Häufige Bedrohungen für ein Familienunternehmen

Jedes Unternehmen steht vor Herausforderungen. Als Inhaber eines Familienunternehmens sind Sie jedoch mit einzigartigen Bedrohungen für Ihr Unternehmen konfrontiert, die, wenn sie nicht schnell erkannt und behoben werden, Ihren Erfolg auf dem Markt drastisch beeinflussen. Hier sind fünf häufige Bedrohungen, mit denen sich jedes Familienunternehmen konfrontiert sieht, und Tipps, wie Sie diese verwalten können.

Familienfeindlichkeit:

Es gibt einfach keinen Spaß und keine Spiele, wenn es um Familienfehden in Ihrem Unternehmen geht.

Familienunternehmen sind mit internen Konflikten konfrontiert, die typischerweise aus der Unfähigkeit entstehen, Ihr Geschäfts- und Privatleben voneinander zu trennen. Manchmal ist die Fehde auf die unterschiedlichen Interessen jedes Familienmitglieds, persönlicher Egos oder persönlicher Rivalitäten zurückzuführen, die sich auf das Geschäftsumfeld auswirken.

Unabhängig von der Ursache, wenn Sie keinen Weg finden, das Fehden zu stoppen, wird es absolut unmöglich sein, gemeinsame Ziele für das Unternehmen zu definieren und zu erreichen. Darüber hinaus können übermäßige Konflikte in Ihrer Organisation die Fluktuation erhöhen und eine feindselige Arbeitsumgebung schaffen.

Nepotismus:

Die Verwaltung der Familie ist eine heikle Angelegenheit, und es ist wichtig, sich bewusst zu sein, dass der schnellste Weg, die Menschen, die für Sie arbeiten, zu entfremden, eine auf Vetternwirtschaft basierende Unternehmenskultur ist. Jeder will seiner Familie helfen, aber jemanden einzustellen, zu bewerben und zu bezahlen, der auf einer familiären Beziehung basiert und nicht auf seinen tatsächlichen Verdiensten und Fähigkeiten beruht, ist ein Rezept für eine Katastrophe.

Sie werden schnell feststellen, dass Mitarbeiter, die keine Familienangehörigen sind, die Motivation und Lust verlieren, für Sie zu arbeiten. Darüber hinaus können Familienangehörige selbstzufrieden werden, da sie keine Konsequenzen für die Nichterfüllung haben. Letztendlich befähigt Vetternwirtschaft nicht Ihre Mitarbeiter, und infolgedessen wird Ihr Endergebnis leiden.

Lassen Sie Emotionen das Unternehmen führen:

Sie haben wahrscheinlich den Satz gehört: "Es ist nicht persönlich, es ist Geschäft. "Nun, in einem Familienunternehmen ist es immer persönlich. Die Trennung Ihrer Emotionen vom Geschäft ist keine leichte Aufgabe, besonders wenn Sie ein Familienmitglied direkt leiten. Es ist schwierig für Leute, kritisches Feedback von Kollegen oder ihrem Chef zu erhalten und noch schwieriger, es von jemandem zu erhalten, den sie lieben.

Seien Sie sich bewusst, dass Sie Ihre Mitarbeiter und Kunden schwach erscheinen lassen können, wenn Sie Emotionen in Ihr Unternehmen eingreifen lassen und Ihre Fähigkeit, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, stark beeinträchtigen. Auf der anderen Seite können Sie, wenn Sie unempfindlich sind, kalt und unnahbar erscheinen. Mangelnde Sensibilität bei Familienangestellten kann auch zu Hause Probleme verursachen, wenn Sie nicht aufpassen. Sie müssen die richtige Ausgewogenheit der benötigten Emotionen anhand der Dynamik Ihrer Geschäftsumgebung ermitteln.

Der Verlust von Mitarbeitern außerhalb der Familie:

Es gibt zwei Hauptgründe, warum Mitarbeiter außerhalb der Familie gehen: eingeschränkte Wachstumsmöglichkeiten und familiäre Konflikte.Die meisten Mitarbeiter möchten innerhalb eines Unternehmens vorankommen. Leider gibt es in den meisten Familienunternehmen oft nur begrenzte Aufstiegsmöglichkeiten, da Familienangehörige alle Führungspositionen im Unternehmen innehaben.

Ohne die Möglichkeit, eine Führungsrolle zu übernehmen oder zu übernehmen, werden viele talentierte und ehrgeizige Mitarbeiter weiterziehen. Ein weiteres Problem ist, dass Mitarbeiter, die nicht in der Familie sind, weggehen, weil sie das Gefühl haben, immer in der Mitte zu sein, wenn ein Familienkampf ausbricht.

Als Geschäftsinhaber müssen Sie erkennen, dass jedes Unternehmen eine gute Mischung von Menschen benötigt, um Ihnen beim Wachstum zu helfen. Mitarbeiter außerhalb der Familie tragen zur Balance bei, weil sie die Fähigkeit haben, das Unternehmen aus einer nüchternen Position heraus zu betrachten. Wenn sie die Gelegenheit dazu haben, können sie wertvolle Anregungen liefern, wie sie das Unternehmen besser machen können. Es ist ein großer Fehler, die positiven Auswirkungen von familienfremden Mitarbeitern auf ein Familienunternehmen nicht zu erkennen.

Kein Nachfolgeplan:

Es wird eine Zeit kommen, in der sich jemand zurückzieht, geht oder vielleicht stirbt. Wenn Sie keinen Plan haben, setzen Sie Ihr Unternehmen auf Misserfolg.

Nach Nancy Bowman-Upton in der Publikation Transfer Management im Familienbesitz wird geschätzt, dass weniger als 33% der Familienunternehmen den Übergang vom Besitz der ersten Generation zur zweiten überleben Generationigentum. Manchmal liegt das daran, dass die Familie kein Interesse daran hat, das Geschäft zu leiten, aber in den meisten Fällen liegt es daran, dass es keinen Plan gibt. Eine Nachfolgeregelung ist unbedingt notwendig, damit das Geschäft von Generation zu Generation weiterlebt.

Tipps zum Umgang mit Bedrohungen für Ihr Familienunternehmen:

• Definieren Sie klar die Ziele des Unternehmens und stellen Sie sicher, dass sich alle auf derselben Seite befinden.
• Beschreiben Sie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Familienmitarbeiters und halten Sie sie zur Verantwortung.
• Halten Sie jederzeit eine offene Kommunikationsverbindung.
• Sprechen Sie alle Bedenken schnell und nicht emotional an.
• Erstellen Sie ein faires Beförderungs- und Gehaltssystem, das auf individuellen Verdiensten und Fähigkeiten basiert.
• Nehmen Sie an einem Managementkurs teil, um zu lernen, wie Sie Ihre Emotionen vom Managementprozess trennen können.
• Bieten Sie Gelegenheiten für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens für Nichtfamilienangestellte.
• Seien Sie darauf vorbereitet und erstellen Sie einen Nachfolgeplan, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen weiterlebt, nachdem Sie gegangen sind.