Fraternisierungsrichtlinien-Beispiel für den Arbeitsplatz

Hintergrund der Fraternisierungspolitik

Die Dating- oder Fraternisierungspolitik einer Organisation spiegelt die Kultur der Organisation wider. Mitarbeiterorientierte, vorausdenkende Arbeitsplätze erkennen, dass einer der Orte, an denen Mitarbeiter ihren späteren Ehepartner oder Partner treffen, am Werk ist. Freundschaften am Arbeitsplatz fließen natürlich in das persönliche Leben ein. Familien werden durch ihre Arbeitsbeziehung zu Freunden.

Diese Beziehungen sind sinnvoll, weil die Gemeinsamkeiten, die Mitarbeiter teilen, wie Nähe zum Arbeitsplatz, gemeinsame Interessen, ähnliches Alter, Kinder im gleichen Alter, die tatsächliche Arbeit und Kunden und ähnliche Einkommen, Freundschaften fördern und potenzielle romantische Beziehungen.

Bei so vielen Gemeinsamkeiten sind Freundschaften und romantische Beziehungen ein natürliches Ergebnis der Umwelt.

Diese Freundschaften und Romane können auch den Arbeitsplatz beeinflussen und positiv zum Teamgeist und Kameradschaft beitragen. Ja, Beziehungen können auch schiefgehen und zu Reibungen und Konflikten bei der Arbeit führen. Die Leute haben sich mit ernsthaften romantischen Partnern getrennt. Sie haben Freundschaften den Rücken gekehrt. Sie haben außerhalb ihrer Ehen betrogen.

Der Schlüssel zu einer Verbrüderungspolitik besteht darin, die Auswirkungen der Dinge, die an Ihrem Arbeitsplatz schiefgehen können, zu minimieren und die stark positiven Aspekte der Mitarbeiterbeziehungen zu maximieren. Sie möchten auch die Beziehungen identifizieren, die aufgrund ihrer potenziellen Auswirkungen bei der Arbeit verboten sind.

Entwickeln Sie wie bei jeder Politik die Politik für das Wohl der Arbeitsbeziehungen in einer ganzen Gruppe von Mitarbeitern. Legen Sie keine Richtlinie fest, um das Verhalten einiger Mitarbeiter zu steuern, deren Verhalten nicht übereinstimmt.

Infolge einer zu restriktiven Politik führen Verbrüderungsstrategien, die Freundschaften und Assoziationen außerhalb des Arbeitsplatzes verbieten, dazu, dass Mitarbeiter täuschen, lügen und vertuschen. Sie fördern auch Klatsch, Unzufriedenheit, Drama und Spiel.

Ein Arbeitgeber der Wahl stellt Mitarbeiter nicht in unhaltbare Positionen.

In einer E-Mail, die von einem Leser geschickt wurde, befürchtete eine Frau, dass sie nicht länger an Freundschaften mit ihren Kollegen teilnehmen könne, die sie über mehrere Jahre hinweg entwickelt habe, wenn sie eine Beförderung annahm.

Ihre Firma hatte eine strenge Verbrüderungspolitik, die Manager und Vorgesetzte betraf, die keine Beziehungen zu Mitarbeitern außerhalb des Arbeitsplatzes zuließen. Als integre Person, die nicht die Absicht hatte, ihre Freunde aufgrund ihrer Beförderung zu entlassen, war sie der Meinung, dass ihre einzige Option darin bestand, das Unternehmen zu verlassen, um anderswo nach Werbemöglichkeiten zu suchen.

Also tat sie es und so gerieten die Firma und der Angestellte in eine Verlierenssituation, die mit einer weniger strengen Verbrüderungspolitik hätte verhindert werden können.

Inhalt der Fraternisierungsrichtlinien

Eine Fraternisierungspolitik muss diese Komponenten enthalten.

• Es muss romantische Beziehungen zwischen einem Manager und einem Berichterstatter untersagen.
• Es sollte die Datierungsbeziehungen zwischen Mitarbeitern, die durch zwei Ebenen in der Befehlskette getrennt sind, unabhängig von der Berichtsbeziehung oder Abteilung verhindern.
• Es muss das romantische und freundschaftliche Verhalten definieren, das akzeptabel ist und was nicht akzeptabel ist.
• Die Politik muss die potenziellen Konsequenzen eines Bruchs der Politik liefern.
• Es muss Handlungsoptionen bieten, die es einem Mitarbeiter ermöglichen, die Richtlinie zu verstehen und zu befolgen.

Dating- oder Fraternisierungs-Beispielrichtlinie

Die Mitarbeiter des Unternehmens können sich verabreden, Freundschaften und Beziehungen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes entwickeln, solange sich die Beziehungen nicht negativ auf die Arbeit auswirken.

Jede Beziehung, die die Unternehmenskultur der Teamarbeit, das harmonische Arbeitsumfeld oder die Produktivität der Mitarbeiter beeinträchtigt, wird durch die Anwendung der fortschreitenden Disziplinarpolitik bis hin zur Kündigung von Arbeitsplätzen angegangen.

Ungünstiges Verhalten am Arbeitsplatz oder Verhalten, das den Arbeitsplatz aufgrund persönlicher Beziehungen beeinträchtigt, wird nicht toleriert.

Die Ausnahme von dieser Richtlinie bezieht sich auf Manager und Vorgesetzte . Wer als Führungskraft oder Aufsichtsperson tätig ist, muss die Tatsache beachten, dass persönliche Beziehungen zu Mitarbeitern, die ihm oder ihr berichten, als Bevorzugung, Missbrauch von Autorität oder potenziell als sexuelle Belästigung empfunden werden können.

Darüber hinaus darf aus den gleichen Gründen und aufgrund des Verlustes der Flexibilität des Arbeitgebers und der Arbeitnehmeroptionen kein Mitarbeiter einen anderen Mitarbeiter datieren, der durch mehr als eine Ebene in der Befehlskette getrennt ist.

Zum Beispiel kann der Manager der Marketingabteilung keine romantische Beziehung mit einem Mitarbeiter entwickeln, der an das Niveau des Mitarbeiters im Unternehmen berichtet, der ihm oder seinen Kollegen in anderen Abteilungen berichtet.

Selbst wenn kein unangemessenes Verhalten auftritt, kann die Beziehung Klatsch, harte Gefühle, Unzufriedenheit und Ablenkung unter anderen Angestellten am Arbeitsplatz verursachen. Die Beziehung kann anderen Mitarbeitern als eine unangemessene Verwendung von Positionsstärke erscheinen.

Darüber hinaus ist jegliche Verbrüderung mit einem Mitarbeiter, der dem Vorgesetzten unterstellt ist oder dessen Beschäftigungsbedingungen wie Gehaltserhöhungen, Beförderungen und Beförderungen potenziell vom Vorgesetzten betroffen sind, untersagt.

Die Verbrüderung, die durch diese Politik verboten ist, beinhaltet Datierung, romantisches Engagement und sexuelle Beziehungen; Enge Freundschaften werden in jeder Berichtsbeziehung abgelehnt.

Konsequenzen von Dating und außerehelichen Angelegenheiten für die Organisation

Ein Manager oder Vorgesetzter, der mit einem Angestellten in Beziehung steht oder sich in einen solchen einbringt, schafft ein ernsthaftes Problem für das Unternehmen. Die Tatsache, dass ein Mitarbeiter, auch wenn der Mitarbeiter nicht in einer Berichtsbeziehung steht, und außereheliche Affären, führt zu ernsthaften Konsequenzen für das Unternehmen.

Sie beeinträchtigen die Karrieren beider Mitarbeiter in Bezug auf Aufstiegschancen, Auswahl von Arbeitsplätzen und Aufgaben. Sie wirken sich negativ auf die Flexibilität des Unternehmens aus und können sich daher auf unsere Kundenbetreuung auswirken. Diese Beziehungen können auch Jahre später zu sexuellen Belästigungen führen.

Wenn ein Manager beschließt, eine enge Beziehung zu einem Mitarbeiter einzugehen, muss er seinen Vorgesetzten und die Personalabteilung umgehend informieren . Das Unternehmen wird dann entscheiden, ob und welche Maßnahmen in Bezug auf Aufgaben und Stellen erforderlich sind.

Unter keinen Umständen darf ein Manager mit einem meldenden Mitarbeiter in ein romantisches Verhältnis treten oder sexuelle Beziehungen mit ihm unterhalten. Und Manager sollten aufgrund der oben genannten Konsequenzen lange und intensiv darüber nachdenken, eine solche Beziehung zu einem Mitarbeiter, der keine Meldung erstattet, zu entwickeln.

Mitarbeiter, die diese Richtlinie missachten, erhalten Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung.

Ihr Unternehmen erkennt an, dass Mitarbeiter unterschiedliche Definitionen und Verständnisse darüber haben, was eine enge Beziehung, eine Freundschaft oder eine romantische Beteiligung ausmacht. Wenn Sie Fragen haben oder weitere Erläuterungen benötigen, sprechen Sie bitte mit Ihrer Personalabteilung. Ihr Ziel, Richtlinien konsequent und fair umzusetzen, wird Ihnen helfen, Ihre Entscheidungen zu treffen.

Ihr Unternehmen ermutigt seine Mitarbeiter, Freundschaften zu schließen und Teamarbeit und Kameradschaft sowohl am Arbeitsplatz als auch außerhalb der Arbeit zu teilen. Bei der Einführung dieser Dating- oder Fraternisierungspolitik

ist es nicht das Ziel Ihres Unternehmens, sich in die Entwicklung von Mitarbeiterfreundschaften und -beziehungen einzumischen. Die Richtlinie gibt an, wann diese Beziehungen angemessen sind und wann nicht.

Die Richtlinie legt auch die Maßnahmen fest, die Mitarbeiter ergreifen müssen, wenn eine Mitarbeiterbeziehung aus Sicht des Unternehmens als unangemessen erachtet wird. Die Richtlinie informiert die Mitarbeiter über die möglichen Konsequenzen, wenn die Richtlinie verletzt wird.

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