6 Val

Hier ist eine ernüchternde Tatsache des Lebens in jeder Organisation: jemand muss dich für den Erfolg wählen.

Während ich wünschte, ich könnte Ihren Glauben stützen, dass harte Arbeit und Hingabe die zwei wesentlichen Zutaten für den Erfolg in Ihrer Firma sind, kann ich nicht. Harte Arbeit und Hingabe sind wichtige Bestandteile, um sicher zu sein; Sie können jedoch keine Politik vom Rezept abziehen und gute Ergebnisse erwarten.

Menschen sind politische Tiere und überall versammeln sich Gruppen, es entsteht ein politisches Umfeld, das bestimmt, wer die Verantwortung trägt, wer über wichtige Entscheidungen abstimmt und welche Arbeit geleistet wird. Jemand oder eine Gruppe hat kritische Entscheidungsbefugnisse über dich und deinen Fortschritt.

Diese Realität zu ignorieren ist naiv. Betrachten Sie den sehr realen Fall von Ben (Name geändert, um Anonymität zu bewahren).

Fallstudie - Ben und sein Chef fallen dem internen Spiel der Throne zum Opfer:

Ben war ein Produktentwickler in einem mittelgroßen Hersteller von Industrieprodukten mit einer langen Erfolgsgeschichte in der Entwicklung und Hit-Produkte entwerfen. Er war mit dem Talent begabt, Kunden in ihrer Umgebung zu beobachten und Produkte zu entwerfen, die Probleme lösen oder die Belastung reduzieren.

Ben war ebenfalls ehrgeizig, und er war fest davon überzeugt, dass er mehr für seine Firma tun könnte, wenn er als Manager ein Team von Produktentwicklern leiten würde. Er hatte seinen Boss aggressiv auf diese Promotion aufmerksam gemacht, und sein Chef hatte sich aktiv für Ben in Senior Management Meetings eingesetzt. Leider waren die letzten beiden Promotion-Zyklen gekommen und gegangen und Ben hatte diese Promotion noch nicht verdient. Sowohl Ben als auch sein Chef waren frustriert.

Ein bisschen von der Hintergrundgeschichte von Ben ist hier in Ordnung.

Während jeder seine großen Fähigkeiten als Produktentwickler erkannte, wurde er allgemein als sozial unangenehm angesehen. Er war ein ungeschickter Kommunikator und sein äußeres Auftreten deutete darauf hin, dass er unnahbar war.

Traurigerweise ist die Wahrnehmung Realität, und trotz der Erfolge von Ben und der Betei- ligung seines Chefs hat sich ein weiterer Manager aktiv für die Produktentwicklung eingesetzt.

Diese Führungskraft war ein Gegner von Ben's Boss und wann immer die Idee, dass Ben befördert werden sollte, vorgeschlagen wurde, würde dieser Gegner anbieten, "Ich weiß, dass Ben bei seiner Arbeit großartig ist, aber wir haben ihn alle in Aktion gesehen mit Gruppen. Glaubt irgendjemand wirklich, er ist bereit für eine Führungsrolle? " Dieser passiv-aggressive Angriff hat die Diskussion und Ben's Aussichten jedes Mal entgleisen lassen.

In dieser Situation waren sowohl Ben als auch sein Chef Opfer der politischen Dynamik in der Unternehmensleitung dieser Firma . Bens Chef scheiterte trotz seiner positiven Unterstützung für Ben in zwei Punkten. Erstens hatte er es versäumt, Ben mit Coaching zu versorgen, um ihm zu helfen, seine Kommunikations- und sozialen Herausforderungen zu überwinden.Zweitens war es ihm nicht gelungen, eine Strategie zu entwickeln, um seinen Gegner abzuwehren oder zu neutralisieren.

Ein Strategieschalter gewinnt den Tag für Ben und seinen Boss:

Schließlich erkannte Bens Boss die Probleme im Spiel und ergriff Maßnahmen, um sie zu beheben. Er engagierte einen Coach, der über einen Zeitraum von sechs Monaten mit Ben zusammenarbeitete, um ihm zu helfen, die Kommunikations- und zwischenmenschlichen Fähigkeiten dramatisch zu stärken. Und er nutzte seine Rolle im Senior Management Team, um Ben bei wichtigen Fragen der Produktentwicklung mehr "Face-Time" zu bieten.

Die Kombination von Coaching und erhöhter Belichtung neutralisierte effektiv die Taktik des Gegners.

Ben gewann die verdiente und begehrte Beförderung und heute ist Bens Team als "Hitmaschine" bekannt, mit einer langen Reihe von Produkterfolgen. Sein Chef wurde zum Senior Vice President befördert.

6 Wertvolle Lektionen zur Arbeitsplatzpolitik:

1. Sie müssen nicht schmutzig spielen, aber Sie müssen spielen. Der beste Weg, Macht zu kultivieren, besteht darin, anderen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Gegenseitigkeit - der Glaube, dass sie Ihnen ihre Unterstützung schulden - ist eine mächtige Kraft.

2. Jemand will immer, was Sie haben oder nicht, was Sie tun . Während deine edle Absicht in der Tat edel ist, wenn du die politische Dynamik im Spiel ignorierst, bist du naiv.

3. Bemühen Sie sich, die politische Landschaft zu verstehen. Es lohnt sich zu verstehen, wer die Macht hat, Ihnen beim Erfolg zu helfen. Es lohnt sich auch, positive Beziehungen zu diesen Individuen zu pflegen.

4. Du musst geben, um zu bekommen. Macht zu geben - oder anderen zu helfen, Macht zu erschaffen - ist eine mächtige Methode, um die eigene Macht zu entwickeln.

5. Die heutigen Teammitglieder sind die Verbündeten von morgen. Es ist zwar immer etwas traurig, einen geschätzten Mitarbeiter an eine andere Funktion zu verlieren, aber der Vorteil ist, dass Sie jetzt einen wertvollen Verbündeten in einem anderen Teil der Organisation haben. Große Machtmakler pflanzen ihre Verbündeten überall in der Organisation ein.

6. Sun Tzu hatte Recht - halten Sie Ihre Freunde nah und Ihre Feinde näher . Ich ziehe es vor, mit meinen Gegnern zu interagieren, um ihre Positionen und Ziele zu verstehen und zu versuchen, eine gemeinsame Basis zu finden. Es ist zwar nicht möglich, Gemeinsamkeiten zu finden, aber ich verstehe zumindest, was sie bewegt.

The Bottom-Line for Now:

Zu ​​viele Menschen schrecken vor den Themen Politik und Macht am Arbeitsplatz zurück. "Ich will die Spiele nicht spielen", ist ein allgemeiner Refrain, den ich höre. Ich bitte dich nicht, schmutzig zu spielen. Ich ermutige Sie jedoch, die Realitäten der menschlichen Interaktion in Gruppen zu berücksichtigen und zu spielen. Lesen Sie nicht die politischen Zeichen in Ihrer Organisation und ich garantiere, dass Sie verloren gehen.