14 Vor- und Nachteile für die Gründung eines Unternehmens mit Familie

Ein allzu alltägliches "Business-Ratschlag" ist es, Erst-Unternehmer zu warnen, kein Geschäft mit Freunden oder Familienmitgliedern zu gründen. Und in der Tat, wenn Sie die Möglichkeit haben, ein Geschäft mit Familienmitgliedern zu beginnen - oder sich einem bestehenden Familienunternehmen anzuschließen - dann müssen Sie lange und hart über Ihre Entscheidung nachdenken.

Nehmen wir an, Sie erwägen die Idee, mit einem Ehepartner, einem Geschwister, einem Elternteil oder einem anderen Verwandten ins Geschäft zu kommen.

Sie können sich ein Haus teilen, vielleicht haben Sie regelmäßige Mahlzeiten zusammen und Sie verbringen wahrscheinlich viele unvergessliche Momente und Familienereignisse als eng verbundene Gruppe. Du weißt, was es braucht, um sich gegenseitig zum Lachen zu bringen und was den anderen auslöst. Familie macht einige der Leute aus, die dir am wichtigsten sind, und du würdest deinen letzten Penny wetten, dass sie dir in einer schlechten Situation den Rücken kehren werden, egal was passiert. Aber ist es schlau, ein Geschäft mit diesen Leuten zu führen?

Es kommt darauf an.

Die Entscheidung, ob es klug ist, ein Unternehmen mit Familienmitgliedern zu gründen, ist nicht so eindeutig wie Ihre Zuneigung zu den Menschen, aus denen Ihre Familie besteht. Und wie in vielen Familien tauchen auch bei Experten Meinungsverschiedenheiten darüber auf, ob es sinnvoll für Familienmitglieder ist, gemeinsam ein Unternehmen zu gründen und zu gründen.

Sogar die Experten sind anderer Meinung

Zwei angesehene Professoren von gleich angesehenen Universitäten halten die gegensätzlichen Positionen zur Gründung eines Unternehmens mit Familie ein.

Joachim Schwass, Direktor des Global Family Business Centers des Internationalen Instituts für Managemententwicklung (IMD) in Lausanne, zitierte zahlreiche Studien, die zeigen, dass familiengesteuerte und börsennotierte Unternehmen mehr Wohlstand schaffen und übertreffen öffentliche Unternehmen bei vielen Kennzahlen, einschließlich Gesamtrenditen und Cashflows.

Darüber hinaus gelangte er zu dem Schluss, dass Familienunternehmen einen größeren Anreiz haben, wenn es um ein umsichtiges Management geht, da das gemeinsame Bestreben besteht, ein gesundes Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben.

Im Gegensatz dazu glaubt John Van Reenen, ein Unit-Direktor an der London School of Economics, dass familiengesteuerte Unternehmen ernsthaft an Meritokratie mangeln, da die Wahl von Geschäftsführern und Leitern in der Regel auf Familienmitglieder beschränkt ist. Darüber hinaus senkt diese Regelung die Bemühungen von Führungskräften der nächsten Generation, sich zu übertreffen, und verliert stattdessen angesichts der Gewissheit, eine gewinnbringende Position innerhalb des Unternehmens zu erlangen, Abhilfe. Infolgedessen tendieren viele familiengeführte Unternehmen im Laufe der Zeit im Hinblick auf Wachstum und Innovation nach unten.

Und beide Experten haben einen Punkt. Auf der einen Seite ist die Liste erfolgreicher Familienunternehmen und kontrollierter Unternehmen beeindruckend.Mit Namen wie Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics und Wal-Mart, die die Spitzenplätze auf der Liste der Familienunternehmen zieren, könnte ein mächtiger Fall für die Lebensfähigkeit eines Unternehmens mit der Familie gemacht werden.

Aber auch die Kehrseite ist überzeugend. Denken Sie an all die hochkarätigen Misserfolge, gewaltsamen Übernahmen, erbitterten Fehden und zerbrochenen Beziehungen, die sich aus widerstreitenden Interessen in Familienunternehmen ergeben.

Wie in der Harvard Business Review berichtet wird, scheitern 70% der Familienunternehmen oder werden erworben, bevor die zweite Generation das Ruder übernimmt.

In der Zwischenzeit gibt es nur einige hochkarätige Familienargumente, die sich negativ auf Unternehmen mit mehreren Millionen Dollar auswirken:

• Gucci, das Luxuskleidungs- und Bekleidungsunternehmen, wurde im 15. Jahrhundert gegründet und ist nach wie vor eines der weltweit besten Unternehmen. bekannte Marken in der High-End-Lederwarenindustrie. Das Unternehmen war jahrhundertelang erfolgreich, aber die erbitterten Machtkämpfe unter dem Gucci-Clan führten 1999 zu einer verzögerten Performance des Unternehmens und schließlich zu einer Übernahme durch das französische multinationale Konglomerat Kering.
• Spitzenkoch Gordon Ramsay und sein Schwiegervater Chris Hutcheson waren Geschäftspartner. Aber Ramsay feuerte Hutcheson wegen eines mutmaßlichen Gelddiebstahls ab, und als Vergeltungsmaßnahme verklagte Hutcheson seinen Schwiegersohn wegen unbezahlter Löhne und unfairer Entlassung. Ihre erbitterte Meinungsverschiedenheit führte zu einer außergerichtlichen Einigung und zweifellos zu einer dauerhaft vernarbten Beziehung.
• Als zweitgrößtes Unternehmen in Privatbesitz in Amerika mit mehr als 100 000 Beschäftigten ist Koch Industries ein privates Energiekonzern in den USA. Ein erbitterter Kampf um Geld zwischen den Brüdern und Cousins ​​von Koch führte zu Gerichtsverfahren und einem Bargeldumtausch. -out von $ 1. 1 Milliarde in den neunziger Jahren.

Abwägen der Faktoren für die Gründung eines Unternehmens mit Familie

Nachdem wir nun einige Beispiele für das, was passieren kann, wenn Sie ein Unternehmen mit Familie aus beiden Perspektiven starten, behandelt haben, wollen wir einige der Vor- und Nachteile untersuchen, damit Sie Entscheiden Sie selbst.

Aus persönlichen Erfahrungen, den Erfahrungen von Unternehmern, die ich kenne, und aus den Ratschlägen der weltweit führenden Unternehmen, sind 7 Pros und 7 Nachteile für die Gründung eines Unternehmens mit Familienmitgliedern.

7 Pros für die Gründung eines Unternehmens mit Familie

1. Sie sind in der Zone, wenn es um interne Beziehungen und Zusammenarbeit geht. Sie haben viel Zeit mit Ihrer Familie verbracht, Sie kennen und verstehen ihren Interaktionsstil und Sie werden weniger wahrscheinlich von unvorhergesehenen Charakterschwächen überrascht, die für ein Unternehmen eine Katastrophe bedeuten könnten.
2. Ihre Mitarbeiter sind mehr als nur Kollegen oder Geschäftspartner. Sie sind Freunde, auf die Sie zählen, und Familienmitglieder, die sich wirklich um Sie kümmern. Daher sind Geschäftsbeziehungen mit Familienmitgliedern wahrscheinlich viel einfühlsamer.
3. Schlüsselpersonen sind auch an mehr als nur dem Erfolg des Unternehmens beteiligt. Sie haben ein gemeinsames Ziel und sind bereit, große Opfer für den Erfolg des Unternehmens zu bringen.
4. Die Stimmung am Arbeitsplatz ist entspannender, weil Sie sich mit Menschen in Ihrer Nähe wohlfühlen und kein Smalltalk nötig ist.
5. Da sich alle Familienmitglieder gut kennen, gibt es in der Regel weniger Druck, wenn es um die finanzielle Performance und mehr Flexibilität in der Zeit geht, innerhalb derer die Rendite Ihrer Investition realisiert werden kann.
6. Unternehmen in Familienbesitz setzen häufig Marken ein, die eine stärkere Marktattraktivität aufweisen, da sie Tradition, harte Arbeit und handwerkliches Können vermitteln. Denken Sie an Levis, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro und Mars. Ein Teil des Erfolges dieser Unternehmen kann auf ihre Anziehungskraft für die Familie zurückgeführt werden.
7. Es ist einfacher, den Ball ins Rollen zu bringen, wenn Sie schnell ein Unternehmen gründen, weil Sie sich nicht damit abmühen müssen, potenzielle Partner zu befragen, Hintergründe zu überprüfen oder die Ihnen erteilten Zertifizierungen und Qualifikationen nachzuholen.

7 Nachteile bei der Gründung eines Unternehmens mit der Familie

1. Die Dinge können zu bequem werden, was das Wachstum des Unternehmens auf lange Sicht verlangsamt, den Drang nach Exzellenz verringert und die Professionalität am Arbeitsplatz untergräbt.
2. Konflikte am Arbeitsplatz können sich auf Ihr persönliches Leben übertragen und ernsthafte Risse zwischen Familienmitgliedern verursachen, wenn die Meinungsverschiedenheiten bedeutsam genug sind. Einige Konflikte dauern an und erstrecken sich manchmal auf Gerichtsprozesse, die Beziehungen zwischen Geschwistern, Eltern, Kindern und Verwandten dauerhaft schädigen.
3. Es kann schwieriger werden, neue Ideen zu finden, da Außenstehende und Nicht-Familienmitglieder in der Branche es schwieriger finden, sich dem geschlossenen Kreis von Entscheidungsträgern in der Familie anzuschließen.
4. Unfaire Geschäftspraktiken, wie z. B. ein leistungsfähiges Meritokratie-System, treten tendenziell in Familienunternehmen hervor, in denen die Nachfolgeregelung für das nächste Familienmitglied fast garantiert ist. Dies kann hochtalentierte Kandidaten und Mitarbeiter, die sonst motiviert wären, sich in der Organisation zu übertreffen und hochzufahren, ernsthaft ausschließen. Darüber hinaus können unqualifizierte oder schlecht ausgerüstete Familienmitglieder weiterhin Führungskräfte werden, was zu einer mittelmäßigen Geschäftsleistung führt.
5. Die Nachfolge von Führungskräften kann zu ernsthaften Konflikten führen, wenn nicht bereits vorher klare Leitlinien festgelegt wurden. Streitigkeiten zwischen Geschwistern und anderen wichtigen Mitgliedern des Unternehmens können dauerhafte Risse in den Familienbeziehungen schaffen.
6. Zu ​​viel Familientradition und gemeinsame Erziehung können zu Engstirnigkeit führen, den Widerstand gegen Veränderungen verstärken und sowohl Kreativität als auch "out-the-box" Denken behindern. Unternehmen in Familienbesitz sind weniger innovativ, wenn sie keine Hilfe von außen einbringen, um die Umwelt aufzuwiegeln.
7. Führungskräfte können bei wichtigen Entscheidungen, die sich negativ auf ein Familienmitglied auswirken, zögern. Wenn ein Familienmitglied, das ein Angestellter oder Partner ist, sein Gewicht nicht hält, nicht die Versprechen erfüllt, die es für das Unternehmen oder auf andere Weise gemacht hat, wird es eine harte Konversation sein, wenn es darum geht, eine potenzielle Position für diese Person.

Das Endergebnis

Unternehmen in Familienbesitz haben eindeutig erhebliche Risiken und Vorteile. Wenn Sie planen, ein Geschäft mit der Familie zu gründen, sei es mit Ihren Eltern, Geschwistern oder anderen Verwandten, denken Sie genau darüber nach. Betrachten Sie ein Familienunternehmen nicht als eine automatische Win-Win-Situation für alle - aber Sie sollten auch die Vorteile eines Familienunternehmens nicht aus den Augen verlieren.

Um sicher zu sein, erkunden Sie das Terrain, wissen Sie, was Sie erwartet, und seien Sie auf Überraschungen gefasst.