Tipps, um neuen Mitarbeitern zu helfen, die Erwartungen des Bosses zu erfüllen

Leserfrage:

Ich bin vor sieben Monaten in meine Finanzdienstleistungsfirma eingetreten. Ich interviewte für eine Senior-Manager-Rolle, wurde aber aufgrund des bevorstehenden Verkaufs der Firma eine geringere Rolle angeboten. Mir wurde gesagt, dass ich die Rolle nach mindestens einem Jahr arbeiten könnte.

Ich akzeptierte, obwohl es eine Degradierung und ein großer Lohnrückgang war. Innerhalb des ersten Monats hatte ich das schreckliche Gefühl, dass ich einen schrecklichen Fehler gemacht habe.

Mein Chef überwachte jede Aktivität und Interaktion, die ich hatte, aber es war schrecklich, sowohl meine Arbeit als auch den Übergang in dieses Feld zu bewältigen.

Während ich versuchte, mein erstes Projekt durchzuführen, sabotierte er es (unbewusst), indem er Meetings kaperte, ohne meine Beratung mit dem Klienten kommunizierte und meine Arbeit nicht überprüfte. Ich legte meinen Abschlussbericht kurz vor Weihnachten vor und saß vier Wochen lang ungelesen.

Er hat alle Besprechungen und Kommunikationen abgeblasen, und ich saß an einem Schreibtisch ohne eine Aufgabe für diese Zeit und tat kaum mehr, als Nachrichten online zu lesen.

Ich habe mit HR gesprochen, der meine Bedenken teilte, insbesondere den Teil, an dem ich längere Zeit nicht gearbeitet habe. HR hat mich gebeten, ihn direkt mit diesen Themen zu befassen, was wir auch getan haben.

Mein Manager informierte mich, dass meine Arbeit nicht auf der Ebene meiner Kollegen war, die mich als unangemessen empfanden. Er deutete an, dass ich nicht befördert werden würde. Ich fragte, warum meine Leistungsbewertung kein Feedback enthielt, das ich hätte ansprechen können, und er wies darauf hin, dass dies nicht der richtige Ort dafür sei.

Die Personalabteilung hat mich gebeten, eine Strategie zu entwickeln, die sie unterstützen können, indem sie beispielsweise mit einer Strategie direkt zum Chef meines Managers gehen. Ich bin mir nicht sicher, wie gut es an dieser Stelle ist, um eine Entschließung zu bitten, wenn die Person, die Ihre Karriereförderung überwacht, fast gesagt hat, dass ich es nicht wert bin, in der Abteilung zu arbeiten.

Kann eine Strategie entwickelt werden, um dieses abwegige (Karriere-) Schiff zu rechtfertigen?

Antwort:

Sie haben große Probleme. Das erste Problem ist, dass Sie einen Job mit einer Herabstufung angenommen haben, die auf dem Versprechen einer Promotion basiert. In der Regel akzeptieren Sie keine Arbeit, die Sie nicht wollen, basierend auf einem Versprechen, dass Sie in Zukunft eine Promotion erhalten werden.

Manchmal klappt es und manchmal nicht. Du bist in einer Situation, in der es nicht funktioniert. Aber was getan wird, ist getan. Reichen Sie es einfach als Referenz ein.

Ihr Chef ist unorganisiert, dumm wie ein Stein (eine Leistungsbeurteilung ist nicht der Ort, um über die Leistung zu sprechen?) Und bietet wahrscheinlich keine große Hilfe. Tut mir leid wegen der fröhlichen Neuigkeiten.

Ihre HR-Abteilung ist genau richtig - es ist Zeit, zum Chef Ihres Vorgesetzten zu gehen. Wenn sie bereit ist zu handeln, dann können die Dinge besser werden, aber wenn nicht, ist es Zeit für dich weiterzugehen - entweder intern oder extern.Während Sie mit Ihrem Vorgesetzten Probleme mit der Aufmerksamkeit seines Chefs haben können, kann letztendlich nur der Chef handeln.

Im Moment können Sie sich nicht auf den beruflichen Aufstieg konzentrieren. Ihr Chef sagt, dass Sie in Ihrem derzeitigen Job versagen. Sie müssen sich darauf konzentrieren, diesen Job unter Kontrolle zu bekommen und dann auf Fortschritte hinarbeiten.

Es ist ein neuer Bereich für dich, also ist es keine Schande, dass du ein wenig Hilfe brauchst, um in Schwung zu kommen.

Wir haben alle Lernkurven - einige davon ziemlich steil - wenn wir Felder wechseln.

Machen Sie einen Plan zum Erfolg

Hier finden Sie, was Sie in Ihren Plan einbringen müssen.

Klare Zuweisungen mit festgelegten Zuständigkeiten. Das ist sowohl für Sie als auch für Ihren Chef. Wenn in Ihrem Plan klar steht: "Kommunizieren Sie mit Kunden und melden Sie Änderungen an den Vorgesetzten zurück", wenn Ihr Vorgesetzter einsteigt und dies tut, können Sie zurückweisen und sagen: "Das war meine Verantwortung. "Das nützt natürlich nichts, wenn der Chef Ihres Chefs nicht an Bord ist.

Deine Schwächen, ausgeschrieben. Ihr Chef muss sagen: "Mit X, Y und Z geht es Ihnen nicht gut." Sie müssen sich speziell danach erkundigen. Dies ist eine ideale Information für Leistungsbeurteilungen, aber leider hat er sich dafür entschieden, diesen Weg nicht zu gehen.

Eine Methode, die gut funktioniert, ist zu sagen: "Erzählen Sie mir drei Dinge, an denen ich arbeiten muss. "Die Zahl gibt klar definierte Grenzen und erleichtert es tatsächlich jemandem, Ideen zu entwickeln.

Pläne zur Überwindung Ihrer Schwächen. Haben Sie regelmäßige Treffen mit Ihrem Chef? Wird er dir einen Mentor zuweisen? Nehmen Sie einen persönlichen oder Online-Kurs? Haben Sie jemanden, der an Ihren Treffen mit Ihnen teilnimmt?

Weiter nach oben - auf deinen Schultern. Dein Chef sollte vier Wochen lang nicht auf Berichten sitzen, bevor er zu dir zurückkommt. Aber wo hast du diese vier Wochen gemacht? Im Internet surfen.

Vielleicht sind Sie zu ihm gegangen, aber das ist ein klares Beispiel für eine Zeit, in der Sie härter pushen mussten. Sie sollten eine sehr gut dokumentierte Kette von E-Mails und Notizen zu Ihren Versuchen haben, Feedback zu erhalten, wenn keine verfügbar ist.

Wir sprechen viel über die Dokumentation der schlechten Leistung eines Mitarbeiters, aber es ist auch wichtig, diese Art von Verhalten von einem Chef zu dokumentieren.

Abmeldungen auf 3 Ebenen. Wenn Sie diesen Plan zusammenstellen, muss Ihr Vorgesetzter ihn unterschreiben, der Vorgesetzte Ihres Vorgesetzten muss ihn abzeichnen und der HR-Manager muss sich abmelden.

Wenn Sie den unterschriebenen Plan eingerichtet haben, sind Sie sich darüber im Klaren, was Sie tun müssen, und Sie erhalten eine klare Dokumentation darüber, was Ihr Vorgesetzter tun muss. Betrachten Sie es als gemeinsamen Leistungsverbesserungsplan.

Sprechen Sie! Sie sagten, Ihr Chef entführt Ihre Sitzungen unbewusst . Sie können unbewusste Handlungen anderer stoppen, indem Sie selbst bewusste Handlungen durchführen. Wenn dein Chef versucht, die Macht zu übernehmen, lass ihn nicht passiv.

Sag: "Danke, Jim. Ich war gerade dabei, "und fing dann an zu sprechen. Wenn es wirklich bewusstlos ist, lernt es schnell genug. Wenn es Absicht ist, werden Sie schnell genug lernen.

In der Zwischenzeit sollten Sie sich nach einem neuen Job umsehen. Das kann klappen, aber ich würde nicht den Atem anhalten. Nimm das nächste Mal nicht einen Job an, der ein Versprechen von etwas Besserem in der Zukunft enthält, und die Dinge werden viel reibungsloser verlaufen.