Gründe Warum Telearbeit in Ihre Zukunft gehört

Haben Sie Interesse an allen aktuellen Informationen zum Stand der Telearbeit? In einer Welt, in der der Technikeinsatz täglich und mit jeder Generation von Arbeitnehmern zunimmt, sollte Telearbeit als Angestelltenoption verfolgt werden. Es ist lebensfähig und bietet erhebliche Vorteile für den Arbeitgeber und die Mitarbeiter.

Telearbeit und andere kreative Arbeitszeitpläne werden für Ihre Fähigkeit, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, immer wichtiger.

Die Flexibilität des Arbeitszeitplans ist eine Ihrer wichtigsten Optionen, wenn es darum geht, Millennial-Mitarbeiter anzuziehen und das Wissen und die Betreuung von Baby-Boomern beizubehalten.

Wie wichtig ist die Telearbeit für US-Angestellte? Von den Unternehmen, die Fortune Magazine's 2011 jährlich "100 Best Companies to Work" -Liste machten, erlauben 82% der Unternehmen, dass ihre Mitarbeiter mindestens 20% der Zeit Telearbeit leisten oder zuhause arbeiten. Ist Ihre Organisation wettbewerbsfähig?

Stand des Telearbeitsberichts

Kate Lister, eine international anerkannte und zitierte Expertin für Telearbeit (Work Shifting), und Tom Hamish, haben einen umfassenden Bericht über den Stand der Telearbeit in den USA erstellt. ..

Listers Organisation, das Telework Research Network , untersuchte die Telearbeitstrends der letzten fünf Jahre. Gesponsert von Citrix Online zeigt der zusammenfassende Bericht, Der Zustand der Telearbeit in den USA , wer remote arbeitet, wie er Telearbeit leistet und wo er Telearbeit leistet.

Der Bericht berücksichtigt auch die sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen der Praxis.

Die Arbeit mit ihren eigenen Daten und den Daten aus bestehenden Studien und Statistiken von Organisationen wie WorldatWork und dem Bureau of Labor Statistics, Lister und Hamlish präsentieren ein Bild von Telearbeit, wie es derzeit existiert.

Sie werden den vollständigen Bericht über Telearbeitstrends lesen wollen. Der Bericht bietet einige wichtige Erkenntnisse darüber, wer, was, wann, wo, warum und warum nicht von Telearbeit. Besonders interessant fand ich die Faktoren, die derzeit den Fortschritt der Telearbeit in einem nationalen Beschäftigungsbild behindern, das diese Faktoren beinhaltet.

• 45% der US-Arbeitskräfte verfügen über Arbeitsplätze, die zumindest mit Teilzeit-Telearbeit kompatibel sind.
• Fünfzig Millionen US-Angestellte, die von zu Hause aus arbeiten wollen, haben Telearbeitsplätze, obwohl nur 2,9 Millionen Haushalte ihren Hauptarbeitsplatz (2,3% der Arbeitskräfte) ausmachen.
• Die reguläre Telearbeit stieg zwischen 2005 und 2009 um 61%. Im gleichen Zeitraum wuchs die Selbständigkeit im Heimbüro um 1,7%.
• Basierend auf den aktuellen Trends, ohne Wachstumsbeschleunigung, werden sich die regulären Telearbeiter bis 2016 auf insgesamt 4,9 Millionen belaufen, eine Steigerung von 69% gegenüber dem aktuellen Niveau, aber weit unter den anderen Prognosen.
• 76% der Telearbeiter arbeiten für Unternehmen des Privatsektors, gegenüber 81% im Jahr 2005. Der Unterschied ist größtenteils auf die vermehrte Inlandsarbeit zwischen staatlichen und föderalen Arbeitnehmern zurückzuführen.
• Nach dem Americans with Disabilities Act werden 316 000 Menschen regelmäßig von zu Hause aus als "angemessene Unterkunft" nach Hause geschickt.
• Der typische Telearbeiter ist ein 49-jähriger, hochschulausgebildeter, angestellter, nicht gewerkschaftlich organisierter Angestellter in einer Management- oder beruflichen Position, der bei einem Unternehmen mit mehr als 100 Angestellten jährlich 58.000 US-Dollar verdient.
• Bezogen auf die Gesamtbevölkerung ist ein überproportionaler Anteil von Management-, Fach-, Verkaufs- und Büroangestellten Telearbeit.
• Nicht freigestellte Arbeitnehmer arbeiten weitaus seltener als reguläre oder ad hoc Mitarbeiter zu Hause.
• Mehr als 75% der Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, verdienen über 65.000 US-Dollar pro Jahr und sind damit im oberen 80-Prozentbereich aller Mitarbeiter.
• Größere Unternehmen lassen Telearbeit eher zu als kleinere.
• Nicht gewerkschaftliche Organisationen bieten eher Telearbeit an als Gewerkschaften.
• Lister kommt zu dem Schluss, dass 50 Millionen Menschen das theoretische Maximum für die Arbeit zu Hause wären. Das sind 36% der Gesamtbelegschaft oder 40% der nicht selbständigen Erwerbstätigen.
• Andere Studien deuten darauf hin, dass noch mehr Mitarbeiter zu Hause arbeiten würden, wenn die Option verfügbar wäre. Das Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey kommt zu folgendem Ergebnis: von den prognostizierten 63 Millionen Arbeitnehmern, die zu Hause arbeiten konnten:
  - 30. 4 Millionen oder 49% könnten, wollen aber nicht zu Hause arbeiten,
  - 16 Millionen oder 25% könnten 1-5 Tage im Monat zu Hause arbeiten,
  - 2. 9 Millionen oder 5% könnten 3-5 Tage pro Woche zu Hause arbeiten,
  - 13. 4 Millionen oder 21% wollen nicht zu Hause arbeiten.

* Sofern nicht anders vermerkt, beziehen sich alle Telearbeiterstatistiken auf nichtselbstständige Personen, die hauptsächlich von zu Hause aus arbeiten. Alle Informationen werden mit der Genehmigung des Berichtsautors verwendet.

Geschäftsvorteile der Telearbeit

Die Vorteile der Telearbeit für Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind überzeugend. Ich habe die Vor- und Nachteile eines flexiblen Zeitplans einschließlich der Telearbeit ausführlich beleuchtet.

In ihrer Teleworking-Studie kommen Lister und Hamish zu dem Schluss, dass Unternehmen diese Vorteile erfahren würden.

• * "Sparen Sie über $ 13, 000 pro Person
• Erhöhen Sie die Produktivität um über 466 Milliarden US-Dollar - 6 Millionen Mannjahre
• Sparen Sie 170 Milliarden US-Dollar an Immobilienkosten und Nebenkosten (<20%)
• Milliarden von Fehlzeiten (25% Reduktion) und Umsatz (10% Reduktion)
• Verbesserung der Kontinuität der Geschäftstätigkeit
• Vermeidung von Umweltsanktionen, Stadtzugangsgebühren, etc.
• Reduzierung der Energiekosten und des CO2-Fußabdrucks
• Verbesserung der Arbeit - Life Balance und besser auf die Bedürfnisse von Familien, Eltern und Seniorenbetreuern eingehen.
• Vermeiden Sie den Braindrain-Effekt von pensionierten Boomers, indem Sie ihnen erlauben, flexibel zu arbeiten.
• Sie können die besten Leute rekrutieren und behalten. "

* Berechnet durch den Telework Research Network Telework Savings Calculator ™ und unter der Annahme: 25% Reduktion der Immobilienkosten auf $ 43 / sf, 1.5 Tage im Jahr weniger Fehlzeiten, 10% weniger Umsatz und 25% mehr Produktivität (bei einem Durchschnittsgehalt von 41.605 $, gewichteter Durchschnitt der in der Projektion enthaltenen Arbeitsplätze - basierend auf 2009 ACS.)

Hindernisse für Telearbeit

Listers Projektionen für die weit verbreitete Annahme von Telearbeit sind konservativer als die Prognosen anderer Organisationen, die diese Möglichkeit untersuchen. Sie ist nicht so optimistisch über den Anteil von Organisationen, die bereit und bereit sind, den tiefgreifenden kulturellen Wandel zu vollziehen, den die Telearbeit erfordert.

Das größte Hindernis für die Telearbeit ist ihr mittleres Management. Lister sagt: "Die Frage des Misstrauens - wie ich weiß, dass sie arbeiten - ist riesig und nicht leicht zu überwinden. Die Führungsgewohnheiten, die in den Zeiten von Sweatshops und Schreibpools geboren wurden, dominieren immer noch. Und selbst in den seltenen Organisationen, in denen Das Top-Management unterstützt das Konzept eindeutig, das Fehlen eines mittleren Management-Buy-ins ist der Stolperstein. " Darüber hinaus ist die Unternehmensleitung in einigen Organisationen der Telearbeit nicht dienlich.

Das zweitgrößte Hindernis ist die Job-Kompatibilität mit Telearbeit. Einige Arbeiten müssen vor Ort durchgeführt werden. Aber die Proportionen vieler Arbeitsplätze in einer Umgebung, die Telearbeit unterstützt, könnten zu Hause oder an einem anderen Arbeitsplatz durchgeführt werden.

Werfen Sie einen Blick auf den Teleworking-Trends-Bericht, um weitere Einblicke in die Auswirkungen von Telearbeit auf die Gesellschaft, die Wirtschaft und den Einzelnen zu erhalten. Du wirst glücklich sein, dass du es getan hast. Lister und Hamish haben bemerkenswerte Arbeit geleistet, indem sie aus der aktuellen Forschung den Stand der Telearbeit und das Potenzial der Telearbeit in den USA schildern.

Gegenwärtiger Stand der Telearbeit

In einem Bericht von 2017 stellte die Organisation Gallup schließlich fest, dass die Zahl der Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten, von 2012 bis 2016 um vier Prozentpunkte von 39 auf 43 Prozent gestiegen ist. verbrachte mehr Zeit damit.

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