Gabe der Anerkennung: 5 Tipps für die sinnvolle Erkennung

Wenn Sie sich den Feiertagen nähern, ist das Schenken häufig oberstes Gebot, aber das immaterielle Geschenk der Mitarbeitererkennung ist eines der mächtigsten Geschenke, die Sie geben können. Dies gilt für unsere Forschung mit über 3.000 Menschen in den USA, Großbritannien, Deutschland, Frankreich und China. 86 Prozent waren sich einig, dass sich die Menschen bei der Arbeit engagierter fühlen, wenn sie sich mehr geschätzt fühlen.

Und das ist kein kleiner Faktor, denn Engagement bedeutet, dass Menschen ihre diskretionäre Zeit und Arbeit bei der Arbeit einbringen.

Es ist dieser Mitarbeiterbeitrag an Zeit, Energie und Engagement, der den Unterschied ausmacht, wie erfolgreich Ihre Organisation wird.

In diesem Forschungsgebiet wurde das Konzept von Workplace Vitality ™ entdeckt. Workplace Vitality ™ beschreibt einen Arbeitsplatz, der lebendig, blühend und lebendig ist. Es ist ein Ort an der Schnittstelle von Engagement, Zusammenarbeit, Wohlbefinden und Produktivität.

Ausgehend von der Wichtigkeit der Anerkennung für die Teilnehmer wirkt sich Wertschätzung besonders stark auf diese Faktoren aus - und damit wiederum auf Workplace Vitality ™.

Was ist also mit der Gabe der Anerkennung gemeint? Bei der Anerkennung geht es im Grunde darum, einen Mitarbeiter anzuerkennen und ihn und seine Arbeit zu würdigen. Alle Mitarbeiter möchten wissen, dass sie wichtig sind und sie sind wichtig für das gesamte Unternehmen oder Ziel.

Anerkennung gibt ihnen die Gabe zu wissen, dass ihr Beitrag für das Team, den Leiter und die Organisation von Bedeutung ist.

Hier sind fünf Möglichkeiten, wie die Mitarbeitererkennung den größten Unterschied in Ihrer Organisation ausmacht.

Anerkennung sollte sich mit dem größeren Bild verbinden

Insbesondere ist Anerkennung ein Geschenk, wenn Menschen mit einem gemeinsamen Ziel verbunden werden. Basierend auf unserer Forschung definieren wir Zusammenarbeit als Teamarbeit, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Darüber hinaus haben wir festgestellt, dass Menschen am meisten motiviert sind, weil sie sich mit einem breiteren Zweck und einem übergeordneten Ziel verbunden fühlen.

Aus diesem Grund sollten Führungskräfte anerkennen, dass sie nicht nur die Arbeit selbst anerkennen, sondern auch, wie die Arbeit zu den gemeinsamen Zielen des Teams und den Prioritäten der Organisation beiträgt. Zum Beispiel kann der Leiter Wertschätzung leisten, nicht nur für die brillant ausgefüllten Marketingmaterialien des Mitarbeiters, sondern auch für den Beitrag zum Erreichen von Kunden, die von den Produkten des Unternehmens profitieren werden.

Es ist auch wirkungsvoll, die Teammitglieder aktiv dazu zu ermutigen, sich gegenseitig Wertschätzung auszudrücken und eine Kultur aufzubauen, in der die Anerkennung nicht nur vom Leiter kommt, sondern auch regelmäßig von Kollegen und Kollegen.

Basiserkennung bei einem Verständnis der Arbeit des Mitarbeiters

Die Erkennung ist auch dann am sinnvollsten, wenn sie auf echten Kenntnissen über die Arbeit des Mitarbeiters basiert.Jeder kennt den Leiter, der die Mitarbeiter mit Aussagen wie "großartiger Job" oder "gut gemacht" belohnt, aber die Arbeit der Mitarbeiter nicht wirklich versteht.

Diese Art des leeren Lobes ist für die Mitarbeiter eigentlich ziemlich entmutigend. Unsere Forschung zum Engagement definiert es als eine emotionale Verpflichtung, die sich in Arbeitsanstrengungen niederschlägt.

Anerkennung und Verantwortlichkeit sind zwei Seiten derselben Medaille, und die Anerkennung ist hohl ohne den Eindruck, dass die Aufgaben des Mitarbeiters für den Leiter so wichtig sind, dass er die Arbeit kennt und den Mitarbeiter verantwortlich macht.

Die Bereitstellung eines aussagekräftigen Feedbacks, das das Herz berührt und auf einem legitimen Verständnis des Beitrags des Mitarbeiters beruht, ist für ein echtes Engagement wichtig.

Anerkennung sollte die ganze Person anerkennen

Eine der Tatsachen, die aus der Forschung hervorging, war die Priorität der Gesundheit, des Glücks und der Work-Life-Erfüllung, damit sich die Angestellten wohlfühlen können. In der Tat ist die Anerkennung auch hier verknüpft.

Die effektivsten Führungskräfte sind auf Mitarbeiter als ganze Menschen abgestimmt, für die Arbeit ein Teil des Lebens ist. Es muss sich nicht nur um Arbeit oder Aufgabe handeln. Sie können es auch auf die Arbeit eines Mitarbeiters außerhalb der Arbeit beziehen.

Vielleicht macht ein Angestellter eine sinnvolle Freiwilligenarbeit oder erlangt seine Fähigkeiten dadurch, dass er außerhalb der Arbeit Unterricht nimmt oder sich auf seine Gesundheit konzentriert, indem er mit dem Rauchen aufhört. Die informelle Wertschätzung und Anerkennung der Bemühungen der Mitarbeiter kann einen großen Beitrag zu ihrem Gefühl der allgemeinen Erfüllung leisten.

Erkennung sollte Überwindung von Hindernissen

Fast jedes Unternehmen konzentriert sich auf Produktivität, und in unserer Forschung stellten wir fest, dass es neben Engagement, Zusammenarbeit und Wohlbefinden ein weiterer Faktor für die Schaffung von Workplace Vitality ™ war.

Auch hier besteht eine Verbindung zur Erkennung. Eine Möglichkeit, Anerkennung zu bieten, besteht darin, den Mitarbeitern die Durchführung ihrer Arbeit zu erleichtern. Wenn Führungskräfte Hindernisse beseitigen und sich darauf konzentrieren, dass die Mitarbeiter über die Werkzeuge verfügen, die sie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen, ist dies ein konkreter Beitrag zur gesamten Arbeitserfahrung eines Mitarbeiters.

Die Erkennung sollte während der gesamten Arbeit stattfinden

Viele dieser Elemente von Workplace Vitality ™ und Anerkennung kommen in gemeinsamen Interaktionen und großen Momenten zusammen. Wenn Führungskräfte informell bei einer Tasse Kaffee mit den Mitarbeitern interagieren oder wenn ein Team in einer Pause in einer ungezwungenen Interaktion Zeit miteinander teilt, finden einige der wichtigsten Zeiten für die Anerkennung statt.

Menschen sollten sich während ihrer gesamten Arbeitserfahrung geschätzt fühlen, und nicht nur während der Leistungsüberprüfungszeit oder während der Sonderjahreszeiten.

Letzten Endes ist die Anerkennung ein Ausdruck der Dankbarkeit für etwas, das der Mitarbeiter geleistet hat, aber es hält auch die Saat der Zukunft und den Glauben, dass ein Vorgesetzter für den fortgesetzten Beitrag und die Leistung des Mitarbeiters in der Zukunft sorgt.

Es ist ein Geschenk an den Mitarbeiter, das gute Arbeit, positive Auswirkungen auf das Team und einen Beitrag, der für die Organisation wichtig ist, anerkennt. Diese Geschenke sind für Mitarbeiter an jedem Tag oder Feiertag von Bedeutung.