4 Anzeichen, dass Ihr Führungsansatz nicht funktioniert

Nur wenige Dinge im Leben oder im Beruf funktionieren wie geplant, besonders im Leben eines Führers. Ganz gleich, ob Sie neu in der Führung eines Teams oder einfach nur neu in der Führung sind - es zahlt sich aus, nach diesen vier Indikatoren Ausschau zu halten, die Sie möglicherweise überdenken müssen.

4 Anzeichen, dass Ihr Führungsansatz nicht funktioniert:

1. Die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Im Geschäftsleben sind die Ergebnisse der ultimative Messstab, und wenn Ihr Team ständig hinter den Zielvorgaben zurückbleibt, ist es an der Zeit zuzugeben, dass es ein Problem gibt und suchen Sie nach einer Lösung.

Bevor Sie sich jedoch anstrengen, um die Dinge aufzurütteln, ist es wichtig, sich Ihr Verhalten genau anzusehen.

Bedenken Sie:

• Widerstehen Sie dem Ansturm auf das Urteil. Konsequent unterdurchschnittliche Ergebnisse sind ein Indikator für ein Problem oder wahrscheinlicher für ein Zusammenfließen von Problemen.
• Vermeiden Sie es, Faktoren außerhalb Ihrer Kontrolle zu beschuldigen. Es ist verlockend, mit dem Finger auf das neue Produkt zu zeigen, das Ihr Konkurrent gerade eingeführt hat, oder auf die Probleme mit Lieferanten oder Qualität, die Ihre Firma hat. Allerdings müssen Sie der Versuchung widerstehen, zu zeigen. Es ist Zeit, sich das Team um Sie herum anzuschauen und vor allem beim Anführer des Teams, der Sie im Spiegel anstarrt.
• Erforschen Sie die Symptome, die in der Bilanz dieses Artikels beschrieben sind, und kultivieren Sie eine fundierte Sichtweise auf die Ursachen und erforderlichen Veränderungen.
• Denken Sie daran, dass Sie der Anführer Ihres Teams sind. Wenn das Team erfolgreich ist, ist es, weil sie ihre Arbeit getan haben. Wenn sie versagen, ist es deine Schuld.

2. Der Fluss neuer Ideen ist schwach bis nicht existent. Wenn Ideen zur Lösung von Problemen oder Innovationen zur Verbesserung von Abläufen nicht fließen, ist in der Regel ein Führungsfaktor involviert.

Der Leiter ist dafür verantwortlich, die Arbeitsumgebung zu gestalten und zu gestalten, und wenn die Leute in dieser Umgebung still sind, wenn sie Ideen anbieten, ist es an der Zeit, Ihren Ansatz zu ändern.

Betrachten Sie:

• Vielleicht bist du in die Falle gegangen, es zu erzählen, anstatt zu fragen. Widerstehe dem Drang, Befehle zu erteilen, und anstatt zu beschreiben, was zu tun ist, frage die Leute, was sie gerne tun würden.
• Erkunden Sie, ob Sie Menschen einschüchtern oder, noch schlimmer, Angst am Arbeitsplatz aufkommen lassen. Wenn Ihre Verhaltensweisen in der Vergangenheit Bestrafung oder Züchtigung von Personen, die neue Dinge ausprobiert haben, involviert waren, sollten Sie erwarten, dass die Kultur bei Ihnen ruhig wird. Sie müssen Geduld modellieren und die Unterstützung für experimentierfreudige und versagende Menschen mit neuen Ansätzen präsentieren. Positionieren Sie jeden Fehler als eine gelernte Lektion und ermutigen Sie die Leute, weiter nach Lösungen zu suchen.

3. Dein Team scheint distanziert und distanziert zu sein. Wenn Sie bemerken, dass Sie die kalte Schulter bekommen, haben Sie wahrscheinlich recht. Diese Situation ist besonders häufig für Führungskräfte, die neu in einem Team sind.

Überlegen Sie:

• Sie navigieren wahrscheinlich ein Vertrauensproblem mit Ihren Teammitgliedern, insbesondere wenn Sie gerade mit der Arbeit beginnen. Oft tanzen die Leiter ein wenig Vertrauen, indem sie Handlungen und Worte vorschlagen oder telegraphieren, an denen die Leute hart arbeiten müssen, um ihr Vertrauen zu gewinnen.
• Um die Teamchemie schneller zu stärken, sollten Sie die Leute nicht mehr auf "Vertrauensstudie" setzen und stattdessen ihr Vertrauen sofort anbieten. Die Leute werden Ihre positive Geste verstehen und gute Mitarbeiter werden Berge versetzen, um Sie nicht im Stich zu lassen. Wenn dich jemand enttäuscht oder dein Vertrauen verraten hat, dann ist das ein weiteres Problem. Es ist jedoch das Risiko wert. Vertrauen Sie zuerst!

4. Ihr Team geht gerade durch die Bewegungen ihrer täglichen Arbeit - es gibt wenig bis keine Energie und Aufregung. Kein Führer will zugeben, dass ihr Team gerade die Bewegungen durchführt, aber es passiert. Und während es verlockend ist, die Faktoren des Arbeitsplatzes oder des gesamten Arbeitsplatzes als die Ursachen anzusehen, steuern Sie den Energie-Switch für Ihr Team.

Bedenken Sie:

• Wenn die Leute nicht begeistert von ihrer Arbeit sind oder wenn sie nicht klar sehen, wie ihre Bemühungen mit der größeren Unternehmensmission und den Hauptzielen verbunden sind, scheint die Arbeit genau wie … gut, Arbeit. Es liegt an Ihnen als Führungskraft, ein Gefühl von Mission und Ziel für die Herausforderungen zu schaffen, mit denen Ihr Team konfrontiert ist.
• Führen Sie regelmäßige Geschäftsaktualisierungen mit Ihrem Team durch. Vergewissern Sie sich, dass sie die Gesamtleistung des Unternehmens oder der Gruppe verstehen und bemühen Sie sich, die Ergebnisse des Teams an die größeren Ergebnisse anzupassen. Wenn Ihr Unternehmen eine Scorecard verwendet oder wichtige Kennzahlen nachverfolgt, bringen Sie Ihrem Team bei, wie Sie diese Tools verstehen und die neuesten Ergebnisse mit ihnen teilen können.

• Laden Sie Ihre Führungskräfte oder Führungskräfte aus anderen Gruppen ein, um mit dem Team zu sprechen und sich über die Strategien und Schlüsselinitiativen des Unternehmens auszutauschen.
• Fordern Sie Ihre Teammitglieder auf, Gelegenheiten zu finden, um ihre Unterstützung für ihre internen oder externen Kunden zu stärken und um sich für neue Projekte oder Initiativen zu bewerben. Lassen Sie Ihre Teammitglieder als aktive Projektteilnehmer dienen.
• Feiern Sie mehr. Oft sind wir so auf unsere tägliche Feuerbekämpfung konzentriert, dass wir vergessen, die Siege zu bezeugen - klein und groß. Finden Sie Gelegenheiten, Erfolge und Meilensteine ​​zu feiern und werden Sie zum größten Cheerleader Ihres Teams.

5 Wichtige Maßnahmen zur Steigerung der Leistung Ihres Teams:

Es gibt immer eine Erklärung für schlechte Ergebnisse. Während es externe Faktoren geben kann, sind die Chancen, dass es Probleme mit Führung, Ressourcen und Prozessen bei der Arbeit gibt, die die Herausforderungen schaffen. Nun, da Sie einige Faktoren unter Ihrer direkten Kontrolle betrachtet haben, ist es an der Zeit, das Team bei der Diagnose der Ursache und der Entwicklung der Heilung zu unterstützen.

1. Sei transparent mit deinem Team über die schlechten Ergebnisse. Sie verdienen es zu verstehen, dass die Dinge nicht funktionieren und dass das Management nach Verbesserungen sucht.
2. Widerstehen Sie der Hektik, um Ihre Sicht auf das Problem zu gestalten. Bitten Sie das Team, die Bereiche mit schwacher Leistung zu erkunden und ihre Analysen anzubieten.Höre mehr zu, als du sprichst.
3. Sobald das Team eine Hypothese zu den Ursachen entwickelt, ermutigen Sie sie, ihre Ideen für mögliche Lösungen zu erläutern. Helfen Sie ihnen, die Ideen zu priorisieren.
4. Geben Sie Ihren Teammitgliedern die Verantwortung für Verbesserungsvorschläge. Bitten Sie sie, die Implementierung und laufende Überwachung und Abstimmung ihrer Ideen zu besitzen. Dieses Gefühl der Eigenverantwortung zur Verbesserung ihrer Gesamtleistung wird viele der in diesem Artikel identifizierten Probleme ansprechen.
5. Feiere die Siege und platziere deine Teammitglieder im Rampenlicht der Geschäftsleitung. Denken Sie daran, wenn es richtig läuft, liegt es an ihnen, nicht an Ihnen.

Die Bottom-Line:

Es ist frustrierend, wenn die Dinge nicht richtig mit Ihrem Team laufen. Als Führungskraft steuern Sie viele der Variablen, die die Moral, Teamarbeit, Innovation, Problemlösung und Leistung beeinflussen. Bevor Sie sich an Faktoren heranmachen, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, halten Sie inne und gehen Sie einen Schritt zurück und schauen Sie sich Ihr Verhalten genau an. Sie werden überrascht sein, wie kleine Änderungen in Ihrem Ansatz zu signifikanten Ergebnissen führen werden.