Kostenlose Six Sigma-Kurse - Lieferkettenoptimierung

Das Internet ist das wunderbare Unbekannte. Es ist voller Versprechen, aber auch geheimnisvoll. Und genau deshalb wurden die Sprüche "zu gut, um wahr zu sein" und "es gibt so etwas wie ein kostenloses Mittagessen" erfunden.

Die Six Sigma-Zertifizierung ist ein wertvolles Geschäftsgut. Six Sigma ist ein Werkzeug, mit dem Sie und Ihr Unternehmen die Lieferkette und andere Geschäftsprozesse optimieren können. Six Sigma Training ist involviert und intensiv und erfordert ein hohes Maß an Strenge und Engagement.

Es kostet normalerweise auch Geld, um es abzuschließen.

Einige Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern Six Sigma-Schulungen an. Wenn Sie also nach Six Sigma suchen, würde ich mit Ihrem Arbeitgeber beginnen.

Als nächstes versuchen Sie die American Society for Quality. Sie können Sie auf alle Dinge in der Six Sigma Welt hinweisen. Außerdem kann Six Sigma Digest Ressourcen bereitstellen, einschließlich freier Ressourcen. Und für die Grundlagen von Six Sigma können Sie das kostenlose White Belt Training des Aveta Business Institute besuchen.

Was ist Six Sigma?

Für eine kostenlose Zusammenfassung von Six Sigma-Konzepten lesen Sie bitte …

Motorola hat das Konzept von Six Sigma Mitte der 1980er Jahre eingeführt, um Prozessverbesserungen in seinen Fertigungsprozessen zu suchen. Seitdem ist der Begriff zum Synonym für Prozessoptimierung geworden.

Kurz gesagt, Six Sigma-Projekte sind diszipliniert, datenorientiert und darauf ausgelegt, Prozesse zu verbessern, indem die Ursachen von Fehlern oder Fehlern identifiziert und beseitigt werden und die Variabilität minimiert wird.

Six Sigma-Projekte werden normalerweise von Fachleuten geleitet, die in Six Sigma-Techniken ausgebildet (und in der Regel zertifiziert) sind.

Das Six-Sigma-Vokabular kann manchmal verwirrend sein, also hier eine Einführung, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern. Wenn Sie einen tieferen Tauchgang wünschen, versuchen Sie es.

Warum heißt es "Six Sigma"?

Der Begriff Six Sigma leitet sich aus dem statistischen Prinzip ab, dass - wenn Sie mit dem Mittelwert Ihres Prozesses beginnen und Fehler innerhalb von sechs Standardabweichungen des Mittelwerts und der nächsten Spezifikationsgrenze beseitigen, Sie praktisch alle Fehler beseitigen oder Fehler.

Wenn Sie kein Statistiker sind, denken Sie an Six Sigma, wenn Sie eine Glockenkurve betrachten und die Fehler im dicken Glockenstück beseitigen.

Executive Leadership

In jedem Six Sigma Projekt möchten Sie Executive Leadership. Diese Rolle kann den CEO oder ein anderes Top-Management umfassen. Sie sind verantwortlich für die Erstellung einer Vision für eine Six Sigma-Implementierung. Ein wichtiger Aspekt von Executive Leadership ist der Buy-in-Aspekt.

Wenn ein Projekt erfolgreich sein soll, ist es entscheidend, dass die Mitarbeiter in einer Organisation verstehen, warum es wichtig ist - und wem es wichtig ist.

Champion

Der Champion ist die Person in einer Organisation, die ein Six Sigma-Projekt "unterstützt", wie ein Senior Manager, der sicherstellt, dass er angemessen ausgestattet ist und seine Autorität dazu nutzt, organisatorische Barrieren zu überwinden. Der Champion sitzt unterhalb der Executive Leadership.

Master Black Belt

Der Master Black Belt ist ein Experte mit umfassender Erfahrung und technischer Expertise in allen Aspekten von Six Sigma. Der Master Black Belt ist verantwortlich für die Auswahl, Ausbildung und Betreuung von Black Belts innerhalb einer Organisation. Sie stellen auch sicher, dass die Six Sigma-Programmstandards beibehalten werden.

Schwarzer Gürtel

Ein Schwarzer Gürtel ist ein hauptberuflicher Fach- und Teamleiter, der für den Betrieb und das Ergebnis eines Six Sigma-Projekts verantwortlich ist.

Black Belt-Schulungen umfassen einen Monat oder mehr Schulungen im Klassenzimmer - mit einem Schwerpunkt auf Methoden, statistischen Werkzeugen und Teamfähigkeiten.

Black Belt Trainingskurse erfordern ebenfalls ein abgeschlossenes Six Sigma Projekt. Zertifizierte Six Sigma Black Belt Qualifizierungskurse werden von der American Society for Quality (ASQ) und anderen Organisationen angeboten.

Grüner Gürtel

Ein Grüner Gürtel wurde in Six Sigma-Methodik geschult und nimmt als Teil seiner Vollzeitarbeit an Projekten teil. Sie können entweder als Teil eines Teams arbeiten, angeführt von einem Black Belt, oder kleinere Projekte leiten, wobei ein Black Belt als Mentor fungiert.

Projektsponsor

Der Projektsponsor ist ein Manager, der Ressourcen abzeichnen, Ziele definieren und Ergebnisse bewerten kann. Der Projektsponsor ist manchmal der Champion oder Executive Leadershop.

Großes Y und kleines y

Das hochrangige Ziel, das ein Six-Sigma-Projekt zu verbessern versucht, ist als das Große Y bekannt.

Das Große Y wird oft verwendet, um kleine operative Ziele zu generieren, die verbessert werden müssen, um das Ziel "Big Y" zu erreichen.

DMAIC

Die fünf Hauptschritte im Six Sigma-Prozess; Definieren, messen, analysieren, verbessern und kontrollieren.

Definieren

• Definieren Sie den Kunden und dessen Erwartungen
• Definieren Sie die betroffenen Geschäftsprozesse
• Definieren Sie die Projektgrenzen
• Erstellen Sie eine Prozesszuordnung
• Definieren Sie Metriken, einschließlich Big Y und kleine Jahre
• Projektteam bilden
• Projektcharta entwickeln

Maßnahme

• Daten sammeln und bestehende Prozesse messen

Analysieren

• Analysieren der erfassten Daten
• Identifizieren der Lücken zwischen vorhandener und gewünschter Leistung
• Quellen der Variation identifizieren
• Über die zu verbessernden Prozesse entscheiden

Verbessert

• Lösungen vorschlagen
• Pilotstudien durchführen, die vorgeschlagenen Lösungen testen und bewerten
• Entwickeln ein Implementierungsplan

Kontrolle

• Prozesse implementieren, um nachhaltige Verbesserungen zu gewährleisten
• Verfahren, Kontrollpläne und Zugpersonal entwickeln