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Sie müssen den Mitarbeitern dabei helfen, die im Training erlernten Fähigkeiten an den Arbeitsplatz zu übertragen, um die Leistung zu verbessern? Zuvor haben Ihnen diese vier Tipps dabei geholfen zu wissen, was Sie vor dem Training für den Trainingstransfer tun sollten.
Hier sind noch sechs weitere Tipps, die Sie vor dem Training implementieren sollten, um Ihnen bei der Bereitstellung von Schulungen zu helfen, die Ihre Fähigkeiten wieder auf den Arbeitsplatz übertragen.
- Geben Sie dem Mitarbeiter vor dem Training Informationen darüber, was die Trainingseinheit vornimmt . Erklären Sie, was bei der Schulung von dem Mitarbeiter erwartet wird. Dies wird helfen, die normale Angst der Person zu reduzieren, etwas Neues auszuprobieren. Wenn sie weiß, was sie zu erwarten hat, kann sie sich auf den Lern- und Trainingstransfer konzentrieren, statt auf ihr potentielles Unbehagen mit dem Unbekannten.
(Bei einer Teambuildingsitzung zum Beispiel fragen die Leute unweigerlich, ob sie sich gegenseitig berühren oder "Gruppenumarmungen machen" müssen. Sie tun es nicht, aber das macht den Punkt deutlich, dass die Leute wissen, was vor der Teilnahme an der Sitzung zu erwarten.)
- Machen Sie der Mitarbeiterin klar, dass die Schulung in ihrer Verantwortung liegt und sie die Schulung der Mitarbeiter ernst nehmen muss . Es wird erwartet, dass sie sich vor, während und nach der Sitzung auf den Mitarbeiterschulungs- und -entwicklungsprozess einstellt. Dazu gehören die Teilnahme an Vorschulungen, die aktive Teilnahme an der Sitzung sowie die Anwendung neuer Ideen und Fähigkeiten bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz.
- Stellen Sie sicher, dass interne oder externe Trainingsanbieter vor dem Training Zuweisungen bereitstellen. Lektüre oder zum Nachdenken anregende Übungen im Vorfeld der Sitzung fördern die durchdachte Berücksichtigung des Trainingsinhalts. Übungen oder Self-Assessments, die vor der Sitzung durchgeführt und bewertet wurden, sparen kostbare Trainingszeit für Interaktion und neue Informationen. Diese Ideen werden den Mitarbeiter dazu bringen, vor dem Trainingstag über das Thema der Sitzung nachzudenken. Dies liefert wichtige Rückzahlungen in Bezug auf sein Interesse, sein Engagement und sein Engagement.
- Trainieren Sie Supervisor und Manager entweder zuerst oder gleichzeitig, damit sie die Fertigkeiten und die in der Trainingseinheit bereitgestellten Informationen kennen und verstehen. Dies ermöglicht es dem Vorgesetzten, das geeignete Verhalten und Lernen zu modellieren, eine Umgebung bereitzustellen, in der der Mitarbeiter das Training anwenden kann, und die klare Erwartung zu schaffen, dass sie erwartet, dass sie ein anderes Verhalten oder Denken als Ergebnis des Trainings sieht. Ein leitender Angestellter, der an der gleichen Ausbildung teilgenommen hat wie der Rest der Organisation, ist ein starkes Vorbild, wenn er beobachtet wird, wie er das Training anwendet.
- Train Manager und Supervisor in ihrer Rolle im Trainingsprozess. Der durchschnittliche Supervisor hat selten eine effektive Ausbildung während seiner Karriere erlebt.Noch seltener ist der Supervisor, der in einer Umgebung gearbeitet hat, die die Übertragung der Ausbildung auf den tatsächlichen Arbeitsplatz maximiert. Daher ist es ein Fehler zu glauben, dass die Vorgesetzten automatisch wissen, was geschehen muss, damit ein effektives Training stattfinden kann.
Sie können Vorgesetzte über ihre Rolle unterrichten. Geben Sie ein praktisches Tippblatt an, das die Erwartungen der Organisation an den Supervisor im Hinblick auf ein effektives Training im Detail erläutert. An einem Standort von General Motors organisierte das Schulungs- und Schulungspersonal eine dreistündige Unterrichtsstunde mit dem Titel Die Organisation und der Ausbildungsprozess . Die Sitzung war am effektivsten bei der Kommunikation von Rollen und Zuständigkeiten mit Aufsichtspersonal. - Bitten Sie die Vorgesetzten, sich vor der Schulungssitzung mit den Mitarbeitern zu treffen , um das zu erreichen, was in diesem Artikel empfohlen wird. Besprechen Sie mit dem Einzelnen, was er in der Sitzung zu erfahren hofft. Besprechen Sie eventuelle Bedenken hinsichtlich der Anwendung des Trainings in der Arbeitsumgebung. Stellen Sie fest, ob wichtige Lernpunkte für die Organisation wichtig sind, als Gegenleistung für die Investition ihrer Zeit in das Training. Identifizieren Sie alle Hindernisse, die der Mitarbeiter erwarten kann, wenn er das Training an den Arbeitsplatz überträgt.
Wenn Sie sich effektiv auf die Bereitstellung dieser wichtigen Schritte konzentrieren, bevor Sie Mitarbeiter zum Training schicken, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass Training einen Unterschied an Ihrem Arbeitsplatz ausmacht. Sie verstärken das Lernen und helfen Ihren Mitarbeitern, die Fähigkeiten im Beruf besser anzuwenden. Und ist das nicht das Ziel von Trainings- und Entwicklungsaktivitäten?
Weitere Tipps für ein effektives Training Transfer zum Arbeitsplatz
- 4 Tipps zur Verbesserung der Trainings- und Entwicklungsarbeit (vorher)
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