Fünf Möglichkeiten, Millennials in Ihrem Team einzubinden und zu entwickeln

Dies ist ein Gastbeitrag von Ann Parker. Ann ist Leiterin der Human Capital Community of Practice und der Senior Leaders & Executives Community of Practice bei ATD.

Die heutige Belegschaft besteht aus fünf Generationen, jede mit unterschiedlichen Qualitäten, die am Arbeitsplatz spürbar sind. In weniger als fünf Jahren wird die Generation der Millennials, die zwischen 1980 und 1994 geboren wurde, 51 Prozent der westlichen Arbeitskräfte ausmachen.

Bekanntlich sind die Mitglieder der Millennials-Generation oft nicht durch traditionelle Entschädigungen und Leistungsvorteile motiviert, die die Loyalität früherer Generationen leichter sicherstellen. Stattdessen suchen sie Organisationen, die sich für Werte einsetzen, die ihnen wichtig sind, einschließlich nachhaltiger Praktiken, flexibler Arbeit und Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung.

"Millennials Are Coming", ein Artikel in der Zeitschrift TD vom April 2016, diskutiert aktuelle Forschungen über diese Generation. Autorin Shana Campbell erklärt, wie Manager in eine sich wandelnde Arbeitskräfte-Demografie investieren müssen, um "hoch engagiert zu sein, die Generationenvielfalt auszugleichen, Coaching durchzuführen, Beratung anzubieten und mehr praktische Unterstützung zu bieten. "

Was können Sie als Führungskraft in Ihrer Organisation tun, um Millennials zu entwickeln?

1. Engagiere sie.

Berufliche Entwicklung geht für viele Millennials Hand in Hand mit Engagement. Sie sind nicht daran interessiert, nur die Uhr im Büro zu schlagen oder sich bis zum Ruhestand Zeit zu nehmen.

Wenn sie ihre Arbeit nicht sinnvoll finden oder nicht loyal zu Ihrer Organisation sind, werden sie keine Bedenken haben, aus der Tür zu gehen.

Laut "Die frustrierende Welt des Mitarbeiterengagements" in der Frühjahrsausgabe 2016 des Magazins CTDO stellt das Akronym MAGIC fünf zentrale Engagementmetriken dar, in die eine Organisation investieren sollte:

• Haben Individuen Bedeutung? in ihren Leben?
• Haben die Mitarbeiter Autonomie in ihrem Beruf?
• Wachsen deine Leute?
• Hat Ihr Talent Einfluss auf die Organisation bei der Arbeit, die sie leisten?
• Haben Mitarbeiter eine Verbindung zur Organisation?

Messen Sie aktiv das Engagement Ihrer Millennials? Wenn nicht, wie können Sie heute damit beginnen?

2. Spielen Sie ihre Stärken aus

In dem Bemühen, Millennials in Ihre Belegschaft einzubeziehen, ist es wichtig, sie als Individuen zu behandeln, insbesondere während des Zielsetzungs- und Leistungsbeurteilungsprozesses. Fragen Sie jede Person in Ihrer Agentur, wie sie am besten arbeitet, welche Vorteile sie am Arbeitsplatz am meisten schätzt und welche weiteren beruflichen Ziele sie verfolgt. Erstellen Sie Mitarbeiterziele in Bezug auf diese angegebenen Stärken, Interessen und Präferenzen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie als einzigartige Individuen geschätzt werden und nicht nur als eine andere der Massen, werden sie engagierter und loyaler.

Denken Sie daran, Millennials in ihre Leistungsprozesse einzubeziehen. Ein kontinuierlicher, konsistenter Informationsaustausch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern ist notwendig, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen, aber sie in ihre persönliche Leistung investieren und wissen, wie sich diese Leistung auf die Organisation auswirkt.

3. Erstellen Sie eine Umgebung für die Zusammenarbeit.

Millennials tendieren zu einem kollaborativen Arbeitsstil. Geben Sie Ihren jüngeren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich einer Vielzahl von Projektteams anzuschließen und ihnen Führungsrollen innerhalb dieser Gruppen zu geben.

Über Millennials hinaus können Teams im Allgemeinen ein praktisches Mittel sein, um die Zusammenarbeit zu stärken und Beziehungen zwischen den verschiedenen Generationen in Ihrer Belegschaft aufzubauen. Bevor Sie in die vorliegende Arbeit einsteigen, sollten Sie mindestens ein Teamtreffen für die Mitglieder durchführen, damit Sie sich und die verschiedenen Arbeitsstile besser kennenlernen können. Sie könnten eine Persönlichkeitsanalyse, wie Myers Briggs oder DiSC, oder eine Skills Assessment, wie Gallups Strengths Finders, verwenden, um Verständnis und Kameradschaft aufzubauen.

4. Bereitstellung von Mentoring-Möglichkeiten

Mentoring-Programme sind ein weiteres Instrument, um das Verständnis zwischen den Generationen zu fördern.

Bieten Sie ein offenes Programm an, in dem sich Mitarbeiter als Mentoren oder Mentees bewerben können, basierend auf den Fähigkeiten und Fähigkeiten, die sie vermitteln können, und dem Wissen, das sie erlangen möchten. Passen Sie dann die Mitarbeiter an diese Anforderungen an. Mentoring-Beziehungen können traditionell sein (ein älterer Arbeitnehmer unterrichtet einen jüngeren Angestellten), umgekehrt (ein jüngerer Angestellter unterrichtet einen älteren Mitarbeiter) oder eine Gruppe (kleine Gruppen von Angestellten, die verschiedene Fähigkeiten voneinander lernen wollen).

Viele Organisationen tendieren zu traditionellen Mentorenmodellen, aber es ist wichtig, dass Millennials auch als Mentoren dienen können. Millennials glauben, dass sie viel zu bieten haben, und sie fühlen sich befähigt, wenn sie anderen beibringen können, was sie wissen. Viele Boomer finden, dass sie von einer Mentorenbeziehung mit einem jüngeren Arbeiter profitieren; Zum Beispiel können ältere Arbeitnehmer von jüngeren Arbeitnehmern neue technologische Einsichten erlernen, was dazu beiträgt, ihre Arbeitseffizienz zu erhöhen.

5. Champion Lernen und Karrierewachstum.

Viele Millennials lernen gerne. Sie sind aufgewachsen und haben Ideen von Google und YouTube entdeckt, und ihr Wissenshunger ist unersättlich. Bieten Sie dieser Generation Möglichkeiten, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu erweitern. Wieder spielen Sie zu ihren Stärken. Erlauben Sie den Millennials, herauszufinden, welche Stärken sie optimieren möchten und welche Wachstumsbereiche sie verbessern möchten. Melden Sie sie in der beruflichen Bildung und außerhalb der Konferenzmöglichkeiten an.

Beteiligen Sie die Mitarbeiter vor allem von ihrem ersten Arbeitstag an im eigenen Lern- und Entwicklungsplan. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter sich der Möglichkeiten bewusst sind, die ihnen für ihre Karriere in Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen. Wenn Mitarbeiter Interesse an einer bestimmten offenen Stelle oder einer weiteren Sprosse auf ihrer Karriereleiter bekunden, arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um Schritte zu spezifischen Karrierezielen zu entwickeln.

Investitionen in die berufliche Entwicklung Ihrer Millennials sind immer die Mühe und die Kosten wert. Sie werden engagierte, loyale und motivierte Mitarbeiter behalten, die bereit sind, die Mission und das Endergebnis Ihrer Organisation beizutragen.

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Über Ann Parker: Ann ist Leiterin der Human Capital Community of Practice und der Senior Leaders & Executives Community of Practice bei ATD. Vor dieser Position war sie fünf Jahre bei ATD als Redakteurin tätig, hauptsächlich für das TD Magazine und zuletzt als leitende Autorin und Redakteurin. In dieser Rolle hatte Ann das Privileg, mit vielen Ausbildungs- und Entwicklungspraktikern zu sprechen, von einer Vielzahl von führenden Vordenkern der Branche zu hören und ein reiches Verständnis für den Inhalt des Berufs zu entwickeln.