Inspirieren Sie können großartige Mitarbeiterempfehlungen von Mitarbeitern

Eine Untersuchung von Towers Watson ergab, dass 54 Prozent der teilnehmenden Unternehmen unabhängig von der aktuellen Arbeitslosenquote Probleme bei der Anwerbung von Mitarbeitern mit kritischen Fähigkeiten hatten. 37 Prozent der befragten Unternehmen geben an, Probleme bei der Einstellung von leistungsstärksten Mitarbeitern zu haben. Suchen Sie Ideen für Mitarbeiterempfehlungen, damit Sie ein eigenes Programm starten können?

Sie können den Mangel an leistungsstärksten Mitarbeitern überwinden, der im Laufe der Zeit noch intensiver werden wird, wenn Sie eine Arbeitskultur schaffen, die großartige Mitarbeiterempfehlungen auslöst.

Hier geht es darum, Mitarbeiterempfehlungen zu sammeln. Die Aktionen, die Ihre Mitarbeiterempfehlungen unter Wasser setzen, werden ebenfalls abgedeckt.

Mitarbeiterempfehlungen als wichtige Komponente bei der Einstellung von Mitarbeitern

Mitarbeiterempfehlungen sind eine wichtige Komponente bei Ihren Bemühungen, die besten potenziellen Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Mitarbeiterempfehlungen bieten überdurchschnittlich gute Kandidaten, da die Mitarbeiter Ihre Unternehmenskultur kennen und eine Vorstellung davon haben, welche Mitarbeiter in Ihrer Organisation erfolgreich arbeiten.

Mitarbeiterempfehlungen berücksichtigen auch den verweisenden Mitarbeiter, der in Ihrer Organisation positiv berücksichtigt werden möchte. Kein Angestellter will Bekanntheit für die Vermittlung eines Mitarbeiters, der es nicht geschafft hat, zu liefern, zu arbeiten oder in Ihre Organisation zu passen.

Doch trotz ihres Hype und potenziellen Nutzens können viele Mitarbeitervermittlungsprogramme ihr Programmziel nicht erreichen: Überlegene Mitarbeiterempfehlungen.

Dr. John Sullivan, ein international bekannter HR-Thought-Leader aus Kalifornien, der sich darauf spezialisiert hat, mutige und geschäftstüchtige Leistungen zu erbringen; Strategische Talent-Management-Lösungen sagten das Folgende.

"Viele Recruiting-Manager mit kläglich unterdurchschnittlichen Programmen denken, dass sie großartige Programme haben und sind etwas schockiert, wenn sie erfahren, dass im Durchschnitt aller Branchen 1: 3 Mitarbeiter aus einer Überweisung stammen und dass es nicht mehr ungewöhnlich ist, dass mehr als die Hälfte aller externen Mitarbeiter von Mitarbeitern in Organisationen mit führenden Talentmanagement-Funktionen vermittelt werden … "

Wenn Ihre Organisation also kein Employee Referral Program (ERP) hat oder Wenn Sie weniger als 30 Prozent Ihrer externen Mitarbeiter einstellen, müssen Sie Ihr Empfehlungsprogramm untersuchen, um festzustellen, warum Sie schlechte Ergebnisse erzielen.

Erfolgreiche Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme

In seinen Studien findet Dr. Sullivan konsistente Faktoren für erfolgreiche Mitarbeiterempfehlungen. Unter ihnen sind diese:

• Das Mitarbeiter-Empfehlungsprogramm ist ansprechbar. Das Empfehlungsprogramm gibt dem bevorzugten Kandidaten innerhalb von ein bis drei Tagen nach der Überweisung eine Rückmeldung und ebenso schnell an den überweisenden Mitarbeiter.
• Die Überweisung des Arbeitnehmers wird bevorzugt in Bezug auf die Pünktlichkeit des ersten Kontaktes der Organisation, den Bildschirm des Telefons, das Gespräch und die Entscheidung über die Einstellung des Mitarbeiters.
• Das Mitarbeiterempfehlungsprogramm zielt auf schwer füllbare Positionen ab, die für die Organisation von wesentlicher Bedeutung sind.
• Alle Mitarbeiter werden ermutigt, Mitarbeiterempfehlungen zu erteilen, unabhängig von der Position, die sie innehaben.
• Mitarbeiterempfehlungen beziehen sich nicht nur auf Anreize oder einen Bargeldbonus. Erfolgreiche Mitarbeiterempfehlungen sind Teil der Unternehmenskultur, ein hocheffektives Team aufzubauen und die Mitarbeiter zu motivieren, Mitarbeiter auszuwählen, die der Kultur und der Arbeitsmoral des Unternehmens entsprechen. Mitarbeiterempfehlungen sollten die Arbeitserfahrung des verweisenden Mitarbeiters verbessern.

• Die Organisation achtet auf das Mitarbeiterempfehlungsprogramm. Beispiele dafür sind die Befragung von Mitarbeitern, um festzustellen, wie sie den von ihnen betreuten Mitarbeiter getroffen haben, die Beantwortung von Empfehlungen bei Mitarbeiter-Onboarding-Meetings und die Weitergabe von aktuellen Mitarbeiter-Empfehlungskarten, wenn sie einen gut qualifizierten potenziellen Mitarbeiter treffen.
• Bieten Sie Ihren derzeitigen Mitarbeitern Schulungen zum Aufbau ihrer Online- und Offline-sozialen Netzwerke an und verwenden Sie sie, um erstklassige Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
• Dr. Sullivan fand auch heraus, dass das Vorhandensein von engagierten Mitarbeitern den Wert eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms erhöht. Meist handelt er mit großen Unternehmen, wo dies möglich ist. Aber selbst das kleinste Unternehmen kann einen Wert von und für Mitarbeiter als Teil der Arbeit eines Mitarbeiters aufbauen.

Mitarbeiterempfehlungen ohne finanzielle Anreize

Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das keine finanziellen Anreize bietet, kann erfolgreich Teilnehmer anziehen.

Für Begeisterung und einen kontinuierlichen Strom von Empfehlungen müssen Unternehmen die Wichtigkeit von Mitarbeiterempfehlungen für ihre Rekrutierungsbemühungen betonen.

Bereitstellung nicht-monetärer Anreize wie:

• öffentliche Anerkennung einer Mitarbeiterempfehlung,
• einfache Möglichkeit für Mitarbeiter, den Status ihrer Verweisungen zu verfolgen,
• regelmäßige Bankette oder Mittagessen mit dem Präsidenten, um Mitarbeiter zu ehren, die positive, qualifizierte Empfehlungen,
• positives Feedback in der Leistungsentwicklungsplanung und tägliches Leistungsfeedback für qualifizierte Mitarbeiterempfehlungen und im Allgemeinen
• eine Kultur, die Mitarbeiter würdigt, respektiert und anerkennt, die qualifizierte Kandidaten vermitteln.

Dr. Sullivans Forschung fand mehrere neue Ansätze, um Anreize für Mitarbeiterempfehlungen zu geben. Mehrere Unternehmen leisten einen Beitrag zur Wohltätigkeitsorganisation eines Mitarbeiters.

Andere, anstatt einem Angestellten einen kräftigen Anreiz für einen Verweis zu zahlen, der eingestellt wird, bieten kleine Anreize für jede Überweisung eines Mitarbeiters, unabhängig davon, ob der angewiesene Kandidat angestellt ist oder nicht.

Probleme mit Mitarbeiter-Empfehlungsprogrammen

Diese Ideen kümmern sich um die anhaltenden Probleme vieler schlecht ausgeführter Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme, bei denen Mitarbeiter für minderwertige Weiterempfehlungen belohnt werden. Oder schlimmer: Mitarbeiter werden nur für Überweisungen belohnt, die zu einer Einstellung führen.

Noch schlimmer sind Empfehlungsprogramme, bei denen der überweisende Mitarbeiter nur dann einen Teil oder einen Teil seines Bonus auszahlt, nachdem der neue Mitarbeiter sechs Monate oder ein Jahr erfolgreich gearbeitet hat.

Ist es sinnvoll, in einem Empfehlungsprogramm für Mitarbeiter niedrigwertige Weiterempfehlungen zu bezahlen? Oder, wie es bei vielen Mitarbeiterempfehlungen der Fall ist, einem Mitarbeiter die versprochene Prämie erst dann auszuzahlen, wenn ein rekrutierter Mitarbeiter eingestellt und erfolgreich für sechs Monate bis zu einem Jahr angestellt ist?

Dies untermauert sicher jede Motivation, die ein Angestellter hätte verweisen müssen, wenn der Anreiz erst nach zwei Situationen bezahlt wird, die er oder sie nicht kontrollieren kann. Wenn Sie ein Bonuskontingent für die Einstellung des weitergeleiteten Mitarbeiters und des neuen Mitarbeiters festlegen, der sechs Monate bis zu einem Jahr erfolgreich ist, haben Sie möglicherweise Ihren überweisenden Mitarbeiter entmotiviert.

Schließlich sind die Organisationen in der Lage, dem verweisenden Mitarbeiter Feedback für Empfehlungen zu geben. Wurde der vermittelte Kandidat befragt? Abgelehnt? Kommst du zu einem zweiten Interview? Sie müssen einen verweisenden Mitarbeiter wissen lassen, was bei jedem Schritt passiert.

Die Bemühungen der Organisation, Mitarbeiterempfehlungen zu erhalten, werden auch dadurch untergraben, wie schnell Mitarbeiterempfehlungen anerkannt und überprüft werden. Viele Organisationen sind klammheimlich langsam, um den angegebenen Kandidaten zu erreichen.

Der wichtigste Faktor bei erfolgreichen Weiterempfehlungsprogrammen für Mitarbeiter

Der wichtigste Faktor bei der Weiterempfehlung von Mitarbeitern ist eine schnelle Kandidatenbewertung und Rückmeldung an den überweisenden Mitarbeiter.

Ermutigende Mitarbeiterempfehlungen und erfolgreiche Mitarbeiterempfehlungen sind ein Gewinn für Unternehmen, die qualifizierte Mitarbeiter gewinnen, ein Gewinn für Mitarbeiter, die mit qualifizierten Mitarbeitern arbeiten, und ein Gewinn für Mitarbeiter, die von der Anerkennung profitieren oder in einigen Fällen die finanziellen Anreize ihres Mitarbeiterempfehlungsprogramms. Die Mitarbeiterbeteiligung ist der Schlüssel zu einem effektiven Auswahlprozess für Mitarbeiter.