Inventar Investment beeinflusst Gewinne und Cashflow

Die Höhe der Inventarinvestition Ihres kleinen Unternehmens wirkt sich direkt auf Ihren Gewinn und Ihren Cashflow aus. Die Verwaltung Ihres Inventars für ein Unternehmen, das Produkte verkauft, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Wenn Sie zu viel Inventar in Ihren Regalen oder in Ihrem Lager halten, laufen Sie Gefahr, veraltet zu werden und sich in Inventar zu stecken, das Sie nicht verkaufen können. Wenn Sie zu wenig Bestand haben, riskieren Sie Lagerbestände und Verlust des guten Willens des Kunden.

Jedes Problem kostet Ihr Unternehmen Geld.

Wie verwalten Sie Ihre Bestandsinvestitionen am besten, um Ihre Gewinne und Ihren Cashflow zu maximieren und Ihre Kosten zu minimieren? Sie müssen Ihr Inventar in totes Inventar, langsames Inventar und produktives Inventar kategorisieren und angemessen damit umgehen.

Es gibt eine unausgesprochene 80/20-Regel für verschiedene Situationen im Geschäft. Im Falle von Inventar erhalten Sie normalerweise 80 Prozent Ihres Umsatzes aus 20 Prozent Ihres Inventars. Seien Sie proaktiv und arbeiten Sie an Ihrem Supply Chain Management. Sie können Ihren Umsatz steigern, indem Sie Ihr Inventar ordnungsgemäß verwalten. Aus Produktivitätsgründen kann Ihr Inventar in Kategorien unterteilt werden: totes Inventar, langsames Inventar und produktives Inventar.

Investieren Sie immer in Assets mit einer positiven Rendite

Das klingt nach einem Kinderspiel, ist es aber nicht. Geld, das Sie in das Inventar investiert haben, wurde mit einer negativen Rendite investiert!

Sie wissen nicht, ob Sie mit dieser Investition Geld verdienen werden oder nicht. Je länger es in Ihrem Lager oder in Ihren Regalen steht, desto mehr Geld verlieren Sie. Sie machen kein Geld für Inventar, bis es verkauft wird. In der Tat verlierst du Geld. Investieren Sie konservativ und sinnvoll in Ihr Inventar, da Ihr Geld sinnvollerweise anderswo investiert wird, es sei denn, Sie sind sich sicher, dass Sie Ihr Inventar verkaufen und es schnell verkaufen können.

Sammeln Sie kein überschüssiges Inventar

Die gefährlichste Sache, die Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens tun können, ist die Ansammlung von zu viel Inventar. Zu viel Inventar wird ein gesundes Unternehmen in kurzer Zeit zu einem kranken Unternehmen machen. In einer Wirtschaft, die kurz vor dem Ausbruch aus der Rezession steht, sollten Sie nicht in Versuchung geraten, sich zu viel auf das von Ihnen verkaufte Inventar einzukaufen. Sie wissen noch nicht, wie schnell sich die Wirtschaft erholen wird oder wie groß die Nachfrage nach Ihrem Produkt sein wird. Füllen Sie langsam auf und verfolgen Sie Ihre Verkäufe, um zu verkaufen, was verkauft wird und was nicht.

Befreien von totem Inventar, das nicht funktioniert

Das tote Inventar ist ein Inventar, das in Ihren Regalen stand und einige Zeit nicht verkauft wurde. Einige definieren totes Inventar als Lager, das innerhalb von 12 Monaten nicht verkauft wurde. Das ist zu lang! Ich definiere totes Inventar als Lager, das in 6 Monaten nicht verkauft wurde.Es ist wahrscheinlich, Ihre Inventar Umsatzquote nach unten ziehen. Einige Unternehmen haben das Gefühl, dass sie ein gewisses Maß an totem Inventar in den Regalen halten müssen, weil es zum Beispiel aus Teilen bestehen kann, die notwendige Ersatzteile für Produkte sind, die sie in ihrem Geschäft verkaufen oder in der Vergangenheit verkauft haben. Diese Unternehmen könnten in Erwägung ziehen, diese Teile auf Sonderbestellung zu bestellen, wenn ihre Kunden sie benötigen, anstatt sie in ihren Regalen zu halten.

Anstatt totes Inventar in den Regalen zu halten, markieren Sie es für einen schnellen Verkauf. Für das tote Inventar, das nicht verkauft wird, halte es für "unverkäuflich" und erkundige dich beim Händler, ob er es zurücknehmen kann. Möglicherweise müssen Sie ein Geschäft abschließen, um ein neues Produkt auszuprobieren, das sie drängen, aber das ist OK. Wenn das nicht funktioniert, spende es für wohltätige Zwecke. Zumindest erhalten Sie eine Steuerabschreibung.

Werfen Sie einen Blick auf das langsam bewegende Inventar

Langsames Inventar ist kein totes Inventar, weil es sich bewegt, aber es kann sich in Richtung Obsoleszenz bewegen. In der derzeitigen wirtschaftlichen Situation kann es schwierig sein, ein sich langsam bewegendes Inventar zu identifizieren. Unternehmen, die Produkte verkaufen, haben aufgrund der großen Rezession eine beispiellose Verlangsamung ihres Geschäfts erlebt. Diese Umweltfaktoren müssen bei der Analyse der Bestandsbewegungen berücksichtigt werden.

Das heißt, langsames Inventar bindet Ihr Bargeld im Leerbestand. Es wirkt sich negativ auf die Profitabilität und den Cashflow aus. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Investoren haben, senkt dies deren Eigenkapitalrendite. Um festzustellen, ob ein Teil Ihres Bestands wirklich langsam ist, müssen Sie sich Unternehmen wie Ihr eigenes vor allem in der gleichen Branche ansehen.

Wenn Sie ein SKU-System verwenden, können Sie jedes einzelne Produkt isolieren und den Lagerumschlag des Produkts berechnen. Wenn Sie für Produkte, die von Ihrem Unternehmen verkauft werden, einen Zielbestandsumsatz festlegen und der Artikel, den Sie isoliert haben, unter dieses Ziel fällt, können Sie ihn als langsam und unkompliziert markieren, um ihn aus dem Regal oder aus Ihrem Lager zu entfernen. Sie können dann einige der Techniken verwenden, die Sie verwenden, um totes Inventar loszuwerden.

Produktives Inventar

Das ist was Sie wollen - Ihre Kuh, Ihr produktives Inventar. Dies ist das Inventar, das verkauft wird, das zu Ihrem Gewinn und Ihrem Cashflow beiträgt. Während der Rezession hat sich vielleicht sogar dieses produktive Inventar langsam verkauft, aber es verkauft sich immer noch, und wenn die Wirtschaft anzieht, sollten Sie eine gute Zunahme des Verkaufs Ihres produktiven Inventars sehen. Sie können es nicht für selbstverständlich halten. Verfolgen Sie, was Sie für produktives Inventar halten, und stellen Sie sicher, dass es produktiv ist. Wenn dies nicht der Fall ist, verschieben Sie es in die Kategorien mit langsamen oder leeren Bestand.

Verwenden Sie das Inventarumsatzverhältnis, um zu berechnen, wie sich Ihr produktives Inventar verhält. Vielleicht möchten Sie dies sogar nach Produktlinie tun. Beachten Sie, dass die Umschlagshäufigkeit des Warenbestands von der Branche abhängt, in der Sie sich befinden. In einigen Branchen wird der Lagerbestand relativ langsam, etwa fünfmal pro Jahr, umgeschaltet. Andere schalten das Inventar schnell um bis zu 20 Mal pro Jahr. Normalerweise gilt: Je höher die Zahl, desto besser.

Sofern Sie Ihre Bestandsinvestitionen nicht aktiv und überlegt verwalten, kann Ihr aktives, gesundes Unternehmen schnell sauer werden. Lass das nicht geschehen!