Wann sollten Sie die Scrum-Methodik anwenden?

Einführung in die Scrum-Methode

Wenn Unternehmen über ein Projekt verfügen, in dem sie die Agile-Projektmethodik verwenden können, können sie auch ein Framework namens Scrum verwenden. Statt eine formulierte Projektmanagement-Methodik zu haben, in der Rollen spezifisch definiert sind und der Prozess starr angewendet wird, bietet Scrum einen Rahmen, innerhalb dessen das Team viele Entscheidungen trifft, wenn sie gemacht werden müssen, anstatt eine Zeitleiste zu abonnieren.

Die Scrum-Methode wurde in den neunziger Jahren zusammen mit der Agile-Methodik entwickelt, um Teams die Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Produkten zu ermöglichen. Es bietet nur eine kleine Anzahl von Regeln innerhalb des Rahmens, erlaubt jedoch, komplexe Projekte in einem kurzen Zeitrahmen durchzuführen.

Scrum Rollen

Es gibt drei Rollen, die innerhalb des Scrum-Frameworks definiert werden: Produkteigentümer, Entwicklungsteams und Scrum-Master.

• Product Owner - diese Person oder Personen entscheiden, welches Produkt in den nächsten 30 Tagen oder weniger geliefert werden soll, abhängig von den Zeitplänen. Dies kann der Geschäftsinhaber, Kunden oder Endbenutzer sein, aber er wird die Vision haben, das Team dazu zu bringen, das richtige Produkt zu entwickeln.
• Entwicklungsteam - das sind die Leute, die das Produkt bauen und dem Produktbesitzer ihr Produkt demonstrieren. Es gibt keinen gesamten Teamleiter. Probleme innerhalb des Teams werden vom Team als Ganzes diskutiert. Die Teammitglieder sind in der Regel funktionsübergreifend und alle sind an der Produktentwicklung beteiligt.

• Scrum Master - diese Person überwacht den Prozess, stellt sicher, dass der Prozess funktioniert und verbessert den Prozess bei Bedarf.

Scrum Events

Die Ereignisse im Scrum geben dem Entwicklungsteam und dem Product Owner die Möglichkeit, Informationen auszutauschen, so dass eine laufende Kommunikation stattfindet. Es gibt eine Reihe von Ereignissen, die während einer Zeitspanne auftreten können, gewöhnlich 30 Tage oder weniger, was Sprint genannt wird.

• Sprint - dieser Zeitraum beinhaltet die Sprintplanungssitzungen, das tägliche Scrum, die Entwicklungsarbeit, die Sprintrezension und die Sprintretrospektive. Während des Sprints darf es keine Änderungen an den Zielen geben und das Entwicklungsteam sollte gleich bleiben.
• Sprint Planning Meeting - Dieses Meeting wird verwendet, um die Arbeit zu planen, die während des Sprints ausgeführt werden muss. Das Treffen dauert in der Regel acht Stunden für einen einmonatigen Sprint und ist bei kürzeren Sprints proportional geringer. Das Treffen ist zweigeteilt, der erste Teil bestimmt die Ziele des Sprints, der zweite bestimmt, wie das Ziel erreicht werden soll.
• Daily Scrum - dies ist ein kurzes, fünfzehnminütiges Meeting pro Tag, an dem das Entwicklungsteam die Arbeit der nächsten Tage planen kann.Das Team überprüft die Arbeit, die am Vortag abgeschlossen wurde und prognostiziert, was in den nächsten vierundzwanzig Stunden erreicht werden kann. Das tägliche Gedränge ist eine Gelegenheit, um zu überprüfen, wo sich das Team in Bezug auf das Gesamtziel des Sprints befindet. Der Scrum-Master stellt sicher, dass das tägliche Scrum stattfindet und dass das Entwicklungsteam maximal fünfzehn Minuten hält, um sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam eine schnelle Entscheidungsfindung entwickelt.
• Sprint Review - am Ende des Sprints wird die Bewertung verwendet, um zu bewerten, was während des Sprints erreicht wurde und um zu entscheiden, was als nächstes im nächsten Sprint getan werden könnte. Der Sprint Review ist eine vierstündige Veranstaltung, bei der das Entwicklungsteam mitteilen kann, welche Highlights der Sprint hatte und welche Probleme sie dabei hatten. Basierend auf der Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und dem Product Owner werden neue Deliverables für den nächsten Sprint festgelegt.
• Sprint-Retrospektive - dies ist ein dreistündiges Treffen, bei dem das gesamte Scrum-Team über den Sprint nachdenken und einen Verbesserungsplan erstellen kann, der für den nächsten Sprint übernommen werden kann. Das Meeting sollte sich mit Personen, Beziehungen, Prozessen und Tools befassen und auch ermitteln, wo Verbesserungen vorgenommen werden können.

Aktualisiert von Gary Marion, Experte für Logistik und Supply Chain.