10 Wesentliche Regeln für die Schaffung produktiverer Mitarbeiter

Wie erstellen Sie produktivere Mitarbeiter in Ihrem Büro - oder schaffen Sie zumindest eine Umgebung, in der sie noch produktiver werden möchten? Wenn Sie diese Frage gut beantworten können, hat Ihr Unternehmen das Potenzial, die Gewinne deutlich zu steigern und ein wichtiger Akteur in Ihrer Branche zu werden.

Jane Murphy, Worker Coaching-Bloggerin und Autorin von

Was könnte passieren, wenn Sie nichts tun: Ein Managerhandbuch für Coaching Conversations bietet 10 wichtige Tipps, um produktivere Mitarbeiter zu gewinnen und sie für ihre Arbeit zu begeistern. dass sie einen Beitrag zum insgesamt größeren Erfolg des Unternehmens leisten wollen.

Kenne sie:

1. Menschen (und deine Angestellten) sind mehr als nur ein Lebenslauf. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Leute kennenzulernen. Ihre Werte, ihre Interessen, ihre Fähigkeiten, ihre Herausforderungen und Bestrebungen. Ein echtes Interesse an ihren Interessen und wichtigen Ereignissen in ihrem persönlichen Leben zu zeigen, wird einen enorm positiven Einfluss darauf haben, wie sehr sie sich wiederum um das Unternehmen kümmern. Sie können ungenutzte Fähigkeiten und Fähigkeiten entdecken. Sie können unadressierte Bedenken aussprechen. Die Menschen werden sich besser verstanden und geschätzt fühlen, wodurch sie wollen, mehr produktive Mitarbeiter im Büro zu sein. Entwickeln Sie sie:
2. Bieten Sie Arbeitschancen, damit Ihre Mitarbeiter wachsen können. Es gibt viele Möglichkeiten, wie sie ihr Potenzial ausschöpfen können: Coaching, Skills Workshops, Kurse, Shadowing, Mentoring, mehr Verantwortung. Neben professionellem Wachstum bieten wir ihnen die Möglichkeit, neue Hobbies zu erlernen, aufregende Fähigkeiten zu sammeln und ihnen Zeit zu geben, sich auf ihre Leidenschaft zu konzentrieren. Ermutigen Sie sie dazu, sich in ihrem persönlichen und beruflichen Leben zu verbessern.

Kommunizieren Sie klar, früh und oft:

1. Seien Sie sich über Ihre Erwartungen klar. Wo immer möglich, halten Sie die Menschen über das gesamte Geschäft auf dem Laufenden. Sie werden über das Gute und Schlechte wissen wollen - und vor allem über alles, was sich auf ihre Arbeit auswirkt. Lass das Gespräch gehen. Wenn Sie Ehrlichkeit und Offenheit von ihnen erwarten, modellieren Sie das in der Weise, wie Sie mit ihnen kommunizieren. Inspiriere sie:
2. Du bist der Architekt. Kommunizieren Sie eine klare Vorstellung davon, wo Sie als Team hingehen möchten, und besprechen Sie, wie Sie dorthin gelangen. Sie legen die Gesamtvision des Unternehmens fest, aber Sie müssen sie befähigen, einen persönlichen Einfluss darauf zu haben, wie das Unternehmen diese Ziele erreicht. Laden Sie Zusammenarbeit und Teilnahme ein. Stellen Sie Möglichkeiten vor, Probleme gemeinsam zu lösen. Risikobereitschaft fördern und anerkennen, dass Misserfolg ein Nebenprodukt innovativen Denkens ist. Lebe die Werte und die Mission, die du für deine Gruppe und für das Geschäft artikuliert hast. Geben Sie den Menschen Raum zum Denken und Beisteuern.Dann tritt aus dem Weg und lass sie performen. Leistung erkennen:
3. Wenn Sie Erfolge feiern, zeigen Sie, dass Sie sich um sie kümmern. Bestätigen Sie und geben Sie Feedback (mindestens einmal wöchentlich und alle 6 Monate in Bezug auf den Gesamtfortschritt). Versichern Sie sich, dass sie jeden Tag die Gelegenheit haben, das zu tun, was sie am besten können, und erinnern Sie sie daran, dass ihre Arbeit wichtig ist. Fordern Sie Feedback für sich selbst, demonstrieren Sie Demut:
4. Zeigen Sie Ihre Bereitschaft, mit ihnen zu wachsen und sich zu verändern. Eine wichtige Information für Sie ist, inwieweit Sie ihnen dabei helfen, ihre Arbeit zu erledigen … sich nicht in den Weg zu stellen. Fragen Sie … und lassen Sie sie wissen, dass ihre Meinung wichtig ist. Zeigen Sie, dass Sie für kritisches Feedback empfänglich sind, wenn es im besten Interesse des Unternehmens und anderer Mitarbeiter ist.

SMART-Ziele festlegen:

1. Legen Sie für ihre individuelle Arbeitsleistung oder für laufende Projektmeilensteine ​​Ziele fest, die "SMART" sind (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch, zeitgerecht). SMART-Ziele sind entscheidend für die Bereitstellung von Qualität und erfolgreichen Ergebnissen. Hören Sie gut zu:
2. Aktives Zuhören ist eine wertvolle Fähigkeit. Folgen Sie dem Denken der anderen Person und befähigen Sie sie, sich selbst zu hören. Gehen Sie über die Worte hinaus, die zu dem gesagt werden, was nicht gesagt wird. Hören Sie zu, wie etwas gesagt wird. Dies kann echte Einsichten bieten. Bieten Sie ihnen die Unterstützung an, die sie benötigen:
3. Stellen Sie sicher, dass sie über die erforderlichen Ressourcen (Zeit, Mitarbeiter, Budget, Schulungen) verfügen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Erwerben / verbessern Sie Ihre Coaching-Fähigkeiten:
4. Anwesend zu sein, gut zuzuhören und offene Fragen zu stellen, sind kritische Coaching-Fähigkeiten. Wenn Sie diese in Ihren Führungsstil einfließen lassen, werden Sie Ihre Führungsstärke und Ihre Investitionen in Ihre Mitarbeiter widerspiegeln und eine gute Grundlage für erfolgreiche Beziehungen schaffen.

Am Ende des Tages, wenn Ihre Teammitglieder ihre Arbeit lieben und sich darauf freuen, in die Arbeit zu kommen, werden sie intrinsisch motiviert sein, produktivere Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu werden.

Stellen Sie das heraus, und der Himmel ist die Grenze.