunden das bekommen, was sie wollen, wann sie es wollen - aber Ihre Lieferkette ist nicht optimiert, wenn Sie dies nicht mit so wenig Geld wie möglich erreichen.

Und ein großer Teil der Lieferkettenkosten sind Logistik- und Produktionskosten (die Kosten für Waren und die Gesamtkosten für Qualität sind andere Lieferkettenkosten, falls Sie sich fragen).

Wenn Sie zu viel Geld ausgeben, um Zeit zu sparen (die beschleunigten Versand- und Produktionskosten), bluten Sie Ihre Firma aus.

Okay, Mr. "Experte" - was mache ich?

Eines der allerersten Dinge, die neue Supply Chain Manager erkennen, ist, dass sie wirklich nicht wissen, was sie in ihrem Lager haben. Sie können dies testen, indem Sie an Tag 1 eine Zykluszählung durchführen.

Dazu zählen Sie Blatt zu Blatt und Blatt zu Blatt. Das heißt, überprüfen Sie Ihre MRP oder WMS und es wird Ihnen sagen, wie viel Sie ein bestimmtes Produkt haben und in welchem ​​Lagerort es ist. Schauen Sie eine Handvoll von diesen und dann das Lager überprüfen.Entspricht das, was tatsächlich existiert, dem, was Ihr System sagt? Das ist Blatt-zu-Boden-Zählung.

Floor-to-Sheet-Zählung ist das Gegenteil. Zählen Sie physisch, was Sie im Lager haben (an einer Handvoll von Standorten) und vergleichen Sie es dann mit dem, was Ihr System sagt.

Sind Sie nach Erfüllung des Zyklus zufrieden, dass Sie eine Bestandsgenauigkeit von 100% haben? Das heißt, es gab keinen einzigen Fehler in Ihrer Floor-to-Sheet- oder Sheet-to-Floor-Zählung.

Und nachdem du deinen Zyklus an Tag 1 gezählt hast, mache mehr an Tag 2 (zähle verschiedene Teile dieses Mal). Und dann wieder an Tag 3 (wieder, verschiedene Teile). Und so weiter.

Sie bekommen den Punkt.

Und sobald Sie Ihr Team daran gewöhnt haben, den Zyklus zu zählen, müssen Sie eine 100% ige Inventur durchführen. Das heißt, Sie zählen alles und vergleichen es mit dem, was Sie vorhatten. Und dann versöhnen Sie die Varianzen. Damit Sie wissen, dass Sie eine Bestandsgenauigkeit von 100% haben. Und dass Ihr Team versteht, dass das der neue Standard ist.

Während Sie an der Bestandskontrolle arbeiten, sollten Sie Ihre Vorlaufzeiten verwalten. Das bedeutet, dass Ihre Kunden innerhalb der von Ihnen festgelegten Vorlaufzeiten bestellen sollten - oder Sie können sich nicht verpflichten, sie rechtzeitig zu versenden.

Ihre Lieferanten sollten innerhalb der von Ihnen festgelegten Vorlaufzeiten an Sie liefern. Sie sind schließlich ihr Kunde.

Das ist es also. Die ersten Schritte, um ein Supply-Chain-Schmierfett unter Kontrolle zu bringen, sind die Bestandskontrolle und das Lead-Time-Management.

Sobald das erledigt ist, kannst du dich ausruhen. Für etwa 35 Minuten. Denn dann beginnt die eigentliche Lieferkette.