Sam Meineke, Die Geschichte

Samuel Washington "Sam" Meineke ist ein amerikanischer Geschäftsmann und Unternehmer, der vor allem für die Gründung der Autoreparatur-Franchise Meineke Discount Mufflers bekannt ist. Der Firmenname wurde 2004 in Meineke Car Care geändert. Sam ist auch ein ehemaliger Vorsitzender des Board of Directors der International Franchise Association.

Sam Meineke wurde am 19. März 1931 in Idabel, Oklahoma, in eine Pächterfamilie geboren und lebte in einem kleinen, schindellosen Haus.

Sie bewirtschafteten 100 Acres und lebten von einem Drittel dessen, was sie anbauen konnten. Der Vermieter hat den Rest bekommen.

1939 heirateten und zogen sein Bruder und seine beiden Schwestern fort, doch Sam half seinen Eltern weiterhin, die Baumwollfelder, von denen sie für ihren Lebensunterhalt abhängig waren, manuell zu hacken.

In diesen Jahren der Depression wurde Sam motiviert, seine Träume wahr werden zu lassen. Seine Mutter hat immer ihre prekäre Notlage und ihren Lebensplatz verbalisiert. Es war nie genug Geld da, um die Miete zu bezahlen, und die Zwangsräumung, nur mit den Kleidern auf dem Rücken, stand immer unmittelbar bevor. Das hat einen großen Einfluss auf Sam gemacht.

"Es war Mommas ständiges Gerede über das Hinauswerfen, das mir eine große Dosis Unsicherheit und mein Verlangen gab, eines Tages mein eigenes Zuhause zu besitzen. Momma bezeichnete uns als arme Leute, aber es traf mich nicht wirklich, bis ich zur Schule ging und sah, wie die anderen Kinder ein gutes Mittagessen aßen. Alles, was ich hatte, war Maisbrot und etwas getrocknetes Fleisch, eingewickelt in ein Stück Stoff oder Zeitung. "

Während er sieben Tage die Woche in den Baumwollfeldern arbeitete, träumte Sam von der Zukunft. "Wie erfolgreiche Männer, über die ich in der Schule las - Henry Ford und Andrew Carnegie - würde ich etwas tun. Genau was, ich war mir nicht sicher. "

Auf der Suche nach besseren Möglichkeiten verließ die Familie Meineke die Böden des Red River und die Baumwollfelder im Süden von Oklahoma und zog nach Pasadena in Texas, dem Epizentrum der petrochemischen Industrie im Zweiten Weltkrieg.

"Ähnlich wie die Joad-Familie in John Steinbecks Trauben des Zorns wankten unsere Habseligkeiten, alles was wir besaßen, auf einem klapprigen alten Lastwagen, der während der Reise. "

Als sein Vater eine Anstellung in einer Werft fand, wusste Sam, dass sie in die Welt gezogen waren:" Unser gemietetes Haus war wie ein Palast, mit Elektrizität, Klempnerarbeit und - Wunder aller Wunder - einem Kühlschrank. "

Sam hat sofort angefangen zu arbeiten: Rasen mähen, Telegramme liefern, an einer Baustellenmannschaft arbeiten, auf einem Holzplatz arbeiten und als Platzanweiser im El Capitan Kino arbeiten. Mit sechzehn Jahren leitete Sam die Lackabteilung in einem Gemischtwarenladen. "Der Besitzer, Mr. McMasters, ein kleiner, freundlicher Mann, wurde mein Mentor und brachte mir bei, wie man Prozentsätze und Gewinnspannen feststellt. Ich war entschlossen, weiterzukommen."

Sam machte seinen Abschluss an der Pasadena High School in der Klasse von 1949 und arbeitete weiterhin hart als Lehrling im Walzwerk, wurde aber entmutigt. Nach mehreren Streiks machte er sich auf die Suche nach einem Unternehmen, das ihn auf seinen eigenen Weg zum Erfolg führen sollte. Bevor er das Alter von einundzwanzig Jahren erreichte, kaufte Sam sein eigenes Geschäft.

Im Jahr 1951 bezahlte Sam für eine Tankstelle $ 2, 400 und benutzte das Geld, das er als Anzahlung gespart hatte.

Er überredete den Besitzer, ihn später den Rest bezahlen zu lassen. "Das ist der Hauptgrund, warum ich gekauft habe; es war etwas, das ich kaufen konnte. Ich wusste es nicht besser. Nachdem ich dort angekommen war und anfing zu lernen, wie die reale Welt aussah, begann mir klar zu werden, was ein Unternehmen bedeutete. " Meineke war der vierte Mann in zwei Jahren, der versuchte, die Station zum Erfolg zu bringen. Der Besitzer glaubte auch nicht, dass Meineke es schaffen würde. "Ich werde nie vergessen, dass er mir sagte:" Ich weiß nicht, warum ich dir diese Station verkaufe. Sie werden es nicht schaffen ", erinnert sich Meineke. Sechs Monate lang kämpfte Meineke mit und kam kaum über die Runden.

Eines Tages kam ein Kunde herein, verlangte nach Gas im Wert von einem Dollar, und Meineke beschloss, auch seine Windschutzscheibe zu reinigen. Da war etwas auf der Innenseite des Glases, also sprang Meineke auf den Vordersitz, um es zu säubern.

Der Kunde war so beeindruckt von Sams Bemühungen, dass er um eine Auffüllung bat und Meineke erkannte, dass sich ein kleiner Extra-Service auszahlen konnte. "Also, der nächste Kunde, der hereinkam - ich konnte nicht genug für ihn tun. Ich fegte seine Diele raus, wusch sein Auto buchstäblich für ihn. Es dauerte nicht lange, bis ich Kunden an den Freitagabenden anstellte, wenn sie bezahlt wurden. Als ich um 4 Uhr morgens aufwachte, um zur Arbeit zu gehen, fing ich an, mir selbst zu sagen: "Dies wird ein guter Tag sein" und diese Denkweise fortsetzen, als ich in mein Auto und durch den Tag kam. Sie müssen sich auf den Erfolg vorbereiten, es visualisieren. "Die harte Arbeit und der erstklassige Service von Meineke zahlten sich aus, als sich die Anzahl der Kunden stetig erhöhte.

Ein Jahr später, 1952, nahm Sam einen Partner an. "Edward Bass hatte eine Tankstelle in der Stadt. Wir waren zusammen zur Schule gegangen. Er war eine Klasse voraus und ich wusste, dass er ein netter Typ war und wir hatten viel gemeinsam. "

Sie teilten das Vergnügen und den Schmerz des Tankstellengeschäfts und lösten die Spannung, indem sie miteinander sprachen. "Wir kamen zu diesem Zeitpunkt beide zu dem Schluss, dass wir unsere Ziele im Tankstellengeschäft nie erreichen würden, also fingen wir an, darüber zu reden, unser Geld zusammenzulegen und in ein anderes Unternehmen einzusteigen. "

Bass verkaufte seine Station, kam mit Meineke herein, und sie steckten ihr zusätzliches Geld in verschiedene Investitionen:" eine gefälschte Uranmine (wir haben 2.000 $ verloren), eine zweite Tankstelle, einige Wassermelonestände, Fiberglasboote, Achtzehn-Wheeler. Keiner von denen hat Geld verdient … aber wir haben immer weiter gesteckt. "

Meineke und Bass lernten aus jedem gescheiterten Geschäft, bevor sie endlich Erfolg hatten. "Und dann klickten wir im Geschäft … mit einem Autoteilspeicher. Es war so gut, dass wir eine zweite, dann eine dritte eröffneten.Schließlich hatten wir ein Dutzend Bass und Meineke Auto Parts Stores. "

Während Sam Meineke und Edward Bass Partner waren, tauschten sie viele Erfahrungen aus und arbeiteten gut zusammen, aber für Sam erwies sich die Gründung des Unternehmens als angenehmer, als es zu managen:" Als ich Bass und Meineke verkaufte, Für Edward ging es um die Geschäftsführung. Dazu gehörten ein Büro, Buchhalter, ein Lagerhaus, Vorgesetzte, ein Programm, ein Schulungshandbuch; Es lief alles sehr glatt, aber es begann auch für mich weniger unterhaltsam zu sein. Wir waren jeden Tag mit den gleichen Problemen konfrontiert. "

Der erste Laden entwickelte sich zu einer erfolgreichen Kette von zwölf Bass- und Meineke-Autoteil-Standorten und war 1970 ein bekanntes regionales Kraftwerk für Autoteile-Lieferungen.

Die Männer trennten sich positiv. "Edward und ich sind immer noch beste Freunde, wir haben uns gerade scheiden lassen. Aber wir treffen uns immer noch gelegentlich und sprechen über Geschäfte. "

Meineke suchte sofort nach einer neuen unternehmerischen Herausforderung und verschiedenen Investitionsmöglichkeiten, die zum Schalldämpfergeschäft führten. "Das einzige große Schalldämpferunternehmen im Jahr 1970 war Midas. Es gab kleinere Independents mit Beständen im Bereich von 500 bis 1 000 Dollar. Ich entschied, dass etwas in der mittelgroßen Operation getan werden könnte und eröffnete einen Schalldämpfer-Laden in Pasadena mit einem Inventar von 5.000 Dollar. "

Seine Erfahrungen im Tankstellengeschäft und im Autoteilegeschäft ermöglichten es Meineke, erfolgreiche Schalldämpferläden aufzubauen. Als Antwort auf die Bedürfnisse des Schalldämpfergeschäfts entwarf Meineke seine Läden, um genug Kunden in zwei oder drei Stunden zu bedienen, um Ausgaben zu decken und einen kleinen Gewinn zu machen.

Das Programm von Meineke hat die Konkurrenz im Bereich Convenience, Preis und Service konsequent übertroffen. Diese Innovationen führten zum Erfolg, und innerhalb von sechs Monaten hatte er drei Schalldämpfer-Läden in Betrieb.

Kurz nach der Gründung seiner ersten Schalldämpferläden im Jahr 1971 engagierte Meineke Harold Newell, einen ehemaligen Betriebsleiter bei AAMCO Transmissions. Meineke entwickelte dann das Konzept Meineke Discount Muffler zu einem erfolgreichen und begehrten Franchise, das zu einer bekannten internationalen Marke wurde.

Meineke Discount Mufflers wurde offiziell geboren und die erste Franchise wurde 1972 verkauft. Meineke arbeitete weiterhin hart an seinem Geschäft. Er besaß zehn Geschäfte persönlich, testete all seine neuen Ideen dort und gab sie an die Franchisenehmer weiter.

Jeanne Kennedy, die erste weibliche Franchise-Inhaberin eines Discounter-Geschäftes von Meineke Discount, stieg 1973 in das Geschäft ein. Sie hatte einen umfangreichen betriebswirtschaftlichen Hintergrund und suchte nach einem Familienunternehmen, in dem ihr Ehemann, Sohn, zwei Töchter und Gesetze könnten alle teilnehmen.

"Wir waren das sechste Meineke Franchise in der Nation. Als wir unseren ersten Laden eröffneten, kam Sam Meineke heraus und half uns, Ordnung zu schaffen. Sam ist ein guter Mensch, und nicht viele erfolgreiche Männer behalten das bei. "

Meineke's intensiver Wunsch nach Erfolg, mit seiner Arbeit bei der Entwicklung seines Programms, half den Franchisenehmern zum Erfolg.Zuerst baute er ein Lager für sein Inventar und leitete dann ein gut ausgeführtes Vertriebsnetzwerk in seine Geschäfte ein. Um den Bruttogewinn zu steuern, war es entscheidend, den Lagerbestand zu verwalten und zu ändern.

Darüber hinaus hat Meineke seine Läden so nahe wie möglich an der Konkurrenz (Midas) gelegen. Mit seinem schlankeren, profitablen Konzept konnte er die Marke schnell vergrößern und wurde von potenziellen Franchise-Nehmern überflutet, die mehr über die Marke erfahren wollten. Der Erfolg von Meinekes Programm und Management zeigte sich in seinen Läden. Von den ersten 100 Franchises scheiterten nur zwei.

"Als ich zum Franchising kam, hatte ich genug Erfahrung im Betrieb und Management des Geschäfts, mit dem ich meinen Franchisenehmern wirklich helfen konnte. Das hat mir sehr gut gefallen. Mein Programm war so, dass ich die meisten Fehler aussortierte. Ich hatte das Glück, im Alter von einundzwanzig Jahren ins Geschäft zu kommen, ich habe aus meinen Fehlern und Misserfolgen gelernt, das ist ein Teil dessen, was das Geschäft ist. Außerdem war ich motiviert. Ich hatte viel Energie. Um einen Fehler zu korrigieren, kostet es entweder Zeit, Geld oder beides. Meine war immer beides, aber ich bin ein Plodder und ich bin einfach weitergekommen. Ich war in der Lage, meine Ziele zu erreichen und meine Träume mit harter Arbeit, Ausdauer und der Kunst des Geschäfts zu erfüllen. Das Konzept von Meineke war ein großartiges Geschäft. Besonders das Franchising, das war das Aufregendste, was ich je gemacht habe. Ich glaube nicht, dass ich es jemals übertreffen werde. "

Obwohl Meineke vor einigen Jahren sein gleichnamiges Franchise und das Auspuffverteilungslager verkauft hat, ist er sehr stolz, dass die Marke Meineke immer noch ein erfolgreiches, international bekanntes und erfolgreiches Franchise ist.

Heute verbringt Sam Meineke Zeit mit seiner Frau Sadye, seiner Familie, und arbeitet hart daran, seine verschiedenen Investitionen zu verwalten. Er sitzt nicht still und sucht ständig nach Herausforderungen in der Geschäftswelt.

Vielen Dank an die Quellen für diese Geschichte: Ken Walker, Sam Meineke, Catherine E. Haney, mit Greg Johnson, 21. Januar 2015

Weitere Informationen über IFA und Franchising im Allgemeinen finden Sie auf der IFA-Website unter Franchise. org.