Single Unit Franchise Definition und Profil

Eine Franchise ist die häufigste Franchise-Beziehung. In einer Einheits-Franchisebeziehung gewährt der Franchisegeber dem Franchisenehmer das Recht, einen Standort unter Verwendung des Markennamens, der Dienstleistungsmarken und des Betriebssystems des Franchisegebers zu betreiben. Die Beziehung ist direkt zwischen dem Franchisegeber und einem Franchisenehmer, der im Allgemeinen, aber nicht immer, der Betreiber des Standorts sein wird.

Franchise-Franchise-Franchise-Franchising sind häufig die älteste Form des kommerziellen Franchising.

Es wurde zuerst in Europa von Brauern für den Verkauf ihrer Biere in örtlichen Tavernen und sogar von Benjamin Franklin in der britischen Kolonialzeit bei der Einrichtung von Druckereien verwendet.

Im Gegensatz zum Multi-Unit-Franchising, bei dem erwartet wird, dass die verschiedenen Standorte notwendigerweise von eingestelltem Personal gemanagt werden, ist der Franchise-Nehmer in der Regel in einem Franchisenehmer auch der Manager des Unternehmens. Dies muss jedoch nicht immer der Fall sein. Einige Franchisegeber erwarten, dass ihre Franchise-Nehmer ihre bestehenden Jobs behalten und ihr Franchise-Angebot als Manager-Franchise bewerben. Andere Franchisegeber, darunter auch McDonald's, bieten keine Franchise-Entwicklungsvereinbarungen für mehrere Einheiten an, sondern erlauben es Franchisenehmern, das Recht zu erwerben, mehrere Standorte zu erwerben, die jeweils separaten Franchisevereinbarungen unterliegen.

Einzelne Franchise im Vergleich zu Multi-Unit-Franchising

Auf einer Basis pro Einheit ist der Aufbau eines Franchise-Systems über ein Franchise-System für Franchise-Geber im Allgemeinen langsamer und teurer als das Franchising mit mehreren Einheiten.

Während die Kosten für den Erwerb eines Multi-Unit-Franchisenehmers oft teurer sind als der eines Franchise-Nehmers, werden die Anschaffungskosten, sobald Sie einen Multi-Unit-Entwickler sichern, auf eine größere Anzahl von Standorten verteilt. Außerdem muss der Franchisegeber in einer Franchiseeinheit jeden Standort einzeln bearbeiten und unterstützen.

In einer Franchise-Einheit mit mehreren Einheiten befasst sich der Franchisegeber mit einem einzelnen Franchise-Nehmer für mehrere Standorte und unterstützt den Franchise-Nehmer in der Regel durch den General Manager des Franchise-Nehmers, der mehrere Standorte beaufsichtigt. Dieser Vorteil bei den Anschaffungs- und Supportkosten ist einer der Gründe, warum sich Franchisegeber heute mehr auf Multi-Unit-Entwickler als Franchisenehmer konzentrieren.

Ein weiterer Grund, warum Franchisegeber heute nach Multi-Unit-Entwicklern suchen, ist, dass sie in der Regel anspruchsvoller im Geschäft sind und häufig auch besser kapitalisiert sind als Single-Unit-Betreiber. Aufgrund ihrer Komplexität werden Multi-Unit-Franchise-Nehmer in der Regel durch einen Rechtsbeistand vertreten, der sie bei der Durchführung ihrer Due Diligence-Prüfung beim Franchise-Geber unterstützt und aus diesem Grund ihre Rechte und Pflichten im Rahmen der Franchise-Vereinbarungen besser versteht.Da Franchisenehmer besser darauf vorbereitet sind, Franchise-Nehmer zu sein, ist es weniger wahrscheinlich, dass Franchisenehmer von Drittparteien ihre Streitigkeiten beilegen und bereit sind, Risiken einzugehen, wenn sich das Geschäft und der Markt verändern.

Wenn es einen Vorteil für einzelne Franchisenehmer gibt, dann liegt es in ihrer Motivation und Notwendigkeit, erfolgreich zu sein. Häufig verpachten einzelne Franchise-Nehmer ihre Häuser, nutzen den Erlös aus ihren 401K und nehmen Kredite und gewähren sie persönlich.

Im Allgemeinen sind die Einnahmen aus dem Geschäft ihr einziges Einkommen, und dies motiviert sie dazu, ihr Geschäft mit einem Fokus zu betreiben, der oft von dem angestellten Management und dem Personal von Franchisenehmern mit mehreren Einheiten fehlt.

Due Diligence für Single Unit Franchises

Jeder Artikel über den Erwerb eines Franchisenehmers beinhaltet auf die eine oder andere Weise eine Empfehlung, dass der Franchise-Nehmer professionelle Berater sucht, um das Franchise-Angebot und die Franchise-Vereinbarung zu überprüfen. Sogar die Federal Trade Commission (FTC) verlangt von Franchisegebern, auf der ersten Seite ihres Franchise-Disclosure-Dokuments eine präzise Aussage zu veröffentlichen, die besagt:

"Die Bedingungen Ihres Vertrags regeln Ihre Franchise-Beziehung. Verlassen Sie sich nicht allein auf die Offenbarung, um Ihren Vertrag zu verstehen. Lesen Sie alle Ihre Verträge sorgfältig durch. Zeigen Sie Ihren Vertrag und dieses Offenlegungsdokument einem Berater, wie einem Anwalt oder einem Buchhalter.

Der Kauf eines Franchise ist eine komplexe Investition. Die Informationen in diesem Dokument können Ihnen helfen, sich zu entscheiden. Weitere Informationen zum Franchising, wie z. B. "Ein Leitfaden für den Verbraucher zum Kauf eines Franchise", der Ihnen helfen kann, zu verstehen, wie dieses Offenlegungsdokument zu verwenden ist, sind bei der Federal Trade Commission erhältlich. Sie können sich an die FTC unter 1-877-FTC-Help oder an die FTC unter 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, D.C. 20580 wenden. Sie können auch die Homepage der FTC unter www. ftc. gov für zusätzliche Informationen. Rufen Sie Ihre staatliche Agentur an oder besuchen Sie Ihre öffentliche Bibliothek, um weitere Informationen über Franchising zu erhalten. "

Sogar mit den Empfehlungen in Artikeln und klaren Empfehlungen, dass Franchise-Nehmer professionelle Unterstützung bei der Beurteilung der Franchise suchen und auch den Vertrag lesen und verstehen, bevor sie ihn unterzeichnen, geben Franchise-Nehmer oft während Rechtsstreitigkeiten mit ihren Franchise-Nehmern zu, dass sie nicht nur nicht einen qualifizierten Rechtsanwalt haben, der mit ihnen arbeitet, als sie die Franchise erwarben, sie haben nicht einmal sich bemüht, die Vereinbarung zu lesen.

Langwierige und komplexe

Franchise-Vereinbarungen sind langwierig und komplex. Im Allgemeinen sind sie eine Standardform des Vertrages, der allen Franchisenehmern gewährt wird, und sind Haftungsverträge, die größtenteils Franchisegeber nicht materiell verhandeln werden. Es ist nichts Falsches an Haftungsverträgen, und sie sind in vielen Arten von Vereinbarungen üblich. Aber häufig glauben Franchisenehmer, dass Franchisegeber eine Standardvereinbarung verwenden und dass alle Franchisevereinbarungen, unabhängig vom Franchisegeber, die gleichen sind. Das ist eine unlogische und unwahre Annahme.

Der Zweck eines Franchisevertrags besteht darin, die Rechte und Pflichten sowohl des Franchisegebers als auch des Franchisenehmers über einen längeren Zeitraum detailliert darzulegen.Der Zweck besteht darin, die Beziehung vollständig zu definieren und sicherzustellen, dass der Franchisenehmer zustimmt, sein Geschäft nach den Standards des Franchisegebers zu betreiben und dass der Franchisegeber die in der Vereinbarung angegebene Unterstützung bereitstellt. Während im Allgemeinen die verhandelten Änderungen, die ein Franchisegeber für einen einzelnen Franchisenehmer vornehmen wird, begrenzt sein werden, können sich Franchisenehmer mit mehreren Einheiten zusätzliche Modifikationen sichern.