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Der Karrierepfad der Lieferkette hat sich im Laufe der Zeit entwickelt. Es war noch nicht so lange her - als ich bei einer neuen Firma anfing -, dass ich dort dem Verkaufsleiter vorgestellt wurde.
Einführer: "Dies ist unser neuer Leiter der Lieferkette. "
Verkaufsleiter:" Sie sind also der neue Kaufmann. "
Ich habe mich aus verschiedenen Gründen nicht darum gekümmert, die Sichtweise des Vertriebsleiters in diesem Moment zu erweitern:
- Nicht genug Zeit (Es war ein kurzes Flurgespräch.)
- Wo fange ich an? (Beginnt die Lieferkette mit der Bedarfsplanung oder dem Tier-II-Lieferantenmanagement?)
- Ja, "Einkaufsarbeiter" ist teilweise korrekt (der Einkauf hat sich bei mir gemeldet.)
- Er ging weg (Der Hauptgrund, warum ich nicht Mit einem cleveren Nachfolger.)
Die Lieferkette ist nicht nur ein Einkauf - und wenn Sie als Einkäufer, Einkäufer oder Einkaufsleiter tätig sind, haben Sie einen einzigartigen Überblick über die Karrieremöglichkeiten Ihres Unternehmens oder Ihrer Branche.
Angesichts der entscheidenden Rolle der Lieferkette im heutigen globalen Geschäftsumfeld ist der Supply-Chain-Profi längst nicht mehr nur der "Einkaufs-Typ" oder "gal". Lieferkettenrollen und Verantwortlichkeiten umfassen eine breite Palette von Geschäftsfunktionen.
- Absatzplanung
- Bestandskontrolle
- Kundenservice / Fulfillment
- Logistik
- Fracht
- Warehousing
- Produktionsplanung
- Einkauf
- Beschaffung
- Lieferantenmanagement
- Lieferanten-Engineering
Das ist keine umfassende Liste, aber es ist ein guter Anfang.
Erste Schritte
Vor fünfzehn Jahren habe ich festgestellt, dass - und ich gebe zu, hier zu generalisieren - Fachleute in der Lieferkette in der Regel in zwei Kategorien eingeteilt wurden:
- Energetische junge Berufstätige
- Lebenslange Käufer, Planer, Frachtkoordinatoren oder Inventar-Manager
Die energischen jungen Berufstätigen von vor 15 Jahren wurden nicht in der Lieferkette geschult. Es waren in der Regel Männer und Frauen, die frisch aus dem College kamen und in irgendeiner Firma in ein Unternehmen einsteigen wollten, um in das Marketing oder in andere scheinbar sexierere Abteilungen vorzustoßen.
In der Tat übernahm ich vor etwa 15 Jahren eine Führungsrolle in einem Unternehmen und wurde am ersten Tag von meinem neuen Chef (dem Chief Financial Officer) darüber informiert, dass Sie die Mitarbeiter des Unternehmens befragten und fragten, war die letzte Abteilung, in der sie arbeiten wollen … die meisten würden Lieferkette sagen.
Die lebenslangen Einkäufer und die energiegeladenen Nachwuchskräfte waren einfach nicht miteinander vernetzt. Die energischen Ihre Profis betrachteten ihre Supply Chain Jobs als Sprungbrett. Die lebenslangen Käufer ärgerten sich über die energischen jungen Profis.
Wir haben diese frühen Tage überlebt. Teambuilding-Sitzungen Ausbildung. Und wir haben optimiert.
Aber der Weg zu einer Lieferkettenlaufbahn ist heute anders.Energische junge Berufstätige, die in die Lieferkette eintreten, haben oft die Versorgungskette studiert und wählen Lieferkette über Marketing und andere weniger sexy Funktionen.
Käufer und Planer und Analysten, oh mein
Globalisierung, Outsourcing, Offshoring und kostengünstige Fertigung haben die Lieferketten immer komplizierter und wichtiger gemacht. Die Optimierung der Lieferkette kann die Kosten für Waren und Lagerbestände senken und die Gewinnmargen erhöhen.
Aus diesem Grund hat die Sichtbarkeit von Lieferkettenfachleuten innerhalb von Organisationen zugenommen.
Nicht mehr nur jemand, der eine Bestellung aufgibt, sondern ein Experte, der sich in der gesamten Organisation einsetzt.
Im letzten Jahr erzählten mir drei Freunde, dass ihr Sohn oder ihre Tochter im Alter von zehn Jahren in die Lieferkette gehen will.
Diese Oberschüler scheinen zu verstehen, dass ein Job als Supply Chain Analyst, Einkäufer oder Planer nach dem College auf sie wartet - aber danach?
Einstiegsjobs in der Lieferkette bieten eine große Chance für junge Supply Chain-Profis, eine 360-Grad-Sicht auf das Unternehmen zu bekommen, für das sie arbeiten. Käufer, Planer, Supply Chain Analysten und andere Positionen arbeiten mit Finanzen, Vertrieb, Forschung und Entwicklung, Marketing, Engineering, Qualität und anderen Funktionen. Diese Art von Sichtbarkeit kann für einen jungen Profi von unschätzbarem Wert sein, der versucht, herauszufinden, was als nächstes kommt.
Supply Chain Middle Management
Der Karriereschritt der Supply Chain Middle Management ist ein wahrer Wendepunkt im Karrierepfad der Supply Chain Professionals. Zuvor war ein junger Supply Chain Professional nicht dauerhaft gekennzeichnet.
Ein Supply-Chain-Analyst kann fast alles werden. Das Gleiche gilt für den Käufer oder den Planer oder den Koordinator. Aber verbringen Sie ein paar Jahre als Einkaufsmanager oder Planungsmanager oder Inventar-Manager oder strategischer Sourcing-Manager und das ist, wer Sie am Ende sein werden.
Auch wenn Sie nicht daran gedacht haben, für Ihre gesamte Karriere im Einkauf zu bleiben, nachdem Ihr LinkedIn-Profil Sie jahrelang als Kaufmann oder -kandidat auflistet - so wird Sie der Rest der Welt sehen. ..
Wenn Sie sich in der mittleren Führungsebene der Supply Chain befinden und dies seit einigen Jahren tun, sollten Sie erwägen, Ihren Arbeitgeber dazu zu bewegen, Ihre Berufsbezeichnung vom Einkaufsleiter oder Planungsleiter oder Lagerverwalter oder strategischen Beschaffungsmanager zu ändern. Kettenmanager. Es gibt eine halbwegs annehmbare Chance, dass Ihr Arbeitgeber den Unterschied zwischen Einkauf oder Planung oder Bestandskontrolle oder strategischer Beschaffung und Lieferkette nicht kennt und Ihnen erlaubt, die Änderung vorzunehmen.
Schauen Sie sich in der Zwischenzeit die Lieferkette Ihres Unternehmens genau an. Beeinflusst Ihre spezifische Funktion die breitere Lieferkette? Arbeitet Ihr Einkauf tatsächlich mit strategischem Sourcing? Erfordern Sie in Ihrer Planungsrolle, das Inventar Ihres Unternehmens zu optimieren?
Vielleicht verwalten Sie diese Lieferkette bereits - und Sie brauchen nur Ihre Berufsbezeichnung aktualisiert.
Und wenn nicht, nehmen Sie sich während Ihrer Lieferkette mittlere Managementjahre Zeit, um herauszufinden, in welche Richtung Sie gehen wollen. Und dann auf diesen Plan hinarbeiten.
Supply Chain Director Level
Führen Sie eine Websuche nach Supply Chain Director-Jobs durch. Supply Chain Directors sind die Job-Ebene, wenn viele Unternehmen alle Einkaufs-, Planungs-, Beschaffungs- und andere Supply-Chain-Funktionen unter einer einzigen Stelle zusammenführen. Wenn Sie sich in einem Job namens Supply Chain Director (oder Director, Global Supply Chain oder Director, Supply Chain Management) wiederfinden, herzlichen Glückwunsch.
Das bedeutet, dass Sie wahrscheinlich in mehreren Supply-Chain-Funktionen hervorragende Leistungen erzielt haben und nun als Unternehmensexperte angesehen werden. Das bedeutet, dass Sie wahrscheinlich mehr als eine Rolle auf der Einstiegsebene und in der mittleren Managementebene der Lieferkette ausgeführt haben. e. Sie haben den Einkauf getätigt, einige Analysen durchgeführt und einige Produktions- und Quellprojekte strategisch geplant und einiges Inventar kontrolliert.
Aber es bedeutet auch, dass Sie eine 80-prozentige Chance haben, dass Sie Ihre letzte Berufsbezeichnung erreicht haben.
Wenn Sie über die Rolle des Supply Chain Director hinaus eine Karriere in der Lieferkette anstreben, müssen Sie zuerst Folgendes berücksichtigen: Wem berichten die Supply Chain Directors?
In kleinen und mittelständischen Unternehmen berichten Supply Chain Directors oft über Rollen, die nicht der Supply Chain zuzuordnen sind: Leiter von Produktion, Betrieb oder Finanzen.
In größeren Unternehmen melden sich Supply Chain Directors manchmal in übergeordneten Supply-Chain-Positionen - wie zum Beispiel Supply Chain Vice Presidents und manchmal Chief Supply Chain Officers. Aber das ist der Luxus, in einem größeren Unternehmen zu arbeiten - wo ein Supply Chain Director nicht der Direktor der gesamten Lieferkette des Unternehmens ist, sondern nur eine Facette davon. Lieferkettenleiter von bestimmten geografischen Regionen oder Lieferkettenleiter von begrenzten Produktlinien zum Beispiel.
Wenn Sie in einem größeren Unternehmen arbeiten, haben Sie möglicherweise die Möglichkeit, eine VP-Rolle in der Lieferkette einzunehmen, aber nicht jeder wird diesen Schritt machen.
Wenn Sie in kleineren Unternehmen arbeiten, ist Ihre Rolle als Supply Chain Director so weit wie möglich innerhalb der Lieferkette. Deshalb gebe ich Supply Chain Directors eine 80-prozentige Chance, bis zu ihrer Pensionierung bei dieser Stelle zu bleiben.
Andere Supply Chain Career-Pfade
Sobald Sie in der Supply Chain signifikante Erfahrung gesammelt haben - in der mittleren Management- oder Director-Ebene der Supply Chain - besteht die Möglichkeit, den Karrierepfad der Berater zu verfolgen. Supply Chain-Berater sind nach wie vor gefragt und echte Supply Chain-Experten (in der Regel müssen Sie ein Spezialist sein, zB Supply Chain Analytics, Supply Chain ERP-Integration, etc.) können eine gesunde Karriere genießen Unternehmen helfen Bottom-Line-Optimierung.
Ein weiterer Berufsweg, der bei Supply-Chain-Fachleuten immer beliebter wird, ist der Übergang vom Supply Chain Management in das General Management. Eine erfahrene Supply-Chain-Pro hat ihre Karriere damit verbracht, das Endergebnis ihres Unternehmens zu optimieren - und Integration von Vertrieb, Finanzen, Fertigung, Engineering usw.Supply-Chain-Profis lernen - und ihre Arbeitgeber lernen -, dass Supply-Chain-Profis ideal geeignet sind, um den gesamten Betrieb eines Unternehmens zu leiten.
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