Ziele der Mitarbeiterleistungsevaluierung

Sie interessieren sich dafür, warum Organisationen die Leistungsbewertung von Mitarbeitern durchführen? Es ist sowohl ein Evaluierungsprozess als auch ein Kommunikationswerkzeug. Da Leistungstrainings traditionell durchgeführt werden, wird dies von Vorgesetzten und Mitarbeitern allgemein abgelehnt.

Die Leistungsverwaltung bietet andererseits die Vorteile, die Unternehmen bei der Leistungsbewertung benötigen. Aber Performance-Management, effektiv und mit der entsprechenden Einstellung teilgenommen, erreicht die gleichen Ziele und mehr.

Das Performance Management bietet sowohl dem Manager als auch dem Mitarbeiter zusätzliche Vorteile.

Die Frage, die sich jetzt auf dem Tisch befindet, ist, warum Organisationen die Mitarbeiter bitten möchten, entweder an der Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter oder an einem Leistungsmanagementsystem teilzunehmen. Es gibt gute Gründe dafür, das Grundkonzept der Leistungsbewertung zu befürworten. Ich bin kein Fan des traditionellen Prozesses.

Wo Mitarbeiter-Leistungsbeurteilung passt

In irgendeiner Form haben die meisten Unternehmen einen Gesamtplan für den Geschäftserfolg. Der Leistungsbewertungsprozess der Mitarbeiter, einschließlich Zielsetzung, Leistungsmessung, regelmäßiges Leistungsfeedback, Selbstbewertung, Mitarbeitererkennung und Dokumentation des Mitarbeiterfortschritts, sichert diesen Erfolg.

Der Prozess, der mit Sorgfalt und Verständnis durchgeführt wird, hilft den Mitarbeitern zu sehen, wie ihre Arbeit und die erwarteten Beiträge in das Gesamtbild ihrer Organisation passen.

Die effektiveren Evaluierungsprozesse erreichen diese Ziele und haben zusätzliche Vorteile.

Dokumentierte Leistungsbewertungen sind Kommunikationswerkzeuge, die sicherstellen, dass der Vorgesetzte und ihre Berichterstatter über die Anforderungen der einzelnen Mitarbeiter klar sind.

Die Bewertung kommuniziert auch die gewünschten Ergebnisse oder Ergebnisse, die für die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters benötigt werden, und definiert, wie diese gemessen werden.

Ziele der Mitarbeiterleistungsbewertung

Dies sind die fünf Ziele eines effektiven Mitarbeiterbewertungsprozesses.

• Der Mitarbeiter und der Vorgesetzte haben klare Vorstellungen über die Ziele des Mitarbeiters, die erforderlichen Ergebnisse oder Ergebnisse und wie der Erfolg der Beiträge bewertet wird.
• Zu ​​den Zielen der besten Mitarbeiter-Leistungsbeurteilungen gehören auch die Mitarbeiterentwicklung und organisatorische Verbesserungen. Die Mitarbeiter-Leistungsbewertung hilft den Mitarbeitern, sowohl persönliche Entwicklungs- als auch Organisationsziele zu erreichen. Das Aufschreiben der Ziele bringt den Mitarbeiter einen Schritt näher an sie heran.
  Da Ziele, Ergebnisse und Messungen in einer effektiven Mitarbeiter-Leistungsbewertung ausgehandelt werden, sind der Mitarbeiter und der Vorgesetzte verpflichtet, diese zu erreichen. Die schriftlichen persönlichen Entwicklungsziele sind eine Verpflichtung der Organisation, den Mitarbeiter bei seiner Karriere zu unterstützen.
• Die Beurteilung der Mitarbeiterleistung bietet rechtliche, ethische und sichtbare Belege dafür, dass die Mitarbeiter aktiv daran beteiligt waren, die Anforderungen ihrer Arbeit und ihre Leistung zu verstehen. Die begleitende Zielsetzung, Leistungsrückmeldung und Dokumentation stellen sicher, dass die Mitarbeiter ihre gewünschten Ergebnisse verstehen.
  Für den Fall, dass ein Mitarbeiter seine Arbeitsleistung nicht erreicht oder verbessert, kann die Leistungsbewertungsdokumentation zur Entwicklung eines Leistungsverbesserungsplans (PIP) verwendet werden.
  Dieser Plan liefert detailliertere Ziele mit häufigeren Rückmeldungen an einen Mitarbeiter, der Probleme hat. Das Ziel ist Verbesserung, aber Nichterfüllung kann zu Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung führen.
• In vielen Organisationen werden numerische Ranglisten verwendet, um die Leistung eines Mitarbeiters mit der Leistung anderer Mitarbeiter zu vergleichen. Numerische Bewertungen sind ebenfalls häufige Komponenten dieser Systeme.
  Egal wie fair und diskriminierungsfrei diese Bewertungen durch die unendliche Festlegung von Bewertungskriterien erscheinen, sie basieren im Wesentlichen auf der Meinung des Managers über die Leistung eines Mitarbeiters. Aus diesem Grund unterstütze ich numerische Komponenten in einem Mitarbeiterleistungsbewertungsprozess nicht besonders.
• Die Leistungsbeurteilung der Beschäftigten liefert Belege für diskriminierungsfreie Beförderungs-, Entlohnungs- und Anerkennungsverfahren. Dies ist eine wichtige Überlegung bei der Ausbildung von Führungskräften zur Durchführung von konsistenten, regelmäßigen, nicht diskriminierenden Leistungsbewertungen von Mitarbeitern.
  Die Dokumentation von Erfolg und Nichterreichen von Zielen ist eine kritische Komponente des Leistungsbewertungsprozesses der Mitarbeiter.

Während Mitarbeiter-Leistungsbewertungssysteme viele Formen von Organisation zu Organisation annehmen, sind dies die Komponenten, die von Organisationen am ehesten berücksichtigt werden. Einige sind effektiver als andere.

Die Ziele für das Mitarbeiter-Leistungsbewertungssystem oder den Beurteilungsprozess oder den Leistungsmanagementprozess sind jedoch ähnlich. Die Unterschiede erscheinen im Ansatz und in den Details. Und das kann den Unterschied machen, wie das System von Mitarbeitern wahrgenommen und ausgeführt wird.