Debattiert das "Es gibt kein 'ich' im Team" Management Cliche

Der Ausdruck" Es gibt kein "Ich" im Team ", wird oft wiederholt am Arbeitsplatz und natürlich bei sportlichen Aktivitäten auf allen Ebenen. Ich habe nicht mehr mitbekommen, wie viele Arbeitsplätze ich besucht habe, wo eine Variation dieses Spruches auf einem Motivplakat gefunden wird, das an einer Wand hängt. Die Referenz deutet natürlich darauf hin, dass die Bedürfnisse, Fähigkeiten oder Ideen eines Menschen nicht wichtiger sind als die kombinierten Fähigkeiten und Anstrengungen der gesamten Gruppe.

Für Jugendsporttrainer und Teamleiter am Arbeitsplatz ist es ein interessanter Spruch, aber stimmt das? Geht es bei der Gruppenarbeit darum, die Individualität der Teammitglieder zum Wohle der Gruppe zu unterdrücken? Die Antwort ist meiner Meinung nach ein klares, "es hängt davon ab". Oder vielleicht." Oder vielleicht nicht." Nun, da das klar ist, lasst uns ein bisschen einbrechen.

Teams am Arbeitsplatz:

In der Arbeitswelt besteht das Ziel des Teams darin, die Fähigkeiten der Einzelnen zu nutzen, um Fortschritte zu beschleunigen und die Leistung zu verbessern. Die Theorie legt nahe, dass das Team (operative Phrase) insgesamt intelligenter sein sollte als das klügste Mitglied und bessere Entscheidungen treffen kann als jedes einzelne Individuum. Natürlich vergisst die Theorie, die Nuancen von Menschen, die Menschen sind, zu berücksichtigen und all die lauten, unangenehmen Komplexitäten von Ego und Voreingenommenheit einzuführen.

In Studien zur Ideengenerierung (oft als Brainstorming bezeichnet) sollten Teams theoretisch mehr und bessere Ideen hervorbringen als Individuen, die alleine arbeiten.

Rate mal was? Die Studien deuten darauf hin, dass diese Egos und Vorurteile und die inhärenten Sozialisationsprobleme oft im Weg stehen, dieses erhabene Ziel zu erreichen.

Dr. Richard Hackman, der führende Forscher am Arbeitsplatz-Team in den letzten Jahrzehnten, bot an:

"Ich habe keine Frage, dass, wenn Sie ein Team haben, die Möglichkeit besteht, dass es Magie erzeugt, etwas Außergewöhnliches, aber verlaß dich nicht darauf. "

Die operative Phrase in seinem Zitat lautet:" Zähle nicht darauf. " Alle Arten von menschlichen Problemen sind natürlich die Übeltäter, die die Leistung beeinträchtigen und die Teams davon abhalten, ihr hohes Potenzial zu realisieren.

Die Unterdrückung der Individualität beim Streben nach Teamleistung

Die Beweise scheinen überwältigend zu sein, dass die Essenz des Erreichens einer hohen Teamleistung darin bestehen muss, die Leistung abwertender Vorurteile und Probleme der Individuen zu stampfen und einen Weg zu finden, sie im Gleichschritt zu einem gemeinsamen Ziel zu marschieren. Aus meiner umfassenden Erfahrung glaube ich jedoch, dass es nicht darum geht, Individualität auszuschalten, sondern darum, Wege zu finden, die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Einzelnen für die Aufgaben auf dem Weg zu verbessern.

Betrachten Sie die von Dr. Hackman und anderen genannten Hauptfragen, die für die Entwicklung eines Hochleistungsteams notwendig sind:

• Ein klarer und überzeugender Zweck.
• Klare Mitgliedschaft.
• Eine unterstützende Organisation.
• Systeme und Struktur aktivieren.
• Teamcoaching.

Wenn Sie jede dieser etwas geheimnisvoll klingenden Anforderungen zerlegen, beginnen Sie Begriffe zu finden, auf die wir alle Bezug nehmen können, einschließlich gemeinsamer Werte; starke, effektive Führung, unterstützendes Sponsoring von Führungskräften und Managern sowie Anreize, die die Gruppenarbeit nicht behindern.

Nirgends in den Bedingungen, die für ein effektives Team erforderlich sind, legt es nahe, dass die Persönlichkeiten der Individuen auf einen borgähnlichen (Science-Fiction-Begriff für eine kollektive Gruppe von Automaten, die nur unisono denken und performen) reduziert werden.

Die grundlegenden Erfolgsbedingungen deuten darauf hin, dass es eine Ausrichtung um den Zweck des Projekts geben muss. Zu diesem Zweck gehört der Begriff eines klar definierten Kunden und eine Vereinbarung darüber, was an diesen Kunden geliefert werden soll. Während dies eine einzigartige Sichtweise suggeriert, erfordert es nicht das Opfer von Individualität für den Erfolg.

Ein weiteres zentrales Thema für den Erfolg von Gruppen ist die Entstehung und Anwendung klarer Werte: gemeinsame Werte, die akzeptables Verhalten leiten und Verantwortlichkeit fördern. Ähnlich wie der Zweck werden die Werte innerhalb der Gruppe verstanden und geteilt, aber sie erfordern nicht, dass das "Ich" aus dem Team eliminiert wird.

Sie verlangen, dass jeder auf seine Weise strebt, sich nach dem Geist der Werte zu stützen und zu verhalten. Und ja, das lässt Raum für Interpretation.

Die Rolle des Führers und des "Ich" im Team:

Führende Gruppeninitiativen gehören zu den anspruchsvolleren Übungen in unserer Arbeitswelt. Projektmanager leben dies täglich mit ihren temporären und einzigartigen Initiativen. Produktmanager, die für ihre Angebote verantwortlich sind, müssen Gruppen von Einzelpersonen leiten, oft ohne große Autorität. Unter allen Umständen sind Gruppen-, Team- oder Initiativ-Führungskräfte auf die Teilnahme und Unterstützung anderer für den Erfolg angewiesen. Erfahrene Gruppenleiter verstehen die Wichtigkeit der folgenden fünf Prioritäten:

1. Definieren ihrer Rolle als Verantwortlicher für Teammitglieder für Erfolg und Sicherheit.
2. Leiten der Entstehung einer Teamkultur, in der Werte verstanden und unterstützt werden.
3. Die Personen mit den richtigen Fähigkeiten für die Situation zu identifizieren oder ihnen zu ermöglichen, sich zu verstärken und beizutragen oder zu führen.
4. Policing der Ego-Probleme, die die Leistung beeinträchtigen, indem auf die Teamwerte zurückgegriffen wird.
5. Arbeiten mit Einzelpersonen und Gruppen, um die Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass das individuelle Genie nicht in der Übersetzung verloren geht.

Das Endergebnis:

In Wirklichkeit gibt es "I" im Team, besonders wenn das "Ich" mit anderen um gemeinsame Werte ausgerichtet ist und ermutigt wird, sein Bestes zur Unterstützung von Gruppenzielen zu geben. Vielleicht ist es an der Zeit, all diese motivierenden Poster zu aktualisieren.

- Aktualisiert vom Original von Art Petty