Haben Sie die Persönlichkeit eines Bauleiters?

Wenn Sie vermeiden möchten, ein quadratischer Stift in einem runden Loch zu sein, kann es hilfreich sein, zu wissen, welche Persönlichkeitsmerkmale in der Regel bei Baumanagern vorkommen. Versuchen Sie die folgende Liste und zählen Sie diejenigen auf, von denen Sie denken, dass Sie sie bereits genagelt haben. Wir sehen uns auf der anderen Seite!

1. Eine Affinität zum Bau

Das klingt selbstverständlich, aber ein starkes Interesse daran, wie Gebäude entworfen, gebaut und instand gehalten werden, ist ein Schlüsselaspekt, ein guter Bauleiter zu sein.

Wenn Sie dies nicht haben, wird es schwierig sein, mit anderen Fähigkeiten zu kompensieren. Aber wenn Sie Bauarbeiten mögen, lesen Sie weiter.

2. Ergebnisorientiert

Gebäude beginnen als Ideen und Pläne von Architekten, durchlaufen verschiedene Phasen und werden schließlich zu fertigen Produkten. Es sind die Ergebnisse, die zählen. Ein Bauleiter sollte in der Lage sein zu konzeptualisieren, was getan werden muss, und mental "die Lücken ausfüllen", um zur Fertigstellung zu gelangen.

3. Business Awareness

Es werden nur sehr wenige Gebäude errichtet, ohne dass Geschäftsbedingungen angewendet werden. Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Aktualität und Rentabilität der Kundenrenditen sind wichtige Kriterien für die Beurteilung der Qualität von Bauprojekten und damit des Bauleitens.

4. Übernahme der Verantwortung

Während Sie an Konstruktionsregeln und Kundenkonditionen arbeiten, müssen Sie auch mit der Übernahme von Verantwortung oder Verantwortung für verschiedene Teile von Projekten vertraut sein.

Das schließt die Bauarbeiten ein, die von Arbeitern gemacht werden und die Sie nicht selbst tun.

5. Decision-Taker

Der Bock stoppt oft am Schreibtisch oder Smartphone des Bauleiters. Verwenden Sie einen guten Prozess und die richtigen Informationen, um Entscheidungen zu treffen, und sehen Sie sie dann durch, damit sie optimal funktionieren.

Sei bereit, mit deinen Entscheidungen zu leben und sie mit guten Gründen zu unterstützen.

6. Gewissenhaft in Ihrer Arbeit

Wer wäre nicht gewissenhaft? Doch oft fällt es einem Bauleiter zu, die losen Enden aufzuräumen, die Bausicherheit zu überprüfen und generell ein Beispiel zu setzen, das andere im Team sehen und befolgen können. Das kann bedeuten, dass man hin und wieder extra Zeit einsetzt, nachdem der Rest des Teams für den Tag abgereist ist.

7. Durchsetzungsfähig und zugänglich

Es ist wichtig, mit Menschen in Kontakt zu kommen. Schlechte Beziehungen können hohe Fluktuation und Gleichgültigkeit des Teams bedeuten. Gleichzeitig brauchen Sie Ergebnisse! Durchsetzungsvermögen ist das glückliche Mittel zwischen aggressiv und verwaschen.

8. In Ruhe die Aktivitäten anderer lenken

Das Beste aus anderen herauszuholen und ihnen zu helfen, sich darin wohl zu fühlen, ist sowohl eine Wissenschaft als auch eine Kunst. Sie müssen wissen, wann Sie Ihre Gruppe dazu bringen sollen, die Extrameile zu gehen, und wann Sie höflich aber fest sein müssen.Beispiele sind Termine für Terminvereinbarungen und die ordnungsgemäße und sichere Verwendung von Baumaschinen.

9. Zu ​​Hause mit Planung und Budgetierung des Bauzeitplans

Sie können dem nicht entkommen, wenn Sie ein effektiver Manager im Bau sein wollen. Sie benötigen ein Auge auf Ihr Konstruktionsteam und ein Auge auf formale Zeitpläne, Kostenkalkulation und Baukostenrechnung.

10. So glücklich vor Ort wie im Büro

Wir sind noch nicht im virtuellen Bauleitungsalter angekommen. Kommt es zu Sonnenschein oder Regen, müssen Sie sichtbar und für Ihr Bauteam vor Ort erreichbar sein. Gleiches gilt für Bürogespräche, um über Fortschritte zu berichten, Probleme zu diskutieren und Lösungen zu finden.

Wie haben Sie es getan?

Der perfekte Bauleiter ist gemacht, nicht geboren. Training, Mentoring durch einen kompetenten Kollegen, der Ihnen hilft, und Berufserfahrung sind alles Möglichkeiten, um die Persönlichkeit Ihres Bauleiters zu vervollständigen.