Helfen Mitarbeiterstärken zu entwickeln - keine Schwächen

Eine Managementphilosophie, die dem konventionellen Denken entgegensteht, zwingt Sie dazu, den Mitarbeitern durch bewusstes Üben zu helfen, ihre Stärken zu entwickeln. Dies ist ein Ersatz für die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer Schwächen, ein Konzept, das im Managementdenken traditioneller ist.

Diese Theorie wurde von Marcus Buckingham und Curt Coffman in vorgeschlagen. Zuerst brechen alle Regeln: Was die größten Manager der Welt anders machen als Ergebnis der Interviews der Gallup-Organisation mit 80 000 effektiven Managern.

Zusätzlich zu dem Versuch, ihre tägliche Arbeit zu vervollständigen und ihre Jahresziele zu erreichen, haben die Mitarbeiter eine begrenzte Zeit für die Entwicklung. Verbringen Sie die Zeit, worauf es ankommt. Stärken Sie Ihre Mitarbeiter - nicht Schwächen - und trainieren Sie dabei Ihre Führungsphilosophie und Unternehmenskultur.

Ich benutze mich selbst als Beispiel, ich bin gut mit Menschen und gut darin, gesunden Menschenverstand, anwendbare Informationen zu vermitteln. Ich bin nicht sehr gut mit mathematischen Geschichtenproblemen, obwohl ich Spalten von Zahlen wie einen Geschwindigkeitsdämon hinzufügen kann. Egal wie, ich werde niemals gut darin sein, komplexe mathematische Probleme zu lösen. Könnte ich besser werden? Wahrscheinlich. Aber warum verbringe ich meine Zeit nicht damit, meine Stärken zu verbessern? Ich wette, du hast eine Parallele in deinem Leben?

Der traditionelle Ansatz zur Entwicklung von Mitarbeitern, einer der entscheidenden Faktoren für die Mitarbeitermotivation, bestand jedoch darin, Schwachstellen zu identifizieren, oft während eines jährlichen Leistungsbeurteilungstreffens. Der Mitarbeiter wird dann zum Training geschickt oder einfach gesagt, dass er "besser werden" soll, egal was sein Schwachpunkt ist.

Wenn der Schwachstellenbereich für den beruflichen Erfolg des Mitarbeiters entscheidend ist, kann es sinnvoll sein, den schwächeren Bereich zu entwickeln. Aber wahrscheinlicher ist der Angestellte in der falschen Arbeit. Ziehen Sie in Betracht, die besten Fähigkeiten des Mitarbeiters mit den Anforderungen Ihres Unternehmens in einem anderen Job abzustimmen.

In einem anderen persönlichen Beispiel war ich schon immer ein guter Schriftsteller.

Aber diese Fähigkeit in den letzten zwölf Jahren zu stärken, jeden Tag online zu schreiben und zu veröffentlichen, hat mich zu einem besseren Autor und einem schnelleren Autor gemacht. Schreiben ist eine Fähigkeit, die entwickelt werden kann, wenn Sie mit bewusster Praxis darauf zugehen.

Nachdem ich jeden Tag mit stundenlangem Üben und bewusster Wachsamkeit begonnen hatte zu schreiben, entwickelte ich die Kraft weiter. Ich arbeite jeden Tag an meinem Schreiben. Ich bin mir sicher, dass Sie eine Parallele in Ihrem Leben haben - oder Sie könnten. Welche Fähigkeiten sollten Sie täglich für Ihre Karriere und die Bedürfnisse Ihres Arbeitgebers entwickeln?

Warum Mitarbeiter-Stärken mit bewusster Praxis entwickeln

Stephen J. Dubner im Blog Freakonomics schreibt diesen Gedanken nach:

"Vor einiger Zeit haben wir ein New York Times Magazine Kolumne über Talent - was es ist, wie es erworben wird usw.Das Wesentliche der Kolumne war, dass "rohes Talent", wie es oft genannt wird, stark überschätzt wird, und dass Leute, die sehr gut werden in etwas, sei es Sport, Musik oder Medizin, tun dies im Allgemeinen durch eine Menge "absichtlicher Praxis, 'eine Phrase, die von dem Florida-Staatspsychologen Anders Ericsson und seiner fröhlichen Gruppe von Gelehrten verwendet wird, die in vielen Bereichen Fachkünstler studieren. "

In der oben zitierten Spalte kommt Anders Ericsson zu dem Schluss:

… das Merkmal, das wir gewöhnlich Talent nennen, ist stark überschätzt. Oder anders ausgedrückt: Experten - ob im Gedächtnis oder in der Chirurgie, Ballett oder Computerprogrammierung - werden fast immer gemacht, nicht geboren. Und ja, Übung macht den Meister. Das mögen die Klischees sein, die Eltern gern ihren Kindern zuflüstern. Aber diese speziellen Klischees sind einfach wahr.

"Ericssons Forschung schlägt ein drittes Klischee vor: Wenn es darum geht, einen Lebensweg zu wählen, sollte man tun, was man liebt - denn wenn man es nicht liebt, ist es unwahrscheinlich, hart genug zu arbeiten, um sehr gut zu werden. Die meisten Menschen mögen es natürlich nicht, Dinge zu tun, bei denen sie nicht "gut" sind. Deshalb geben sie oft auf und sagen, dass sie einfach nicht das Talent für Mathe oder Skifahren oder Geige besitzen. Aber was ihnen wirklich fehlt, ist die Wunsch, gut zu sein und die absichtliche Praxis zu übernehmen, die sie besser machen würde. "

Es scheint also, dass es wahr ist, dass Sie Ihre Stärken entwickeln und die Bereiche, die Sie verbessern wollen, bewusst praktizieren. Ich mochte auch den Stecker für Ihre Arbeit lieben, ein Konzept, das ich häufig bespreche, weil es die Kraft hat, Ihr Arbeitsleben zu beeinflussen. Sind Sie einverstanden?

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